写过上百篇原创文章，帮助多家美容院实现盈利。 但是，最爱我的人，最关注我的人，经常来看我的人是那些同事：（
虽然现在很多店的老板都是店长，但是以后你还是需要店长的
当然，同时存在的还有不少美容院老板和店长。 老板是否专职参与经营，关系到店长如何管理。
一山不能有二虎，更何况同性相斥还会出更多的问题。 可以说，管理好店长，让店长的价值最大化，考验的是一个老板的终极智慧：财商、情商、智商！
一山二虎之痛：
1.员工不知道该听谁的。 老板大，店长亲。 最后，他们根本不听任何人的话。
2、老板认为店长无能，店长认为老板无情。 结果两人互相鄙视，背后互相喷
3、店长抱怨老板不授权，老板觉得店长不主动
4、店长工资只涨不降，老板委屈没人理解
5、老板要改革时，店长往往会带头，第一个跳出来反对
6、店长要开除员工，老板会觉得店长以公谋私
7、如果老板要裁员，店长会先推荐威胁到他地位的人。
8.都是女人，都是戏
9、往往老板离不开店长，所以含辛茹苦成金，到头来不忍玉石并用
10.店长旱涝保收，老板生存却岌岌可危
很多店投资大，顾客多，赚不到钱。 所以，老板想找一个很有能力的店长来扭转局面。 老板做不到的，农民工做得到吗？
然后一边抱怨这个世界上没有好的店长，一边羡慕别人的军事实力
问题出在哪里？
你做管理层老板的所有苦难，都源于利益问题的道德化，或者说利益谈情怀，该谈情怀看利益
不用去查数字，因为我辅导过的500多家美容院的大数据已经说明了一切：店长和老板的关系总是微妙不稳定的
先放出一些老板和店长的小技巧
懂就懂，不懂就问我
1.既要又要
这就是分钱的智慧，就是财商
店长要想有生产力，就要给到眼前的高薪，中期的奖励，长期的股权。
分钱的时候要研究分钱，不要想着赚钱，否则你永远赚不到钱
2. 你说美容院店长管理，我说，你做，我明白
如果你想让店长做点什么，最好先引导她说，然后再说你的标准线，让她做给你看
很多事情都反着做了，变成了老板盘算店长
3.谁来平衡这家店的店长？
不要亲自和店长一起压跷跷板，角色和店长之间要有一个平衡点，否则容易失去平衡
这是王者的艺术
我们深入分析一下，为什么店长和老板不能像夫妻一样呢？
1、性别原因
2、职能分工不明确，店长做的和老板做的有重叠，当然会有摩擦。所以老板少做多说，店长多做多说。少说话，才能和谐
3. 没有所有权只有统治权，结果如何？
4、一个店里最没有安全感的人应该是店长了。 君子不立于危墙之下，临危不乱必自保。这也解释了为什么一个店里爱创新的是老板，而不是店长
5、古代逼着皇帝做“猪”“猴子”，现在逼着员工做老板
毕竟谁得到美容师的支持谁就有未来，因为最稀缺的资源不是顾客，而是拥有顾客的美容师
6、同床异梦是常有的事，更何况是不同床的人
老板管理店长的好方法，又没料播むりょう！
1、每个月都要制定关键指标，有奖有罚
2、不要用微信治国，每天和店长发微信不超过20字（这是大智慧）
3、重要的事当面说美容院店长管理，不重要的直接忽略
4.培养一两个店长接班人
5、日常工作，必须先找到店长，然后让店长安排专人代办。 这叫做信任
6.但有些事情是故意安排给别人做的，这叫打边鼓
7、老板做奖励，店长做惩罚。 老板无权处罚普通员工。
8.开人找店长，入职老板必须点头
9、非特殊情况不越级管理，更不越级批评
10、带店长升级消费，提前消费。 这是她赚钱的动力
合格的老板+不合格的店长=死
不合格的老板+合格的店长=死
不合格的老板+不合格的店长=死
合格的老板+合格的店长=生活
概率是不会说谎的，所以当你管不了店长的时候，最好不要请店长，因为你连怎么请都不会。
老板要：学会分钱，学会授权，学会提出要求
我是美业新营销的创始人。 跟着我，开一家赚钱的美容院吧！
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