第天美容院营销找朱传燕15年前自己(组图)

2022-10-14 03:10:22 论坛: 动态 作者:倪秀琴

原朱传言今日朱传言

每天写一篇原创文章第327天

美容院营销找朱传艳

十五年前,我作为闽桂湖南三省的区域经理和高级讲师,每个季度都超额完成业绩目标,多次全国第一。

回到湖南创业美容院业绩未完成的总结,带队。在健康文化交流节的诸多终端活动中,当有10-20多个品牌参与时,我们的品牌表现是最高的,很多时候占了整体表现的一半。

即使在小店销售活动中,我们也总能超越业绩目标,创造合作伙伴经营以来业绩最高的门店销售活动,帮助合作伙伴业绩提升4倍以上。

为什么总能多次超越业绩目标,创造业绩高峰,揭开门店销售的核心经营秘诀。门店销售流程:

售前策划

店内销售

售后恢复

店铺销售前

与美容院负责人确定时间、形式、主题、人员配合、店内物品的运作情况,以及团队专业知识、技术、产品知识的掌握情况。

1、已调理使用产品的客户回访比较

2. 不使用调理产品的顾客作为伏笔,身体诊断作为邀请。

3. 邀请客户看店面销售预约表上的时间段确定,每个时间段安排3位客户,预约表上明确显示已确认的客户。

4. 商店和个人必须有明确的绩效目标。

5. 盘点库存和准备产品

6、布置店内气氛(产品堆放、展示架、海报、平面图)

有存货

要求:全体员工值班,精力充沛,妆容统一大方。

过程:

1. 开个早会

2.接待服务

3.服务离开后

四、总结会议

晨会的目的是提振士气,提振信心:

1.调节器上报当前性能目标和当前性能目标

2、店长上报当日入店顾客名单,并安排每位顾问对顾客进行跟踪

3.调质器上报重点客户名单

4、店长讲解促销方案

5、店长讲解活动要求

6. 讲解练习过程

7、安排分工

分工要有分工表,具体事项落实到人:

床铺经理

物料经理

电脑打印机调试总监

体验品、酒类、首饰盒负责人

计算器、价目表、计划、客户分析表负责人

表负责人(聘任表、体质评价表、分工表)

凡事都能找到具体负责人,团队合作。

接待服务:

1.热情接待:要求:微笑:热情真诚的微笑;声音:深情、快乐:身体:贴近顾客,引导顾客坐下;

2. 指导客户进行体能评估,护发素应将仪器的词汇解释清楚

3. 做测试

4.专家做测试分析

5、调质器操作经验

6. 顾问之旅

7、店长回访

接待服务的每一步都有服务语,如何邀请顾问,如何表扬评价者,如何申报和推广订单,如何回答客户的问题,如何解除客户的异议。有一套完整的单词。

门店销售的核心是美容院:三线合作,哪个岗位,哪句话,都是练出来的。18年市场一线的实战经验,培养了卓越的意识,非常能够感知客户的需求和喜欢听到的内容。

灵商是领导者必备的素质。

对已成交的顾客美容院业绩未完成的总结,评价员或店长讲解改善反应的注意事项,并在处方标牌上清楚地写明用法用量。

还没有成交的顾客,把注意事项解释清楚,预约下次进店,愉快地送上电梯。

服务出发会:

编写后台文件,告诉客户处方签名,检测报告,文件存档并返回

找时间与顾问和评估老师进行总结

为下一位客户做好准备

晚上总结会议:

1、三点大家总结做好,三点需要改进,包括个人和团队

2、店长汇报当日成绩并做总结

售后

门店售后跟踪服务决定了下一次门店销售时顾客光顾门店的频率。

售后:

1.本次未成交的客户继续以处方签跟进

2.为成交的客户做好售后服务,根据疗程致电门店,跟进家居产品的使用情况

3、及时处理客户的改进响应

每一次门店销售都是团队成长的机会,也是重塑客户印象的机会。做好每一个细节,擅长:三线合作,每一次店铺销售都会有超出你的预期。

下半年,美容院将借助厂家代理店的销售能力,增加店内营业额,冲刺年度业绩目标,做出最聪明老板的战略选择。

为了帮助美容院做专业咨询,树立美容院的专业性,特总结自己18年的行业经验,以每周一直播的形式,一年48节专业养生课程,实战经验助你一臂之力今晚20:00,你成为专家,健康顾问培训班第五期直播:阴阳、虚实、五行、中医基础经络,长按扫码预约直播。课程费用:365元。

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