整个管理流程：
设计门店系统，并告诉员工如何完成员工实施系统。对员工执行情况进行监督和考核，完善门店制度。
最后，我们来谈谈如何监控和评估规章制度的执行情况。
上一篇我们讲了如何对规章制度进行审查，在每天审查规章制度的前提下，如何对规章制度的执行情况进行监督和考核，是我们管理者必须要做的事情。变成一张纸。
控制系统要牢记三点：随时检查、及时提及、严厉处罚。
随时检查。这里的“随时检查”并不意味着你必须时刻关注他人。是否违反规则？比如你们的规章制度规定员工不能私下沟通工资，那他们就不会沟通吗？如果你愿意，你无法控制它，对吧？因此，随时检查更多的是随机检查，时间需要随机。如果遇到严重的问题，需要从规章制度入手排查问题。
及时提及。如果发现有违反规章制度的行为，必须尽快提出。如果够糟糕，需要在店内会议上正式提出。我自己也管理过这家商店。当我发现有人违规时，我立即打电话给店主。压力大的情况。
严惩。在员工工作成果的反馈上，最难的其实是奖惩措施不能严格落实，表现出滚滚滚、脸皮厚的气场。毕竟，做你的员工，至少要达到一个标准：那就是抗争，做错了，必须受到惩罚。如果你因为心软或者心情好的原因不执行惩罚，你的声望和系统的声望就会逐渐变得没用美容院店规章制度怎么写，其他人也不会再跟风了。其实，你惩罚别人的时候，不用担心别人会不高兴，因为只要你保持真实，讲道理，大家自然会心服口服。
对于惩罚，其实没必要扣钱。您可以尝试各种有益（肉）（身体）、身体（精神）、心灵（精神）、健康（折叠）和健康（研磨）的活动。比如300个俯卧撑美容院店规章制度怎么写，连续做一周，请大家喝几杯奶茶，让幸福建立在受罚者的痛苦之上。大家欣然同意！
因此，对于规章制度的长效执行，必须保持重复和奖惩。这不仅是杀店的好剧本，也是作为领导者必须经历的过程。
我们用四篇文章讲了如何做好脚本杀店的规章制度。归根结底，我们希望每一位脚本杀店老板都明白，脚本杀店是生意，不是情怀。只有有纪律、有能力的团队，才能为店铺盈利，真正做好服务！加入剧掌柜，了解更多剧本杀技能！有任何问题，欢迎私信我！
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