导读
有些店面看起来没有那么大，而且他们似乎发展得也没有那么快。当然，我们同意大而快是好的，它们值得学习并且更容易实现。对于大部分门店来说，不一味追求快，保持一定的决心，先做强才是明智的选择。
你敢相信一家拥有十几家汽车连锁店的汽修美容连锁店一夜之间倒闭吗？让我们看看并从中吸取一些教训！
位于浙江县的汽修美容连锁店是该县最大的汽修美容连锁店，共有约17家门店如何开一家美容门店，其中部分为加盟店。以洗车美容、微创快修为特色，驰名华东。由于定位清晰，布局合理，自2012年6月成立以来，发展迅速，不仅在本县，在浙江其他地区也是如此。店铺。
据了解，汽修厂一夜倒闭和老板跑路的主要原因有两个：
1、加盟店开得太早，总部无法支持，门店不堪重负；
2、通过卡返利，有集资嫌疑。在经济环境不好的情况下，入不敷出是不可持续的。
1. 摒弃焦虑，控制节奏
近两年来，业界一直处于普遍的焦虑之中，确实有太多的事情发生了变化或者正在发生变化。之前汽车美容店老板做新车衍生业务如何开一家美容门店，装上几千几万辆新车都不是问题，但后来车市增速放缓，4S店也阻碍了新车业务。某汽修厂老板做公务车生意，做生意累了，但订单不小，毛利高。如今，大家都在股市中从事私家车业务。市场很大，但竞争越来越激烈，成本也越来越高。
同时，近两年，在电商的压力下，精品店、轮胎、标准件的销量大幅下滑。由于获取信息的便利，2014年，2014年几乎每天都能看到汽车后市场创业项目受到融资的青睐。在这样的内外环境下，要保持一颗平和的心态，跟上变化进取，规划好后势在必行，实属不易。
2.盲目自信
从这家汽修美容连锁店来看，与一般店面相比，无论店面定位如何，主要侧重于营销和团队建设能力。
连锁在套餐和会员卡创新、联盟商户发展、传单招商等方面明显强于普通门店。例如，与在普通路口发传单相比，链条会巧妙地将传单做成车票的样子，贴在车主的挡风玻璃上。不管这种方法的效果如何，它确实大大增加了查看传单的可能性。在团队建设方面，由于门店的快速发展，以及员工成长阶梯和激励体系的建立，团队确实不俗。
然而，凭借这样的优势，仅靠区域品牌发展是不够的，跨区域特许经营品牌的发展将更加捉襟见肘。营销和团队建设能力，让门店发展成为区域连锁成为可能，但还远远不够。如果组织运营效率没有根本性的改变，比如：管理已经从依靠人才店长转变为矩阵式管理和人才。从家族化团队到社会化专业化团队，高效清洁的供应链管理、简单强大的软件系统、盲目开店甚至加盟加盟等强大的总部中心无法建立起来，迟早会出问题。 .
3.尽力而为
有些店面看起来没有那么大，而且他们似乎发展得也没有那么快。当然，我们同意大而快是好的，它们值得学习并且更容易实现。对于大部分门店来说，不一味追求快，保持一定的专注力，先做强，才是明智的选择。
对于外部变化，既不能无动于衷，也不能应对过度变化。我们自己的发展，首先要壮大自己，按照自己的节奏，做大做强，再打好底子。或许，这对于一个快速崛起的一击一汽修老板来说，是一个警钟。
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