yjbys小编：对待团队里的老员工，要“一视同仁”

什么是老员工，每个公司的定义都不一样。老员工在岗位上呆的时间比较长，对公司工作流程的各个方面都很熟悉，对公司的忠诚度比较高。以下是yjbys小编分享的3种老员工管理方法。欢迎阅读和学习。

1、“平等”对待团队中的老员工

大多数管理者面对团队成员时，都会根据在岗位上工作的时间长短，将团队成员分为新老员工。这是不公平的，因为一旦管理者下意识地想老员工该怎么办？那么在分配任务的时候，在团队中工作时间长的员工就会无形地提升工作指标。当最终的业绩没有很好地完成时，他们没有找到自己的管理方法的原因，没有找到工作任务失败的根本原因，只是一味地抱怨。下面的员工执行力不足，对老员工的指责也不少。老员工怎能不委屈？他们如何才能有更多的热情和团队归属感？时间长了，也只能让老员工过日子了。

2. 我相信任何员工都可以接受培训

作为一个老员工，为什么在原来的岗位上没有升职？原因肯定有很多，但很重要的一个原因是，老员工一定是某种技能上的欠缺，不能满足下一个职位的晋升要求，所以还是在原来的职位上锻炼。因此，作为管理者，首先要认识到自己的管理责任不是避免下属的缺点，而是要用科学的管理方法来培养老员工，帮助他们提高工作技能。怎么做？

首先，首先要全面了解下属老员工目前的工作情况，列出工作中的好与差，找出员工下一步的改进和改进方向。

其次，通过了解老员工以往的工作经历、教育背景和家庭情况，可以粗略分析员工的职业发展轨迹，从而帮助员工制定未来3-5年的职业发展规划。

再次，当你了解并掌握了以上信息后，可以找个时间和员工好好谈谈老员工如何管理，了解员工目前的工作态度，听取员工对岗位的一些建议，然后再分析并与他分享改进建议。双方共同制定下一个时间点的改进计划老员工如何管理，并督促落实到位。那么老员工的成长就会有效。

3. 不断为老员工识别和树立工作榜样

老员工在岗位上呆的时间比较长，对公司各个方面的工作流程比较熟悉，对公司的忠诚度比较高，在工作中积累了一定的工作经验。因此，作为管理者，要识人，善用人。很多老员工工作积极性不高。这也离不开他们上级的管理方式。因为老员工也需要及时得到认可和表扬，而这恰恰是很多管理者所忽视的。所以，目前很多快消品企业推行的“大师制”，是对老员工的一种认可和工作激励。