2016年六安金安区事业单位招聘考试每日一练

(5) 小时工资制。适用于工作量波动较大的生产操作人员。工资总额=基本工资+绩效工资+小时工资。

（六）新入职人员工资：试用期内，一般设定为招聘岗位工资等级中首薪的70%，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作日数发放工资。工资发放日为每月15号，发放上月工资。如遇节假日，顺延至最近的工作日。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行账户形式领取。

2.调整机制

1、集团薪酬管理是根据公司发展实际，结合市场薪酬水平和人力资源供求情况，实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会在每年年底进行薪酬谈判，人事部根据公司福利和同行业工资变化提出合理调整薪酬水平的建议，然后提交给管理委员会供审议。

2、员工工资水平调整依据：

（一）全公司薪酬调整。根据经营业绩和社会综合价格水平的较大变化，对全公司员工工资水平进行相应调整。

(2) 激励性薪酬提升。对象是在本岗位上表现突出，在促进企业管理、提高经济效益方面取得突出成绩的人员。

(3) 等级变化。如果员工的职级发生变化，该职级内员工的基本工资将相应调整。

（4）年终考核，对工作绩效低的员工，减免岗位工资。

（5）根据员工目前的表现，对岗位工资进行上调或下调，对优秀者及时激励，对落后者予以督促。

3、岗位工资提升，新岗位工资自公司下发相关通知的次月1日起执行；下调岗位工资自公司发出相关通知之日起实施。

第二节 福利

一、节假日 （一）休息日：公司全体员工除法定工作时间外，均享有休息日。(2) 法定假期：所有员工每年享有以下 10 次带薪（视为工作）假期：元旦（公历 1 月 1 日） b．春节（大年初一、初二、初三） c．. 劳动节（5 月 1 日、2 日、3 日） d．国庆节（10 月 1 日、2 日、3 日） e．三八妇女节（3月8日，女职工放半天假） （3）婚假 在公司连续工作满12个月（从成为正式职工之日起）的正式职工结婚时，可申请14天带薪假（含休息日），凭结婚证。（四）产假 正式女职工在公司连续工作满12个月（自转正之日起），凭住院证明可申请90天（含休息日及法定节假日）的带薪产假，延迟分娩120天。，难产135天。26 岁以上的男性和 24 岁以上的女性第一次生育属于晚育。（5）男职工哺乳假7天，晚育假15天（限女性产假，包括休息日和法定节假日）。（六）慰问假 公司员工的直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世，可申请5天的带薪慰问假。外地直系亲属，带薪年假单独收费，差旅费自理。（七）因工伤工伤休假视为上班，具体情况按照国家社会保险规定办理。（八）节假日员工参加国家法律规定的义务性或公益性活动，参加与本工作有关的入学或资格考试，经所在部门、人事部门批准员工管理制度，工资可按其所在单位计算。工作时间。（九）带薪病假超过三天的，凭县、区以上医院出具的医疗证明申请请假。其中，十日内病假按基本工资的80%计算病假工资，累计超过十天病假按基本工资的50%计算病假工资。就医期限按照国家有关规定确定。（十）休假规定 员工提前15天向直属主管和人事部门报告休假类型和时间，协商安排具体休假。由于工作原因，（十）休假规定 员工提前15天向直属主管和人事部门报告休假类型和时间，协商安排具体休假。由于工作原因，（十）休假规定 员工提前15天向直属主管和人事部门报告休假类型和时间，协商安排具体休假。由于工作原因，

未享受上述（3）-（7）项休假的，按休息日加班标准给予工资补贴。2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、医疗等社会保险。3. 和仪与电仪

（1）正式员工结婚时，公司提供300元的婚礼费。（2）正式员工的直系亲属死亡，公司将支付300元的葬礼费用。 4.节日费用公司将视业务情况在法定节假日或公司纪念日发放祝贺或礼品。5、健康检查：公司每两年投资一次，对工作满一年的员工进行一次健康检查。6、员工活动：公司不定期举办各类员工活动。

