自由模式是最近社会上很流行的一个词。免费模式不是免费的，也不是真正的免费。自由模式是一种遭受损失和利他主义的思维模式。使用这种思维方式来指导您的生活和业务运营。在与他人合作的过程中，永远把他人的利益放在第一位自助美容院是什么模式，这就是自由模式。当你把别人的利益放在首位时，你自然会受到大家的喜爱，你的生意自然会很好。这是免费模式的核心。
免费模式是使主要产品和副产品免费。通过时间和空间的沉淀，让客户从体验中感受分级产品的功能，再通过赠品和增值服务牢牢绑定客户，再通过跨行业让第三方。利用后续连续耗材，实现客户的高频消费和海量企业的利润。
这个世界上总有一个不变的规律！
这就是“二八”法则
“20% 总是领先 80%！20% 总是投资 – 超过脖子！80% 总是投资 – 低于脖子！”
如果一个领导者整天忙于做事，他就失去了领导的价值和意义。
· 郑·文·来·拉·
30天如何整合数十家美容院和服装店的震惊案例
谢谢大家的掌声和鲜花，谢谢，那我简单介绍一下自己。我叫江春，来自成都。
谢谢大家，感受到你们的热情，我从事传统酒业已经八年了。也是在今年9月30日，他也开始涉足服装行业。但这一次我没有使用传统的模式和思维。
这一次，我也越界了，所以这次我就这么说。这一次，我坐在服装行业，我用的是嫁接实体店。在这个轻资产模式下，当月整合了近百家实体店。包括美容院服装店、健身房瑜伽馆、美甲沙龙等。然后我只有两个员工，包括我自己，一共三个人，还有两个仓库管理员给我发货，月销量近50万。它还帮助我们的实体店进行核裂变。现在跟大家分享一下我是怎么做到的。
第一步是。想知道我们的客户在哪里，系统课的老师也说了，袁老师也这么说。有句话说，谁的客户是你的客户，谁的客户就是你的客户。然后我必须首先确定我的客户在哪里。然后我选择了实体店。那我为什么会选择美容院、服装店、健身房，还有这些实体店，因为首先，它们是体验中心，拥有最好的产品和精准的人群。，最密集的地方。然后找到这些客户在哪里，然后接下来的解决方案就是如何整合整合。
那为什么别人要被你整合整合呢？首先，我们也是站在正念和利他的角度。
然后我们首先考虑我们可以为他人带来什么好处。线下实体店其实有几个问题，这也是他们的痛点。
第一次租金特别高，第二点是人员难管理，第三点是流量不断下降，第四点是成交率低。
第一步如何解决，我们是我们的城市，也是用袁老师的思想。帮助他们扩展利益链。比如以前你做美容院的时候，碰巧我产品的用户也是你的用户。很多时候是因为我的产品不具备核心竞争力，而恰好我的产品符合它。只需要高回购、高毛利等这些优势。
并且没有必要在资产上进行大量投资。它只需要显示该区域，所以我解决了他的问题吗？我帮助实体店解决了她客户的问题。如何做增值服务。
这是第一个思考的角度，第二个角度是在自由模式下，我们也学习了十六个模型。当然，我也在免费系统中学到了一些东西，并告诉这些实体店终端商店来帮助他们。使用体验模型空间模型，以及客户诱拐模型等。
在这个过程中，我是在帮她做事吗？引流和推荐客户，以提高自身的销售和业绩。那么接下来的谈判只是一个附带的过程。
这是利他主义的第二个角度。我们所做的任何规划或商业计划都以此结果为指导。我们确实以客户为导向。在帮助他人解决问题时，在利他主义中。
我们很多同学，包括我们的学生，在上完这门课后，其实都遇到了以下问题。当你在做活动的时候，你不做就没有人来。产品卖得不好。
那该怎么办。
相信这是所有学生都面临的困惑和问题。这也是所有门店面临的瓶颈和困惑问题。
所以这个时候，我帮他做了一些社区的运营和管理。我的业务是做一个线上线下的模型。
在线上，我们已经具备了这样的社区运营能力。例如，帮助企业建立自己的客户群。我们对网课等有一定的基础。
所以说这个。线下实体店就在这里。但整体欠缺，不会在微信和线上与客户建立社区关系。此时如何锁定用户，我还是可以帮我的业务引导他登陆的。
这就是我们上次所做的。一些现场课程为此解决了一些实体店的难点和布局。
