什么是所谓的美容院管理？三个字：谁买？谁来卖？卖什么？
然而，事实上，经营一家美容院绝非易事。所谓“谁买？谁卖？什么？” 只是一个整体概念。具体手段往往细分而杂乱无章。
那么，美容院管理事务纷繁复杂的根本原因是什么？所有的复杂和忙碌实际上都是一个“环”。
比如现在有美容院，问题很多。
解决A问题的前提是解决B问题；解决B的问题，必须先完成C的目标；完成C目标的前提是解决D的情况；在解决 D 情况的前提下，首先要提高 E 的效率；但是，提高E效率的前提是先解决A的问题。
所有的问题都首尾相连，相互交织，形成一个闭环。
如果经理一直站在这个圈子里美容院存在问题以及解决办法，她无法从全局的角度看待问题，所以她总觉得美容院的管理非常复杂和忙碌，一个接一个的解决方案。
举一个具体的例子：
对于您的沙龙：您将如何优先考虑这八件事？
·稳定的团队员工
· 增加员工收入
·提高员工能力
· 提升门店业绩
· 更换物品
· 查找物品
·维护老客户
·拓展新客户
不管你选择哪一个，你都会发现其他的东西在干扰你。
例如，如果你认为稳定团队成员更重要美容院存在问题以及解决办法，你用什么来稳定他们？当然是钱。钱从哪里来？这还涉及提高商店的绩效。要想提高门店的业绩，就必须提高员工的能力。然后经常需要大量的培训。结果，经过广泛的培训，员工感到压力和疲惫。他们中的一些人立即退出，一些人失去了几个层次的热情。他们甚至抢走了一批客户资源。那就回到最开始，“稳定团队员工”这个完全失败，其他的东西都输了。
发现没有，其实这是一个闭环。
如果美容行业的管理者不跳出这个“循环”，他们在处理问题时往往会看到处理哪个，哪个先出来，哪个会先处理。这样的管理模式一定是乱七八糟的。
真正优秀的管理者懂得跳出这个“循环”，以全局的眼光看待自己的企业，发现其中的问题，并在这些问题之间建立逻辑联系。
经过审议、调研、讨论，制定了总体运行方案。这个计划可能无法完美解决所有问题。
根据不同美容院的具体情况，管理者要弄清楚哪些问题是必须解决的，哪些问题应该暂时搁置来解决这个问题，能想到的变数都考虑在内。
只有这样，才能制定一个整体的运营计划。这样的美容院可以形成系统的管理模式。
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