由红狼传媒携手明旺实业公司高层管理进入石材行业培训新常态

2017年6月28日，由红狼传媒赞助的职场培训在水头华汇中心举行。红狼公司携手明旺实业公司高管，进入石材行业培训新常态。此次特邀“全国职业讲师”张建义先生。快来指导，30多人参与！本次大会的培训内容主要有以下几点，很高兴与大家分享~

1. 激励基于员工需求

为什么可以激励员工？什么样的激励才是有效的激励？要了解这些问题，有必要了解什么是“需要”。

员工的工作动机是为了实现需求的满足，特别是优势需求的满足。只有当需求得到满足时，员工才会有高度的积极性。激励有效，因为人们是

当你关心自己的切身利益时，你会格外关注事情的成败，求利避害的本能会把你面临的压力变成动力。员工的各种需求是激励的基础。激励措施必须针对

员工的需求会产生积极的影响。此外，良好的激励措施还应引导员工的需求向更高层次发展。

现场培训课程

2、科学的评价体系是激励效果的保证。有效的激励措施也必须有科学的评价体系来保障。

这里所指的评价体系包括绩效、评价体系和对激励手段有效性的评价。客观公正的绩效评价是对员工辛勤工作的肯定，是奖惩员工的依据。根据员工绩效奖惩员工，可以达到激励员工的目的。激励的根本目的是让员工创造高绩效水平。没有科学的绩效评价体系，就无法评估激励是否有效。随着企业的发展，员工的需求也会发生变化。通过对激励手段的评价，可以随时掌握激励手段的有效性和员工需求的变化，并调整激励政策。来激励员工。

1、激励员工士气和团队士气；

2、掌握实用技能怎样管理好团队和员工，有效激励员工士气；

3、建立高绩效、高效率的团队组织；

4、建立企业执行文化，打造高效执行体系；

5、认识公司和部门目前在绩效考核方面存在的不足以及如何整改；

6、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对企业等的重要性；

7、了解绩效管理的全流程、核心技术和最佳结果，提高管理者对绩效考核的整体管理理念、技能和能力。为员工制定职业规划。相关调查显示，求职者，尤其是受过高等教育的求职者，在选择工作时最看重自己的未来前景。没有员工会满足于没有未来的工作。企业要让员工了解自己的工作前景，就必须制定职业规划，让员工了解自己在企业的发展机会。过去，国内企业并不太重视这一点。很多员工不知道自己未来的定位，发展非常盲目。如果企业能重视员工的制定 职业生涯规划，充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，结合企业实际情况，为员工提供适合自身需求的晋升路径，迁移路径与可持续发展的最佳结合，为员工贡献力量自己的实力给企业。员工职业生涯规划和设计是一种长期的激励措施，也是不可或缺的激励方式。

8. 给员工培训的机会。现在我们已经进入知识经济时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。员工深知，如果不及时补充新知识、掌握新技能，必然会被淘汰。因此，对培训的需求变得更加强烈。针对员工的需求，建立符合公司实际情况的培训体系非常重要。

9、制定激励性薪酬福利制度 员工进入企业的主要目的之一是为了获得一定的物质报酬。奖励与人的生存需要密切相关，是最有效的刺激。在企业中，薪酬的高低甚至可以代表员工的价值。因此，合理的薪酬制度具有很大的激励作用。制定奖励性补偿政策。在确保公平的同时提高薪酬水平。要使薪酬制度发挥激励作用，就必须确保其公平性。公平包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平相当。内部公平要求企业按贡献付费。

3、人性化的管理方式

人性化管理以人文关怀为基础，以员工需求为出发点，尊重员工。人性化管理是现代管理的需要，是激励员工的重要手段。实施人性化管理，企业可以从以下几个方面入手：

1. 赋予员工适当的权利

现代人力资源的实践证明，现代员工有参与管理的愿望要求。没有员工想只是一名高管，需要参与决策。满足员工的需求，不仅可以激励员工，也有利于企业的长远发展。权力过大，员工无法控制；如果权力太小，员工无法完成工作。只有正确的授权才能激励。授权时要小心。授权后，不要随意干涉员工的权力，否则会引起员工的不信任。

2.目标动机

目标激励的关键在于目标的设定，只有适当的目标才能产生激励效果。员工目标应与组织目标保持一致。企业和员工都在追求自己的利益。在这个过程中，两者之间经常会出现矛盾。协调好这些矛盾，使企业与员工的目标一致，是实现目标激励的基础。将员工的个人目标与公司目标分开是非常重要的。目标必须适当且具体。适当的目标意味着难度既不太大也不太小。如果目标太高，员工将无法完成，这会打击员工的积极性；如果目标太低，员工在完成目标时将无法体验成就感。最好的目标应该是“一跳、触手可及、具有挑战性、可实施。

具体的目标是指目标不能模棱两可，最好有一个量化的目标，这样不仅完成更有目的性，也便于评价。为了实现这些要求，管理者在设定目标时需要注意与目标高管的沟通。了解他们的需求和能力，以便制定适当的目标。当员工取得阶段性成果时，及时反馈给员工将有助于他们进一步实现目标。此外，实现目标的员工应该因其工作成果而获得奖励和认可。

3. 鼓励竞争

对于企业落后的员工，管理者要鼓励他们赶超；企业促进个人竞争，促进团队竞争，激发员工积极性，使企业形成良好的竞争氛围。在企业内部创造公平的竞争环境是竞争的必要条件。竞争的有序性不仅取决于道德约束，企业还可以制定一些奖惩措施来规范竞争。

4.注重管理中的细节

细节是管理的缩影。对员工的关爱在细节中体现，是真正贯彻先进管理理念的体现。一份小礼物和一句问候怎样管理好团队和员工，更能体现企业对员工的重视。公司在细节上的疏忽往往让员工觉得公司是两面派。另外，要注意企业领导者的示范作用。商界领袖的引领作用不容忽视。如果领导不能做好自己的工作，他怎么能要求下属完成他的任务！

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