店长工作计划
工作计划是行政活动中广泛使用的重要公文，也是应用写作的一大亮点。下面小编为大家搜索整理了商场管理者的工作计划，希望对大家有所帮助。
1、熟悉工作环境
1、熟悉楼层主管的工作职责、楼层主管的日常工作流程及相关工作的协调部门；
2、熟悉本层管理人员和员工，了解其工作情况；
3、熟悉本层所有专柜，包括专柜名称、具体位置、商品性质、经营方式、经营状况等。
2.找出当前工作中存在的问题
1、根据前一阶段的工作，找出当前工作过程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决但没有具体的问题实施人员和方法；
2、本层所有员工是否清楚自己岗位的工作职责和相应的工作程序，是否有能力做好本职工作和需要帮助解决的问题，是否做好本职工作按照相应的要求；
3、了解本层专柜运营中需要解决的问题，如灯光、商品陈列、库存积压等。
3.解决当前工作中的问题
1.完善工作流程和规章制度，解决只有上级支持才能解决的问题，向上级寻求帮助，与相关部门沟通协调，解决只有上级支持才能解决的问题相关部门的协助；
2、对本层员工进行培训，使其具备岗位所需的能力，能够按照公司要求做好本职工作；
3. 与专柜沟通协调，解决需要帮助解决的问题。
商业计划
1、XX年人员管理工作思路及方法，在经营管理上，紧紧围绕商厦的工作部署。在续签XX年新合同的同时，部分专柜的基本扣除点将提高2-3个百分点。初步预计年租金增加15万元以上人员管理工作思路及方法，员工工资调整3万元以上。
2、积极配合商厦筹备1月15日和“415”两店庆。我们将把两店庆作为XX年上半年的工作重点。为了在店庆期间有良好的销售业绩，为XX年的工作开个好头，我们会提前组织货源，精心安排店庆期间工作的每一个细节， ——现场管理人员将加大力度。力争在店庆期间取得可观的经济效益，刷新我们商场开业以来的最高单日销售额记录，成为XX年工作的良好开端。
3、5月，我们商城将全面调整女装业务布局和品牌结构。本着聚焦名优精品，完善品牌结构的原则，进行升级改造。目前，根据商场的经营面积，初步规划借鉴华商的经营模式，将原中心岛改造成配厅。我们商城将以女装和女装为主，继续培养、等部分知名女装品牌的忠实客户，组织新品牌调整10-15个有竞争力和吸引力的品牌。有影响力和有特色的女性 s服装品牌保证了商场品牌组合的科学合理性。在调整女装的同时，我们也不忘考虑男装和运动休闲的经营状况。采取最后淘汰的原则，淘汰部分低效男装和运动休闲中小品牌，并进行合理调整，确保明年区域划分总体规划的完整性和顺利完成XX年升级不影响销售。
4、经营业务方面，要求商场经营者定期考察、调查市场，具备预测市场行情变化的能力，精通经营知识，研究商品趋势，掌握第一手信息，分析经营情况扩大知名品牌规模，认真学习其他先进企业的管理方法，找出自身管理工作的短板，制定工作细节的补充方案和实施方案等，提高企业领导的综合能力商场，并向商厦领导提供合理建议。加强管理，向管理中求效益。在总结今年经验和不足的基础上，我们将拓展新思路，努力寻找创造利润的新途径。加强员工培训，提高员工综合素质。通过组织形式多样的活动，增强员工的凝聚力。力争明年经营管理再上一个新台阶。
【商场管理人员工作计划】相关文章：
最新商场保安工作方案04-25
九章商场工作计划04-19
商场工作计划模板合集五 04-21
4篇关于商场客服工作计划的文章 04-18
商场6项工作计划总结04-16
公司管理者个人年度工作计划03-21
商场供货合同 04-24
2022年管理人员工作计划（总13条）05-05
下半年商场安全工作计划（总6条）05-11
商场春节营销口号01-06
请登录之后再进行评论