瞬息万变读书丰富知识学习和借鉴他人成功的管理经验才能提高领导力

在当今瞬息万变的时代，管理中的新问题层出不穷。只有不断阅读，丰富知识，学习他人成功的管理经验，才能提高领导力。这里有十本管理者必读的书籍。希望对大家有帮助。

管理者必读的十本书

1. Gary ，终极竞争

终极竞争：占领制高点以赢得未来是一个多方面的规划议程，旨在建立能够在瞬息万变、竞争激烈和创新的世界中取得成功的组织。1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心能力”的概念。

↑ 本书延伸阅读：Gary ，“管理大未来”

2.迈克尔波特的竞争战略

《竞争战略》由全球战略权威、“竞争战略之父”、哈佛大学教授迈克尔·波特撰写。《竞争战略》、《竞争理论》、《国家竞争优势》等著作被公认为管理领域的“圣经”。

↑ 本书延伸阅读：《竞争》、《竞争优势》

3. 有效的经理人彼得·德鲁克

德鲁克为这本书付出了很多努力。一个有效的管理者一般具有以下六个特点： 1. 专注于目标和绩效；只做正确的事。2.一次做一件事，只做最重要的事。3. 作为一名知识工作者，他知道自己能做出什么贡献。4、在选拔高级管理人员时，注重业绩突出、品行端正。5. 他明白改善沟通的重要性；他有选择地收集他需要的信息。6. 他只做出有效的决定。

↑ 本书延伸阅读：《德鲁克管理思想精要》

4、斯图尔特·克兰纳的《百年经营》

管理没有最终的答案，只有永恒的质疑。这不仅是一部现代管理史，也是一部现代商业演进史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书梳理了上个世纪的管理变革，洞悉了未来的管理趋势。

5. Ouchi 的 Z 理论

Ouchi从组织的角度研究日本企业及其成功模式，希望能找到美国企业可以从不同文化背景的日本企业身上学到的东西，希望将威胁转化为美国企业发展的动力。

6. Henri Fayol，工业管理和综合管理

在世界上几乎所有领域，无论大小，工业、商业、政治和宗教，管理都起着主导作用，并且起着非常重要的作用。我在这里想表达的是如何让管理充分发挥作用。

7. ，科学管理原理

泰勒的科学管理理论使人们认识到管理是一门有明确规定、条款和原则的科学，​​它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到有条不紊的安排。大公司的商业活动。

B类

8.吴晓波《风雨三十年》

本书作者并没有按照传统教科书或历史书的方式来写这本书，而是站在人民的角度，用真实而精彩的写作手法，描述了改革时期中国企业的成长和发展。向市场和世界开放。发展路径。

↑ 本书延伸阅读：吴晓波《伟大的两千年》

C类

9. 芭芭拉·明托的《金字塔原理》

《金字塔原理》是一本解释写作和思考逻辑的书。全书分为四个部分。

10. Todd，经济学硕士

这本书就像一部黑白纪录片，温暖而有质感。它不仅清晰地梳理了历史上影响深远的经济学家的思想和经典理论，而且生动地讲述了他们的生平事迹。的笔墨，

介绍了这位大师与另一位大师的个人关系以及学术观点的对立，生动地呈现了一幅较为完整的经济学家和经济思想的历史图景。

管理员工的 22 种实用方法

1.如何管理动力不足的员工

以宽容的态度对待弱势员工。

用爱心激励弱势员工。

用一颗真诚的心去影响软弱的员工。

用公平、严格的竞争淘汰机制，激励低效员工。

2.如何管理棘手的员工

头脑发热的员工，他们极其聪明、积极、个性鲜明，不拘泥于形式，在奇思妙想方面表现出色，在企业里有更好的“闹”方式，这违反了餐饮企业. 纪律，狂热的倡导者。

与棘手的员工和平共处，有效利用他们的个性特征，给他们充分发挥“个人魅力”的空间，充分发挥他们的才能，将他们从不习惯的工作方式中解放出来，赋予他们权力，助您规划企业的集体活动。

刺头员工的出现，就是要打破餐饮企业的陈旧观念。只要合理发挥自己的长处，企业的人际关系就必然呈现出自由、开放、和谐、团结的良好氛围。

3.如何管理分析疯狂的员工

当你给一个员工分配工作时，他总是列出一堆他不需要分解的数据，有时即使你告诉他他做得过火了，他也会忽略它。

所以，在给他分配工作时，最好提前给他提供他希望完成工作的重点和标准，让他看清楚。并定期与他交流，了解他的工作进展。如果他发现自己的研究成果丰硕，应该及时表扬。

4. 如何管理有竞争力的员工

有些员工喜欢有竞争力，他们总觉得自己比你强。这样的人狂妄自大，自我表达的欲望很高，经常鄙视你，甚至嘲笑你。

你不必生气，也不能刻意压制他。你应该分析原因。如果是自己的缺点，可以坦诚承认，并采取措施改正。不要给他一个嘲笑你、鄙视你的理由。如果是因为他觉得自己被低估了，那就给他创造机会发挥他的才能。

