如何管理员工
作为店铺的主角，店长首先要认清自己的角色，然后再明确自己的工作范围和职责。以下是店长是如何管理员工的，希望对你有所帮助。
店长是终端店的管理者，是店主指派的负责终端店经营的人员。他的任务繁重，简而言之，要完成公司制定的经营目标，实施有效的工作计划。那么如何完成公司制定的业务目标，实施有效的工作计划，就需要管理者将目标分解，从管理日常业务活动入手。业务活动是计划、实施和总结的重复循环。事实上，店铺的经营活动，无论是按月、按季还是按年计算，都应该遵循计划、执行和汇总的程序。在这个过程中，店长必须具备一定的‘管理能力’，学会用“
由“人”管理
简单地说，管理就是让人们做你想做的事。在门店经营过程中，店长需要更多的合作伙伴来协助工作，更好地完成工作，激发团队成员的主人翁意识。在这个环节，店长要注意：要赋予下属权利，明确责任。一方面让下属充分发挥所分配的任务，另一方面对过程进行监督，对下属进行指导、培训，充分发挥人的作用和潜力。不要亲力亲为。
用“数字”管理
采用“数字化”管理，就是根据门店目标分解后的数字，对门店的日常管理进行指导和考核。商店还可以为每种类型的时间设置某些标准。例如，标准时间分配要求员工将 60% 的工作时间用于销售，28% 用于非销售活动，5% 用于空闲时间，7% 用于场外销售。应了解与这些标准时间的任何偏差，如有必要，应采取纠正措施。在门店管理过程中，管理是一个综合过程。还应根据实际需要灵活采用不同的管理方式。
有条理，良好的时间管理能力，情绪管理能力
店长的工作很复杂，需要很好的组织，才能保证店里的各项工作能有条不紊的进行；他需要有效地管理自己的时间，以确保工作效率；他还需要有效地管理自己的情绪，以积极应对工作和工作。让整个团队保持良好状态和氛围的表现压力
店长应该起到联系的作用。对于员工来说，店长是公司的代表，处处维护公司的利益。对于公司来说，店长是员工的代表，应该承担所有员工的责任。出现问题时不应回避。应该清楚员工的工作没有做好。店长的责任；商店经理是商店的最高指挥官，也是商店的老板兴奋药水和护发素。店长除了合理安排员工的工作外，还要不断地鼓励员工，提振士气，让员工精力充沛地迎接每一天的工作。对于员工之间的轻微冲突，店长要起到调解的作用，不要让员工之间产生敌意，这样店才能顺利运作；店长是导购员的助手和向导。忙的时候，店长要协助导购，平时多关注导购，在业务上给导购更多的指导私人店怎么管理店员，提高导购的销售业绩；店长是店员的培训师。店长首先强化自学意识，不断将所学知识传授给员工，提高员工的综合素质。忙的时候，店长要协助导购，平时多关注导购，在业务上给导购更多的指导，提高导购的销售业绩；店长是店员的培训师。店长首先强化自学意识，不断将所学知识传授给员工，提高员工的综合素质。忙的时候，店长要协助导购，平时多关注导购，在业务上给导购更多的指导，提高导购的销售业绩；店长是店员的培训师。店长首先强化自学意识，不断将所学知识传授给员工，提高员工的综合素质。
店长必须在店内建立个人权威。首先，将领要有才干，领先的专业技能是建立个人权威的基础。很多时候，员工对店长的管理不满意，是因为店长的专业技能不强。店长的薪水是店里最高的。如果店长理货、陈列、管控能力不如员工，管理员工就会很无能为力；如果店长的销售能力不比导购强，跟着导购谈销售技巧就很难让人接受；如果经理的协调能力不强，告诉工作人员更换安排时很难令人信服……；因此，管理者必须比员工具有更强的专业技能，尤其是在综合能力方面，否则很难说服大众。
魅力是建立个人声望的最可靠工具。作为店长，首先要约束自己，才能约束他人。如果你经常迟到，你不能批评员工迟到；如果你经常谈论上级的素质，你就不能批评员工在背后说同事的坏话；如果你从不拿抹布和拖把，你就不能批评员工不卫生；工作懒惰，就不能批评员工工作态度差……所以作为店长，要遵守规章制度，忠于公司，在工作中要领先一步。热情……你所做的一切。.
敢于面对，敢于担当。店长首先要把店铺当成自己的店铺来管理和经营，不回避困难和挫折，遇到问题不推卸责任，勇于承担员工和客户面前的错误，真诚关爱员工，感动员工。
认真召开每天早晚例会，在总结昨天工作情况时，尽可能表扬和鼓励员工，并公布当天的工作计划和工作重点。该计划分为个人和时间段。每天早晚例会，可以增加员工之间的感情，提高团队精神。其中，早会要严肃，让员工紧张，注意一天工作的重点，晚会要放松，让辛苦了一天的员工在他们回家。好心情。
总之，对于一家店来说，不仅仅是有一个优秀的店长才能做出好的业绩，优秀的店长可以用自己优秀的管理风格来管理一个团队私人店怎么管理店员，让员工提高工作积极性，让团队提高凝聚力，让工作提高执行力。
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