极高的人才流失率是行业常态，人才流失直接导致美容院发展停滞，甚至失败。 所以这也是美容院的一大难题。 让我们看看商店是如何做到的。
第一的
销售与消费同步增长
大量的美容院陷入了误区。 无论是培训、任务，还是工作，都围绕着销售二字展开。 于是，很多员工心里只想着做销售，想方设法让顾客给待遇卡充值等等美容院入职表，直接导致消费比重下降。 .
众所周知，顾客花钱办卡是不用进店消费的。 对美容院来说不仅无利可图，产品的堆积还会带来巨大的负债和风险。
该店采取销售与消费并重的业绩方针，激发员工更加重视刷卡消费，店内年消费率长期保持在100%左右。稳步增长，降低了美容院整体的经营风险。 同时利润稳定，员工收入有保障。 员工愿意留下来，可以得到不错的稳定收入。
第二
分批发放季度和年度奖金
美容院的人才流动性非常大。 很多美容师拿到年终奖就想走，所以年底是美容院人才流动的高峰期。 而且这家店用季度奖金和年度奖金来锁定员工。
具体怎么操作美容院入职表，季度奖金，就是每个季度给员工发奖金，奖金是根据员工不同比例设置的。 例如，该比例为 3%。 本来有员工想这个月离职，但她想，再坚持1到2个月，就能拿到季度奖金，增加员工的稳定性，减少美容院的亏损。
很多人认为美容院还是会拿季度奖金就走，所以店里也设置了年终奖。 例如：年终奖金设置为1%。 享受这个季度奖金需要整整一年，员工除了拿到季度奖金外，再过一两个季度就可以拿到年终奖金。 今年，我一直在不停地拿奖金，稳定了员工的心。
此外，年终奖金的分配也有很多技巧。 本店采用532原则。 例如某员工在美容院工作满一年，今年的年终奖在第二年上半年分批发放，发放比例为50%、30%、20%。 当员工在第二年上半年拿到年终奖时，已经过去了半年。 如此一来，员工一年比一年稳定，在这一行安定的时间越长，心智就会不断成长。 前提是，没有理由要离开。
第三
以旧带新、留新稳旧
都说美容院招人难，但这家店从来没有过这样的烦恼。 因为本店设置了以旧带新的奖励政策。 具体操作如下。 美容院老员工介绍新员工，不仅可以享受一次性推荐奖励，还可以享受新人奖金。 入职时，老员工将获得1%的比例，只要新人不离职，老员工就可以永久享受引进新人的红利。
这种方法的好处
1、老员工尽力介绍美容院新员工
2.老员工自动培训新人，帮助新人尽快融入团队，让新人在美容院长住
3 老员工可以安稳留在美容院
希望以上的方法和思路能给大家一些启发。
结尾
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