它也在帮助这些实体店真正解决问题，解决他们现在遇到的一些瓶颈。痛点。
在这个过程中，我把我的产品和模型。把巨乳带到你的店面只是实现这个过程的工具和载体。
以上包括这三点的操作都适合社区操作的这些点。不是我今天能在三十分钟或一个小时内把话说透。这里给大家分享两个案例，一个是美容院的案例，一个是美容院的案例。这家服装店的你。
嗯，这是我们当地的一家美容俱乐部。他们经营这家店已经十年了。
他们现在面临的问题是，搞活动的顾客都麻木了，搞充值活动和打赏。来的都是占便宜的，不消费的，有消费能力的不来。
然后我会在这个过程中和他一起为我的产品和模型定价。当天销量突破8000辆，员工和客户成为他的推手自助美容院是什么模式，源源不断的老客户带来新的客户体验。我这边的产品不仅盈利，还带动了他自己的美容美发项目。
那么第二个你就是服装店的你。因为有这家服装店，现在服装行业也免了。一个很大的问题是同质化很严重，你家的款式在其他家也有。
如何突破这个瓶颈，那就是使用炸药。那个爆品要满足几个要素，第一个就是刚需。高复购高价值的体验也很不错。
很多商店担心产品是否好卖。卖的好，其实不管好不好，麦其实解决了这个客户端的问题，那么我们站在客户端的用户的角度来思考。为了给她留下深刻印象，她关心四个方面。
第一个品牌是你的整个品牌是否有市场认可度。做这种市场教育的成本并不大。
二是产品本身能否给客户良好的体验感，能否满足他。那个很好的经历。
四个层次的客户认知：品牌不需要是市场教育的品牌，节省教育成本
第二款产品体验不错！强不强
第三个方面是你的价格是否建立。是不是很亲民，是不是全民消费，是不是人人都买得起。因为你做高消费，或者有价格区间，所以只能点评一部分小众群体。
第四点是客户的安全感。这种安全感就是您是否对客户做出零风险承诺的意思。比如他有没有让他和我们的产品一样，承诺客户可以无条件退换货。
因此，普通客户会在这四个方面关心品牌产品的价格和售后。就说这四个方面，你就有了客户不能拒绝的理由，这就解决了好不好卖的问题。
这解决了速度慢的问题，以及有多少连接。买买卖，如果有人买就是买，买的问题就解决了，所以我们需要解决。卖多少人，这是模式的问题，因为产品好。我们可以留住我们的客户，但是很多车型可以留住我们的推广者和我们的代理商。
好产品留住客户，好型号留住推广者
我为什么要让他在一个月内放过这些人。主动自发自动裂变，一定是利益驱动，这里我用一套这个。一套裂变的机制，你的裂变技术有点复杂，这里就不一一描述了。有兴趣的朋友可以直接来我们的免费系统站为我讨论。
过节后我的产品和款式在这家服装店怎么样，他的月订单量。就在那个月，单月就卖出了1000件，非常不错。
在这个过程中，她也带动了自己衣服的销量，她也卖了自己的衣服。客户甚至同行成为他们自己的推动者。影响我们整合客户很容易，但整合自己的同行却很难。
嗯，这也是对我的市场的一个小试探，说明这个产品和这个型号有很大的市场。所以，明年的目标是全国。开连锁店并不代表我自己会去看，而是我也会用这种轻资产的模式与实体店联动，先嫁接。这真的意味着我们将在利他主义的过程中创造双赢的局面。那么我们未来想要打造的是帮助这些实体店做整体解决方案。
所以在这个过程中，因为我的力量有限，我也联系了朋友，建立了自己的小商学院。
那么我不仅仅是在卖产品，而是帮助终端提供解决方案。
我们有一个金三角。
我的一个朋友也是软件互联网方面的专家，他是交宝网的CEO。交宝网也是交宝集团的投资。据说他也是一个非常有才华的年轻人。
我的另一个朋友也是。营销方面，拥有八年电商、实体店运营策划经验。
所以我们的未来是团队斗争。如果以后有机会，欢迎大家来我们交子商学院总部交流学习。希望今天的分享对大家有所帮助，由于时间关系，我会留出时间。非常感谢您今晚的收听，希望我的分享对您有所帮助。
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