岗位职责 标准美容院员工名单 形象气质佳，能说标准普通话，礼貌周到，微笑服务。2、需要较强的表达能力、沟通能力、亲和力，以及从双方的角度思考问题的能力。3、具有高度的责任感和敬业精神，有强烈的成功欲望。4、具有较强的自我管理能力，忠于公司，维护公司利益。5、具有较强的化压力为动力和情绪管理能力。正直、正直、责任心强、性格沉稳，善于决策和沟通，普通话流利，文字流利，组织能力强，有丰富的管理经验和专业能力。外貌要求不限男女，身高：160cm以上，气质170cm以上，形象好，容貌端庄，举止大方 对总经理负责，执行年度和月度销售任务和服务任务。2、具有较强的目标管理能力，将月度任务逐层分解，落实到个人，帮助员工制定和实现目标计划。3、及时采取措施，引导和带动下属完成每月公司下达的销售任务和服务任务。4. 设定每日销售目标并督促员工完成。具有较强的目标管理能力，将每月的任务逐层分解，落实到个人，帮助员工制定和实现目标计划。3、及时采取措施，引导和带动下属完成每月公司下达的销售任务和服务任务。4. 设定每日销售目标并督促员工完成。具有较强的目标管理能力，将每月的任务逐层分解，落实到个人，帮助员工制定和实现目标计划。3、及时采取措施，引导和带动下属完成每月公司下达的销售任务和服务任务。4. 设定每日销售目标并督促员工完成。
5、根据季节和具体节假日的时间，提出促销方案。6、采取切实有效的措施，做好公司月度新客户开发工作。7、每天不定时跟进各门店顾问的接待流程，了解销售中的问题并及时解决。8、每月对优秀落后员工进行面谈，了解问题，采取激励、指导、帮助、辅导等措施，调动员工积极性，增强团队活力和使命感。二、客户管理 1、每月重点客户分析、销售、客户情绪、来访、生日客人管理。2、每个月做好客户分层：A类、B类、C类、D类。 3. 每月协助各门店填写客户分层、分期、分类表，并督促落实。4、负责妥善处理客户投诉，特别是对重点客户投诉，立即通知俱乐部经理妥善解决。三、服务管理 1、督促会所工作人员严格遵守《会所服务流程》，确保优质的服务质量。2、对客人的效果管理方案进行检查、督促和培训，提高处理设计和匹配能力，突出华西芦荟的服务优势。3、管理员工反预订能力，维护俱乐部头部流量的良性运行。会所店长 岗位职责 岗位条件 基本条件 理想条件 任职资格 4年以上销售及管理经验 6年以上销售及管理经验 个人素质 1.有良好的形象和相貌，会说标准的普通话，有礼貌有思想，微笑服务。2、需要较强的表达能力、沟通能力、亲和力，以及从双方的角度思考问题的能力。
3、具有较强的自我管理能力、高度的责任心和敬业精神。4、忠于公司，维护公司利益。5、具有较强的化压力为动力和情绪管理能力。正直、正直、责任心强、性格沉稳，善于决策和沟通，普通话流利，文字流利美容院员工岗位职责和工作内容，组织能力强，有丰富的管理经验和专业能力。外貌要求不限男女，身高：155cm以上气质170cm以上，形象好，相貌端庄，举止大方 员工招聘、登记、入职、任免、搬迁、奖惩、离职等具体程序。2. 协助执行有效的聘用和解聘程序，确保招聘标准能够满足实际工作的要求。3、负责新员工人事资料的建立和名册的制作。4、负责新员工的登记，跟进工作服的发放，协助签订劳动合同。5、每月月底公布指定客户变动名单，并负责员工绩效考核、统计、奖惩明细，并向总经理汇报。6、负责会所所有员工的月度调度，负责轮班、请假、申请休息申请的权利。7、负责月班、休假的统计，和离开俱乐部员工的申请表。8、负责协助技术顾问制定新老员工月度技术培训计划并督促落实；二、门店管理 1、规划俱乐部的组织架构和人力，制定各项流程标准和岗位职责。2、负责监督员工对公司规章制度和服务流程的执行情况，并根据实际情况提出修改建议。并制定各项工艺标准和岗位职责。2、负责监督员工对公司规章制度和服务流程的执行情况，并根据实际情况提出修改建议。并制定各项工艺标准和岗位职责。2、负责监督员工对公司规章制度和服务流程的执行情况，并根据实际情况提出修改建议。
3、统筹会所管理工作，协调各部门工作，确保运营的正常进行。4、根据俱乐部实际情况，及时安排企业文化、员工发展、规章制度等相关内容的培训，提高员工整体素质。5. 管理会所店面的员工仪容仪表。6、负责会所员工的日常行为管理和考核、绩效考核，有权对员工岗位变动提出调整建议。7、对员工薪酬、福利、员工发展等制度提出意见和建议。8、完善各项规章制度和操作规范，对公司进行监督 每天都有服务标准流程，及时采取措施，确保俱乐部的高效销售和服务。9、每周与优秀、落后员工进行一次沟通、面试，了解员工需求，采取激励、指导、帮助、辅导等措施，调动员工积极性，增强团队活力。10、全面负责会所的安全管理工作，严格执行并不断完善管理制度和操作标准，消除各种管理隐患，确保店内人、财、物的完整。11、负责会所所有会议和培训的筹备和召开美容院员工岗位职责和工作内容，并组织和归档资料。三、团队建设 1、人员分层与阶段管理；2. 新老员工技术培训计划；3、PK机制的实现和扩展；4、员工职业生涯规划培训；5、人才储备计划。四、会议管理 1、实现早会、晚会、周会、月会的管理目标。2. 对客户
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