如何管理比自己能力强的下属，教你六招让员工中心为你服务。
在一个组织中，总会有一些能力和素质突出的员工。作为管理者，如果你的下属比你好，比你更有知识，更专业。这个时候，很多管理者就会开始恐慌，担心自己控制不了下属。事实上，管理者和下属之间的职责和能力的侧重点是不一样的。管理者，顾名思义，就是把管理放在第一位，而下属的业务能力是第一位的。两者的侧重点不同，管理者不用太担心。那么管理者应该如何管理比自己能力强的下属呢？接下来，我将用六种方法让员工忠诚于你，帮助你更好地管理。首先，您必须知道如何改变主意并成为经理。
一：你必须学会改变你的观念。在成为经理之前，公司员工往往依靠业务技能为自己做事。成为管理者后，要学会用自己的业务整合能力去管理别人的团队。就像汽车一样，速度控制、舒适性、安全性等能力构成一个系统。一个好的团队经理就是要学会在各个方面找到最优秀的人，并有效地整合他们的能力。所以，下属比管理者更有能力是正常的，管理者需要学习如何管理他们。
第二，肯定下属的能力。许多人因无法发挥自己的才能而苦恼。如果你是一个能够处理全局的人，你就会知道你应该把合适的人放在合适的位置。
当你给下属一个机会时，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚。
3、建立共同的目标，有能力的员工必然会带来卓越的业绩。管理者需要做的是统一思想，设定共同目标。当所有有能力的员工都朝着同一个目标前进时怎么把员工管理好，企业目标的实现就会自然而然地发生。当员工的目标和追求与企业一致时，能力强的员工往往会为企业做出巨大的贡献。
4. 尊重、信任、授权和控制。在与能力比自己强的下属打交道时，管理者必须学会尊重下属。如果这个属下专业优秀，在某些方面有出色的能力怎么把员工管理好，我们也必须给予足够的信任和授权。同时，作为上级，工作的大方向要把握好。工作授权是为了保证下属的工作在达到大方向时不偏离大方向。当然，信任授权并不意味着不干涉老板，而是要注意符合要求的工作方向，但不要干涉工作的具体细节。
第五，学会展示权威为自己所用。作为管理者，你需要有管理者的权力，你需要用一颗平常心去管理员工，而不是抱着员工或者担心他们。经理可以利用一些机会杀鸡给你的经理看。权威。让你知道你有管理者的气势。最后，通过重用优秀的员工，让它为你服务。
6、培养自己的知己。管理者要学会在职场上培养知己，同时也要学会给知己下咒语，这样你就是一个优秀的管理者和领导者。很多管理上的失误，往往都是因为缺乏咒语造成的。
你的下属在职场上比你优秀是正常的。作为管理者，你最重要的责任是你向上组织、管理、协调和沟通的能力，而不是具体的工作表现。当然，你必须有一定的做事能力，否则你将无法判断你的下属方向是否正确。管理者不是超人，不可能把所有事情都做好，也不可能在任何方面都超过像素。强大的。作为管理者，最大的作用就是控制下属。
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