管理不是管人：管理好员工的心情，才能做好事情

管理不是管理人，而是管理人

在大多数人的认知中，管理的核心工作就是管理好员工。

这种片面的看法往往只出现在没有管理经验的初级领导者身上。

真正经验丰富，精通管理，他们明白管理不是管理人，而是管理人。

只有管​​理好员工的情绪怎样去管理好员工，才能做好事。

例如：

相信很多朋友都遇到过一次迟到被罚10元的公司。即使你没有亲身体验过，你也一定听说过类似的管理系统。

老板每天都站在公司门口，看到还没有人到。抓到一只，罚款一只，让人恐慌。

老板的初衷可能是希望员工能养成按时上班的好习惯，但这样的举动不仅会破坏办公室的工作氛围，还会导致员工不愿意上班。

我们从两个角度分析迟到的事情：

1、老板当众骂人，罚款了他

如果老板真的这样做，说不定还能起到一定的作用。但它肯定弊大于利，为什么呢？

一是罚款虽不多，但影响员工情绪。一来上班就被罚款了，换谁都不舒服。

在乌云密布的情况下，怎么可能有工作的意图？人为破坏的情况屡见不鲜，影响效率，影响公司效率，损失远大于罚款。

二是容易引起员工的反叛心理。既然被罚款了，给老板留下了不好的印象，又何必装作呢？只需开始在浑水摸鱼。

很难保证不会有弄巧成拙的员工，最终，工作承载着员工的全部情绪。

所以，老板公罚的管理方式其实是不可取的，得不偿失。与其被仇恨和抱怨，不如成为人道的人。

2、下班后结算

员工迟到是职场中很常见的事情，所以也恰好是体现管理精髓的最好方式。

不同的管理方法，得到的结果，效果是完全不同的，这就是领导的天才。

早上不惩罚员工的原因是不干扰一天的工作。下班后结账，是为了给员工一个长久的记忆。

一旦工作完成，即使员工心情不好，也只能回去发泄，不会影响公司的利益。

其次，下班后第二天更接近下班，这样可以起到更好的效果，督促员工不要迟到。

看，这就是不同管理方式的区别，你觉得效果有很大不同吗？

因此，管理是一门非常深奥的学问。不要以为当了领导怎样去管理好员工，就只会骂人、看报告。

要想带领一个优秀的团队，为公司创造更高的效益，就必须懂得处理好自己和员工的关系。一切都是关于技能、方法和权衡利弊的。

无论是领导还是老板，最忌讳的就是站在员工的对立面。不管怎样，只要员工不开心，你就开心。

在我看来，这种想法是非常危险的，建议你从悬崖上撤退。

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