五、如何管理官方粉丝

狂热的员工想当官，往往不择手段拉拢上级，以各种方式攻击同事，以达到当官的目的。使其变得不那么容易的方法是：

1、与任何员工保持正常的下属关系，不建立特殊的特殊关系。

2、不培养个人亲信，不让比其他员工优越的特殊员工。

3、对于偏袒自己的特殊表达，要保持高度警惕，坚决反对一切低级、低俗的交流行为。

4、实行广泛的民主管理，杜绝封建家长式作风，不给任何篡位者留下机会。

6. 如何管理有缺陷的员工

当员工不小心犯了错误，后悔超过了自己的时间，并且已经悄悄采取了补救措施，只要错误没有造成重大后果，性质不严重，你可以装作“我不知道”并忽略它以避免伤害员工。他的自尊心，并给他机会弥补他的过错。

当员工在工作中犯了“合理的错误”，受到大家的批评，处于非常尴尬的境地时，千万不要落入陷阱，更不要成为替罪羊。这不仅能拯救一个员工，还能赢得更多员工的心。

关键时刻保护一小会，比平时保护一百次要好。

7.如何管理傲慢的员工

这种员工，他们很清楚自己的言行会对别人产生什么影响，所以他们总是要寸步不离，一次又一次地恐吓别人以得到他们想要的东西。让他们改变态度的具体方法是：

1.公布严格的管理制度，违反规定的将立即处理。

2、对于因傲慢而犯错的员工，将在会上点名、批评和处罚。

3. 公开和私下互相警告，警告其他员工不要加入，互相隔离。

八、如何管理妈妈型员工

这样的员工，无论大小，总是唠叨不休，求指点。他们往往心态不稳定，面对事情时会惊慌失措，胆小怕事，很注意。

对于这样的员工，你在解释任务的时候应该说清楚，然后让他自己处理，给他相应的权力，同时施加一定的压力，尽量改变他的心理依赖，在他唠叨的时候不要表态。.

9.如何管理硬汉员工

“硬汉”是指个人原则很好，不轻易接受失败的人。他们性格坚强，有自己独立的意见，直率直率，说话从不拐弯抹角。

这种人有很多优点，但他的生活并不轻松。那些懒惰的员工讨厌他，那些没有才华和没有文化的人嫉妒他，那些奉承老板的人疏远他。

一个聪明的经营者不仅会使用这种天赋，还会对他进行培养和改造，给他一些个人的辅导，让他在与人打交道和处理人际关系时掌握一定的技巧。

10.如何管理好员工

他们墨守成规，缺乏远见，挖掘潜力不大，不应该被委以重任。

他们的优点是认真负责，易于管理，虽然没有创造力，但一般不会犯原则性错误。

11、如何管理勤奋低效的员工

要正确使用这样的人，应该表扬他们的工作精神，让他们做一些乏味但无关紧要的工作，因为他们确实是“老太太种族，精神可嘉”，除了做这些琐碎的事情，其他的事情真的很难忍受。

12.如何管理情绪化的员工

情绪化的人不会及时调节自己的情绪。因此，对此类员工的管理，一定要提前找出员工情绪产生的原因，看他们属于哪一类：

1.被个人问题困扰。

2、自卑感。

3、遇到挫折。

4.过度疲劳。

13、如何管理反骨骼员工

在餐饮管理工作中，最大的问题之一就是要面对一些不甘、“叛逆”的员工。他们经常抗拒并且经常对他们的上司或老板不满意。他们可能刚从其他餐馆跳下来。，也有一些光辉的往事，但由于某些原因，一直没有被提升怎么把员工管理好，这就滋生了逆反心理。

对于这样的员工，用更温和、更有礼貌的态度，在说话时采取低调的方式，只用温和的政策来维持良好的工作关系。

14、靠老卖老的员工如何管理

不要对此类员工有偏见，以免影响工作。

资深员工自然有一定的工作经验。你可以真诚地称赞他们的工作表现，并经常向他们征求意见。只有尊重他们，把他们当成餐饮企业的宝贵财富，才能平衡他们的心理。，可以愿意为您服务。