第四章培训、评估和发展

第一节 培训管理

1、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提高企业绩效。

2、培训原则：员工培训需求与公司发展需求相结合。

3、公司培训管理的常设机构为培训组，隶属于人力资源部。除培训与发展主管外，其余职位均为兼职人员，由集团内部人力资源部选拔。

4、公司培训分为一级培训和二级培训。

1、一级培训由人力资源部承办，负责集团中级以上人员（含子公司总经理）的管理培训，集团员工的自我管理培训。集团总部、新员工岗前培训、外派培训。2、二级培训由集团各中心或子公司承办，负责本单位的业务培训、岗位培训和外派培训。培训结束后上报人力资源部。五、培训学分制度 1、每年年初，培训团队会根据公司的情况确定培训课程和相应的学分。

考官将获得学分。同时，培训团队将为每位学员建立培训档案员工管理制度，并记录年度培训测试成绩和积分。2、每次岗位培训的积分标准由培训团队每年调整一次。全年对正式员工的绩效考核结合其培训点进行，对不达标的员工绩效考核将受到影响。员工晋升必须获得晋升职级的培训积分，否则只能晋升到代理岗位。3、公司全体员工的培训和有特殊要求的重要培训，无论分数是否达标，都必须参加。4. 人事部将严格参加公司规定的培训课程。没有不合理的迟到、早退或旷工。特殊情况不能参加的，应向人事部门请假。

6、员工自我培训

1、公司鼓励员工利用业余时间参加与本工作相关的学位考试、职称考试和职业资格考试。资格考试确需占用工作时间的，可由人事部门负责人持培训考试机构证明进行审核，经批准后视同公休日处理。

2、员工参加与岗位岗位相关的学历教育或培训时，如确需占用周六工作时间的，可凭在职证明，经本人审核同意后主管部门和人事部门，视作公共假期。但临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3、对取得较高学历、职称和资格的人员，公司将作为员工晋升的重要依据。

7、培训费用报销

1、人力资源部根据年度培训计划制定一级培训费用预算，报总裁批准。2、二级培训费用由集团各部门及子公司根据培训计​​划报送预算，经人力资源部审核后报总裁批准。3、集团总部外派培训费用1000元以下，需经人力资源部批准，1000元以上费用经总裁批准；预算范围内的分公司外派培训，须经公司总经理批准。培训费用超过1000元，需签“

4、员工培训后在公司工作时间少于《培训协议》规定年限的，公司有权根据协议追究相应责任。

第二节 绩效考核

一、评价目的 1、通过对员工的能力、努力和工作绩效的分析和评价，掌握员工工作的落实和适应情况，确定人才发展的方针政策和教育培训的方向，合理配置人员，明确员工工作方向。

2、保证公司的高效运作。

3、充分发挥激励机制的作用，实现公平合理民主管理，激发员工工作积极性，提高工作效率。

二、评价原则

1、以绩效为导向的原则。

2、定性与定量相结合的原则。

3.公平、公正、公开的原则。

4、多角度评价的原则。

3. 评估周期

1、月评：月评的主要内容是本月的工作表现和工作态度。月度考核结果与工资直接挂钩。生产人员每月进行一次评估。2、季度考核：季度考核的主要内容是该季度的工作业绩和行为表现。季度考核结果直接与下一季度的月变动工资挂钩。第四季度直接进行年度考核。季度考核由事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高级管理人员除外）进行。3、年度考核：年度考核的主要内容是当年的工作业绩、工作能力和工作态度，并进行全面综合评价。年度考核作为晋升、淘汰、考核、聘用和计算年终奖励的依据。公司所有员工都要接受年度考核。

4、评审程序：相关评审人员向评审人员提出评审意见，人事部门将评审结果汇总报评审委员会审批。讨论并指导他们的表现和进步。人事部门将考核结果存档，用于计算绩效工资和奖金。

