因控制不力而引发的诸多问题，甚至会演变成阻碍企业发展的隐患。有的人无事可做，有的事没做美容院员工出现的问题，有的人做不到，有的人能做的事却做不到，有的人想做事却不让人才去浪费。员工对自己的职业发展期望低，对未来收入的期望低，对未来收入的期望不明确，缺乏激励，人力资源的缺乏不利于公司的长远发展。公司未来发展需求： 扩大业务对人才库的需求 人才库不足 人才梯队不足 有效的人力资源往往被过度使用，缺乏知识更新和技能提升 更新和技能提升 竞争者 采取优秀人力资源竞争和手工采购资源的储备策略，争夺人才。企业急需的人才往往紧缺，市场供应不那么紧张。竞争的本质是人才竞争不进行人才储备，只关心眼前利益，不考虑未来的短期行为。人力资源规划：美容院无法根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源规划。人才供需都是凭感觉，缺乏人力资源规划的全局意识。环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，提供人力资源来完成这些任务并满足这些要求的过程 没有外部人才供应 预测内部人力资源 内部人力资源不明确 外部竞争者和人才市场 不足对发展趋势的理解没有考虑： • 美容院的发展目标 • 美容院的战略方向 • 新陈代谢和人力资源的更替 • 组织结构的变化，合理利用现有员工？有足够的员工吗？我们的人力资源需求是什么？我们的人力资源现状如何？需要发展现有的员工技能？无法回答：内部需求预测 简单的人员配置：很多美容院既有人才浪费，也有人员短缺：很多美容院既有人才浪费美容院员工出现的问题，也有人才短缺。人力短缺只是表面现象，主要问题是人力资源没有得到合理利用和充分利用。
招聘：组织对员工的外部驱动力很高。美容院员工感受不到对个人发展的关心和引导。上级与人员沟通不足，缺乏对员工发展的支持和指导。无助于员工自我分析和评估 绩效没有成为指导发展和反馈的标准 简单的激励不足以鼓励员工积极主动 用评估来激励个人 内驱力（个人发展+责任感） 低低 高 亏损 负面引导方向 可能回归的职业：为员工设计的美容院 推广渠道往往只有一种方式来引发问题。只有当各类人员都到了管理岗位，工资才能显着提高。推广是唯一的推广方式。管理渠道不能满足发展需要。职能人员专注于技术的研究、开发，增强美容院的技术实力。• 管理工作需要相应的知识和能力。并非所有技术优秀的人才都适合担任管理职务。否则只会导致优秀的技术人员少一份，管理人员多一份 增强美容院的技术实力。• 管理工作需要相应的知识和能力。并非所有技术优秀的人才都适合担任管理职务。否则只会导致优秀的技术人员少一份，管理人员多一份 增强美容院的技术实力。• 管理工作需要相应的知识和能力。并非所有技术优秀的人才都适合担任管理职务。否则只会导致优秀的技术人员少一份，管理人员多一份
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