15. 报喜不忧的员工如何管理

被骗得团团转的餐厅老板大多都犯了一个错误，那就是喜欢戴高帽子。

你应该冷静地做一些客观的事实调查，不要被花言巧语所迷惑。不是出于自己的意愿，基于三个人以上谈话的结论。

16.如何管理健谈的员工

有些企业不需要特别会说话的人，而是需要会做事的人。虽然在一些特殊的机构里，确实需要会说话的人，但那是一个特殊的职位。此外，优秀的人必须是真正有才华的人。如果操作者需要一个称职的主管来发挥作用，那么除了他的嘴外，还应仔细考虑他的头和手的能力。

17、如何管理不守规矩的员工

根除员工不守规矩问题的一个重要法宝就是“赋予他们合理的职责和责任”，这往往非常有效。

18.如何管理任意员工

武断员工的一大特点就是具有相当的工作能力，很难从他们口中反驳一个字。

对付随心所欲的人，就像练马一样，确实很难练，一不小心可能会“陷入困境”，但如果你有能力管住这样的员工，他们就会成为你的得力助手。

19、如何管理家庭问题员工

当您的员工遇到影响其工作的家庭问题时，您应该以宽容的心对待他们。最好不要说“好人不困在家里”之类的话，否则肯定会引起对方的反感。

管理这类员工最好的办法就是主动帮助他们解决家庭问题，让他们尽快摆脱家庭困境。在实际过程中，这些纠纷最好亲自处理或委托一些擅长的“专家”处理。当您帮助员工及其家人时，每个人都会看到您的好意。

20.如何管理经常缺勤的员工

管理缺勤员工的关键是弄清楚他们缺勤的原因。可以通过以下方式减少缺勤：

1.强化考勤制度。

2.坚持处罚制度。

3. 建立适当的全勤奖励制度。

4. 尝试找出员工缺勤的原因。

以下三种人是没有办法救的：

1.对工作或薪水不感兴趣。

2. 工作之余比工作更有趣。

3. 故意旷工、扰乱或给餐厅造成不便。

21.如何管理自私的员工

以身作则，让团队帮助他，鼓励热心的行为，并在会议上明确员工的工作不限于正式规定的工作。

最极端的帮助方式——直接交谈。如果你发现这个人的自私已经到了绝望的地步，尽快将他扫出家门。

22. 如何管理嫉妒的员工

嫉妒是一种非常神秘的心理，它就像魔鬼一样，每个人都没有真正摆脱过这种感觉。它也像一个精灵，总是在人累的时候刺激人，鼓舞人，追赶人。它源于人们的自尊和比较。

因此，不要压抑员工的嫉妒心，并肩引导，平时提倡公平竞争，杜绝各种形式的不正当竞争。

8大管理者法则

1、坚持原则

作为管理者，首先要坚持自己的原则：公平正义，以身作则。这是一个管理者的基本要求。只有以身作则，从底层做起，平等对待下属，才能使人在管理上具有说服力。

2.树立威望

作为管理者，要树立自己的威信，要有勇气和气场，才能把下属带好。优柔寡断、优柔寡断是无法承担管理者职责的。作为一名优秀的管理者，要有决策的勇气，面对危险要无所畏惧，要有克服一切困难和障碍的勇气。

3.知道如何授权

不懂授权的领导不是好领导。只有让下属拥有一定的权威，才能更有动力去工作，解放自己。

4. 组建团队

一个好的经理必须有一个自己的好团队。每个团队成员都有自己的职责，互相支持，使工作更加完美。

五、狠抓落实

再完美的计划，如果没有实现，一切都是徒劳的。因此，优秀的管理者不仅要有决策和计划的能力，而且要狠抓执行，执行力强。

6、及时沟通

为了让您的团队更有效率，及时的沟通是必不可少的。只有上下级关系融洽，沟通有效，管理才能掌握更多信息。

7.提高效率

优秀管理者的目标是不断提高工作效率，不断提高投入产出比。他们拒绝做无用的工作，拒绝做事马虎，要求一切都严格按照时间节点去做。

8. 不断改进

一个好的管理者永远不会止步于目前的成就。他们对成功的定义在于他们不断改进，不断改进，发挥他们最大的影响力。因此，无论是在工作中，还是在生活中，他们都不忘不断学习。只有紧跟时代潮流，掌握更多的专业技能，才能在工作中获得下属的信心！

如果你也想成为一名优秀的管理者怎么把员工管理好，就必须牢记这八项法则，时刻推动自己，让自己变得更强大！

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