5、结果分类：考核等级分为优、良、中、基本合格、不合格五个等级。上级上级应综合考虑所管部门的人员数量，确定考核等级，但“优秀”不得超过分管总人数的10%，“优秀”之和”和“好”不得超过总负责人的30%。

成绩优秀，基本及格不合格

定义超出岗位常规要求；完全超出预期并达到工作目标，完全符合岗位常规要求；全面完成工作目标，超出岗位常规要求；工作目标的保质保量、按时完成，基本满足岗位常规要求，但存在一些不足；工作目标基本实现，但存在一些不符合岗位常规要求的不足，无法实现工作目标。90分以上、80-89分、70-79分、60-69分、60分以下

六、结果 评价结果可作为以下人员工作类型的依据： 1、职位晋升：连续两年被评为年度考核优秀或年度考核良好的员工将优先作为职位晋升的对象。2、降级：对一次年度考核不合格或连续两年基本合格的，给予行政降级。3、薪酬晋升：年度考核被评为优秀或两次年度考核被评为中等及以上的员工，将在薪酬水平范围内晋升。4、降级：连续两次季度考核不及格者，降级；年终考核不合格或连续两年基本通过年度考核的，降级。5、培训：根据绩效统计分析结果，制定培训计划，有针对性、有针对性地开展培训。6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果和双向沟通，修订员工职业发展设计。

七、投诉与处理

被评估者对评估结果有异议，可直接向管委会提出申诉。管委会接到申诉后，必须在一周内组织对申诉内容进行审核，并将处理结果通知投诉人。

第三节 职业发展

1、公司为每一位员工提供持续发展的机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提升自己。如果出现职位空缺，敬业、协作、学习和创新的员工将获得优先晋升和发展机会。

2、结合个人特长和在公司的岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》和《员工能力发展需求表》，人事部协助员工部为每位员工建立职业发展档案.

3、人事部根据新员工入职前的职称、教育背景和调整后的岗位设置等级。试用期满后，部门负责人将根据工作能力和业绩确定推荐正分。

4、新员工入职后，由部门负责人担任职业顾问，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。受训者的工作业绩和未来在公司的职业发展将成为考核部门负责人的指标之一。

5、员工职业发展通道

职级管理 专业技术业务 1 高级管理 高级XX事业部 高级销售员 2 中层管理 高级XX事业部 高级销售员3 基层管理 XX事业部二级销售员 4 助理XX事业部一级销售员 5XX初级销售员

6、员工符合以下条件，将有晋升机会：

1. 良好的职业道德 2. 出色的工作表现 3. 较强的工作能力 4. 熟悉待晋升的工作

第五章 职工权益

一、劳动安全

1、公司为员工提供安全的工作环境和必要的劳动保护。

2、在灾害情况下坚守岗位的员工，在人身安全受到威胁时，应及时撤离至安全地带。3、看管公司财产的员工在接到警示信号后，应在确保自身生命安全的前提下，立即采取有效措施保护公司财产安全。

2、权利保护：

1、员工享有法律和公司制度赋予的咨询、建议、申诉和保留意见的权利，公司尊重和保护这些权利。

2、员工在下列情况下，有权提出申诉（投诉）以求公平对待： （一）认为自己的个人利益受到不正当侵害的；（二）对处理决定不服的；（三）对公司管理措施不满意有不同意见；（四）发现有违反公司规定的行为；

3、申诉（投诉）方式： （1）逐级申诉或向公司人事部、集团监委乃至总裁提出申请（申诉）；

（二）申请（投诉）有书面或当面两种方式；（3）“上诉（投诉）”必须写明，否则可能难以解决。（四）受理申请（投诉）的，应当在五个工作日内反馈。（5）对处理结果和反馈不满意的，可以继续向上一级申诉。