【美合传祺】2017中国化妆品企业/美容院系统运作规划大会

2016中国美容

行业盛大培训教育大会–“2017中国化妆品企业/美容院系统运营规划会议”将于2016年11月2-4日在东莞南华国际大酒店召开！ 1200位总裁与您见面！

【美和传祺邀你】2017年怎么做？美容市场如何运作？表演是如何产生的？口号不能叫，汽车不能关起门造？1200名行业精英和数十家年产值过亿的企业参加大会，学习《团队文案运营管理》和《2017企业系统运营规划大会》，课程实际落实：2套战略模板设计，3项战略定位选择，为企业发展奠定良好基础;1.操作图让企业从上到下聚焦目标核心;10个运营体系，确保全年有运营规章制度;21个执行流程团队为结果保驾护航;2套文案模板，保证企业全员都会做;6项控制指标，确保工作成效;7、团队复制基因系统;8、薪酬绩效机制;9、组建美容院团队;10、员工管理教育机制;100%现场实践分享和培训，确保效果！

【美荷传祺邀您】8位明星闪耀开幕式，亿级连锁企业总裁畅谈行业“趋势与定位”，18家美河传祺全国学校董事企业呈现教育力量，美荷传祺10位核心讲师及项目负责人现身为您讲解2017企业盈利工具与系统，学习“团队文案运营管理”课程及实操《2017企业系统运营规划》会议“为您找到最佳的团队市场运作图！

【美和传祺邀你】这是总裁必须用右臂参加的行业会议;2016年业绩并不好，表面上是行业低迷美容院规划，其实你去年没有做好规划，没有规避经营风险，只会头脑发热;2016年，很多员工或骨干离队团队不稳定，表面上行业低迷，其实团队在老板身上看不到希望，是因为行业内还有很多盈利企业，或者因为你的规划做得不好;2016年，顾客不消费也不进门，销售拿不到钱，表面上是消费者不消费，其实消费者对你失去信心美容院规划，再也找不到信任你的理由，或者你的策划没有做好;做好年度计划和目标，结果一年改变无数次，最后什么都不缺，不知道为什么，只知道我要业绩结果，这就像一个人捂着耳朵偷铃，其实就是因为计划做得不好。

【美河传祺邀请您】您的策略是什么？战术是什么？2017年，你们有没有满意的服务体系？您的收款销售系统是否到位？营销系统是客户急于想要的吗？是否以专业的质量体系保证了客户有良好的信誉？如何让设计好新老客户的系统消费？员工和客户的教育系统是否到位？薪酬绩效体系是否让团队前进？您的高端客户的开发模式是否设计好？品牌营销系统是否设计好？如何保证客户满意，有没有锋利的刀？如何确保消费给钱的尖刀是有的？做这一切———的唯一方法就是参加中国美容院的“团队复制运营管理”和“2017企业系统运营规划会议”。

第一阶段《班组抄袭运营管理》教你：1、左右手跟单;2. 流程复制;3.链式复制;4、性能复制;5、薪酬设计;6、绩效考核机制;7、团队控制;8.能级复制;“2017系统运行规划大会”第二阶段教大家：1、教育规划;2、项目规划;3、销售计划;4、营销策划;5、客户规划;6、团队规划;7、消费规划;8、质量保证规划;9、管理规划等12大运营体系，现场方案设计落地。梅河川京福

梅河川旗福建蓝宝石分公司总裁吴倪静：

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