你成为了管理者，但你不一定会成为领导者！

也许你作为经理的第一天，你还处于晋升的兴奋之中，但第二天你就会进入这个充满挑战的职位。这不仅仅是升职，更是对你能力的考验。你成为经理，但不一定成为领导者。

一个人可能既是经理又是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者使用领导风格作为管理者如何管理员工，不合格的管理者使用管理风格。虽然管理者有权力，但他们只能通过他们的专业知识和影响力来影响他人。只有管​​理好自己，影响他人，才能成为合格的领导者。

可见，管理者应该具备一些基本的能力或原则。这个基本原则的核心是，只有领导者成功了，领导者才能成功。

进入管理职位通常有两种方式。一是具有特殊的专业技术能力，承担管理职责，二是在管理中展现艺术能力和魅力。当然，也有两者兼备的人才，但毕竟是极少数。

一个好的管理者有以下原则：

1. 提升你的团队

一个人一旦担任管理职务，尤其是重大管理职务，他的成功就不再是发展自己，而是发展他人。也就是说，领导者行使领导权的过程，在很大程度上是不断发现和发展他人的过程。这个过程就是团队改进的过程。

作为经理，你不会让你变得更强大，而是让你的员工更强大、更协作。

2. 诚信，赢得他人的信任

作为经理，您首先必须有诚信，并以公开、透明和声望建立对您的信任。对一些人来说，成为经理意味着开始他们自己的权力之旅。为了维护自己的权威，使用一些不守规矩的手段，这种行为固然可以让领导者建立自己的领地作为管理者如何管理员工，但却排除了团队的信任。

作为领导者，您必须克服直觉，不要试图掩盖或掩盖不良信息，否则，您可能会失去团队的信任和精力。

3.知道工作的乐趣

快乐的员工提供相对优质的服务。让你的员工体验工作的乐趣，不要在工作之外施加压力，否则会让员工厌倦处理无关的事情。

4、让员工有梦想

每个员工往往都有个人愿景，这有时与公司的愿景相冲突。作为领导者，您应该引导您的员工，并尝试将这两种愿景合二为一。即使你不这样做，你也在为公司或个人建立资源，因为现在和未来的员工，现在和以前的员工，和我们的客户一样都是我们的资源。