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大家好，我是富国，11年美容院营销策划师，这是第168篇原创文章
去年8月跟大家聊了美容院股权激励怎么做
如果您对本文感兴趣，可以点击了解《美容院如何做股权激励》
这段时间很多美容行业的大佬都问过这个问题，那么今天再和大家聊聊美容院是如何设计合伙人股权机制的
门店未来的发展，最终的核心竞争力是团队，加强团队的凝聚力，长久走下去最好的方式就是合伙人机制
美容院可以做强做大，老板经营起来更轻松，让所有人成为一个共同体。最好的方式是伙伴机制
单店和连锁店最大的区别就在这里。发现人才、留住人才、连锁经营的最佳方式是合伙人机制。
在门店实施上，合伙人权益机制也分为不同阶段的门店类型。初创店、稳定店和扩张店的比例肯定是不一样的。
不管是什么类型的店，员工成为合伙人，都必须经过一定的过程，熟悉信任，传递彼此
从员工到合伙人，必然要经历以下四个阶段跟美容院合作，我们称之为合伙人4*4机制
合伙人4*4机制是什么？
第一阶段，第一年，干股激励
刚来公司的员工，试用期过后，无需缴纳一分钱，即可享受店内所有员工的在职分红。这个分红是按照他对产出的贡献率来计算的。没有工作，标准设计好，工作多，报酬多，工作少，报酬少，不工作，不工作
第二阶段，第二年，员工交钱，亏了钱就是老板的，赚了就按比例分，让员工容易接受.
第三阶段，第三年，如果亏了，老板承担70%，员工承担30%，让员工容易接受
第四阶段，第4年，员工承担比例100%
这个过程就是用4年4个阶段逐步把一个员工培养成为内部合伙人。
在这个过程中，一个人的思想转变和能力提升需要时间，尤其是价值观的统一，更需要时间的潜移默化。
这个过程不可能一蹴而就。通过这4个步骤，4年，一步步培养成企业家。只有能和老板同频，才能和你一起开连锁店。
这个过程是一个培养员工从有员工思维经验到有责任心、有担当的过程
现实中，很多开美容院的小伙伴，开业后就离去，甚至朋友变成敌人。
为什么？
主要是我们没有走过这4个阶段，直接从第4阶段开始，所以会出现很多问题。加工能力不行，那就只有分道扬镳了
当然，很多美妆行业的老板都觉得合伙机制很好，开始自己开店，但是就是不能继续执行下去，会逐渐淡出的。
其实很大一部分原因是我们按照老板的想法去了解员工的想法。事实上，早期员工的原因是为了赚更多的钱，得到更多的钱。
所以，我们首先要让员工先挣钱，先生存，再生活
自然，如果员工能挣到钱，他自然会愿意花更多的钱和时间在你身上，把这件事做得更好
因此，在设立合伙人机制时跟美容院合作，也需要提前做好员工调研工作
好的
如果你想设计合伙人机制，我们可以聊聊
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