的是《做最好的管理者》，适合那些即将走上管理岗位的员工阅读

How to be a good (如何成为一名优秀的经理)

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一个团队是否表现出色、斗志高昂、是否遵守规章制度，归根结底并不取决于员工的素质、能力和态度，而是取决于管理者的管理方法和管理实力，经理们很强大。“狮子”，或弱小的“羊”。

今天要跟大家分享的是《做最好的管理者》，作者郑益群，资深职业发展评论员、畅销书作家，拥有多年职场经验和企业管理经验，对企业管理和员工有独到见解训练。

成为最好的管理者可以说是每个管理者都想达到的目标，而本书用真实案例和理论分析，通俗易懂地让所有的企业管理者明白：作为一个企业管理者，你应该以什么样的方式去做培养自己，提高自己？本书适合企事业单位中高层管理人员和即将走上管理岗位的员工阅读。

这本书可以组织成最好的管理者必须具备的六个核心要点。

1.树立别人可以学习的榜样 要想管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，以身作则，榜样很重要，因为人们更多地通过眼睛获取信息，他们看到你做的比听你说。

凡事以理性为目标，有敬业乐业的精神，善于时间管理，有时间观念，从根本上做起，不怕吃苦，没有太大的野心，积极主动的态度，忠诚和责任感，做一个有责任心的人做事有原则，有重点。

2、工作规范化、管理制度化 管理者要规范工作和管理，有创新突破，努力吸收新知识、新工作方法，全心全意、全力以赴，深入落实进度管控，确保完成在期限内工作。

注重数据，善于统计分析怎样做好一个管理者?，有效沟通。通过及时有效的沟通，管理者不仅可以解决工作中存在的和潜在的诸多问题，还可以让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。.

管理人员必须了解团队中每个人的有形和无形需求，并努力满足他们的需求或引导改变他们的需求。在团队中养成良好而严谨的工作作风随着你在这方面的能力增强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更忠诚。

3、人性化管理工作严谨，但管理者与成员的关系必须人性化。管理者必须站在成员的立场去思考问题，如何协调成员的工作情绪，建立良好的管理制度。层层之间的人际关系，让成员们感受到团队的温暖。

第四，让每个成员了解团队的工作目标，掌握如何高效完成工作目标的方法。

5、做好团队的幕后指挥 队员在工作中肯定会遇到各种无法应对的问题。作为管理者，他们最重要的职责就是做好指挥工作。

要与会员形成良好的沟通，培养会员工作中出现问题及时报告、沟通的工作习惯。经理会通过个人的工作经验和经验以及与上级的沟通，给有问题的员工最好的解决问题的方法。方法，直到工作问题得到处理。

6、协调上层关系，将上层的任务和思想传达给每个成员，使团队上下实现良好的协调，甚至顺利完成工作目标。

以上只是管理工作的一小部分，更多的应该体现在实践中。

此外，以下几点也很重要：

1.品行端正，身心健康，如正直、孝顺父母、忠于朋友、正直、自信等。

2、心胸开阔，宽容大度，身边的人不做错事，不计较，不执着于小事，经常站在对方的角度考虑问题，不从对方的角度去判断一两件事。否认一个人

3、思维敏捷，能看透事物的本质，有一定的计划性和严格的执行力；

4. 责任心强，勇于承担责任怎样做好一个管理者?，为自己负责，能够改正错误；

5、能够倾听和理解他人的心理；懂得授权，给下属充分展示自己的空间；激励下属充分发挥潜能；信息传播顺畅；决策是为了彰显管理者的大智慧。

6、善于激励，有感染力。

7、能营造有效的沟通氛围，使沟通成为一种习惯。

8、亲人为先：与下属关系融洽，亲情为亲，感情为本，沟通无限。

9、再做同事：分工不一样，不是职位，心态要从容。禁止官僚主义。

10、以后做服务员：领导为员工服务，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作中遇到的一切问题。

总而言之，要想成为最好的管理者，就需要注意管理方法和管理实力。只有把员工管理好，员工的素质、能力和态度才会有很大的提高，管理者的真正能力才会得到体现。

成为一名优秀的管理者需要实践和不断学习。当然，最好的学习方法是阅读各种经典的管理书籍。