美容院开会 如何给员工开好会才不会成为一个被背地里“嫌弃”的人

2022-12-05 21:12:02 论坛: 动态 作者:何美玲

作为美容院日常管理的负责人,美容院经理不仅要管理日常事务,还要为员工开会。

那么如何给员工开好会议,才不会成为员工背后“不喜欢”的人,又能得到员工的表扬呢?

我们先来看看什么是有效的会议?

(一)提出问题,解决问题。最好一次开一个会,同时安排专人做会议记录。

(2)大家参与会议,协商交流,进行良好的思想碰撞。

(3)最终结论要得到落实,并给出完成任务的时限。

美容院经理在开会时应该避免什么?

 ……

还有其他的我不会在这里列出。不管怎样,我们要明确开会的目的美容院开会,就是解决问题。而且美容院是女生比较集中的地方,所以店长要以身作则,注意同事之间的沟通。

接下来,我将与大家分享美妆店店长需要掌握的五种会议技巧,让你的管理变得顺畅简单。

具体的

店长开会时,需要做好具体数据的五个方面;具体目标;具体方法;具体行动;和具体的评论。

店长需要告诉员工,美容院的目标任务是什么,做了多少,错过了多少。数据的特异性可以让你更有说服力。

目标的特殊性要求每个员工都了解实现XX目标需要采用的具体方法和具体分解目标。

当美容院因各种原因业绩下滑,或美容院需要冲刺更好的业绩时,店长需要针对目标业绩提出相应的工作方法。

如何根据各种具体情况实现服务目标,行动的具体化使店长的工作更有执行力,员工的行动也更加迅速有效。

当店长有具体的目标、具体的数据分析、具体的执行方法、具体的行动跟进、具体的回顾总结等表达时,相信美容院的绩效目标就会成为看得见、摸得着、可达到的目标。成功的具体目标,以及主管对门店业绩的把控,也牢牢掌握在手中。

一致性

只有目标一致,行动才能一致。会议的成果体现在会议的目的、方式和运作需要得到每位员工的认可。成就还体现在员工目标与整体绩效目标的一致性,以及目标与方法的一致性。

店长需要知道,目标最终需要员工来实现,需要员工之间的分工合作。因此店长需要在开会时询问员工的感受美容院开会,是否认同目标和实现目标的方法。

结合员工的反馈意见修正目标和方法,最终达成双方都认同并可实现的绩效目标和工作方法。

跟进

店长会议需要跟进。要通过跟进检查例会确定的目标是否实现,制定的方法是否得到很好的执行。

并设置奖励机制,不同的绩效目标对应不同的奖品,绩效目标越高,奖励越丰厚。

例会结束后,让员工签字确认自己制定的绩效目标和其他目标。

学习

选拔职工队伍中的优秀员工成为榜样,及时以多种形式表扬鼓励,形成良性竞争氛围。

利用媒体效应宣传奖励优秀员工。所有员工都会意识到你在关注他们,重视这件事。相信在不久的将来全体员工都能满足您的要求。

激励

当员工表现良好时,店长应该积极回应;声音和语气应该鼓励员工。

像拉拉队队长一样为员工加油,没有人能抗拒别人对她的赞美和鼓励。店长对员工的每一次积极回应,都能促进员工朝着更好的方向发展。

总而言之,开会不是盲目的,而是要通过集体的力量来改善美容院的短板。一切与此背道而驰的做法,店长必须小心避免。