如何改善美容院的人员结构？
为什么你的执行不起作用？ 管不了？ 由于贵店的工作职责和职责，权力分配不明确，老板做店长的工作，店长做顾问的工作，顾问做美容师的工作，还有美容师做前台的工作。 没有意义。 权限不明确，意见不一致，团队形成对立。
为什么你的员工不能留下来？ 更大的机动性？ 薪酬体系是一方面，另一方面是你店的组织架构不完善，岗位职责不明确，员工工作没有方向，晋升无望，不愿长留时间。
当一家门店拥有合理的组织架构后，各个岗位的工作就非常清晰高效，正所谓如此。 不少美容院老板为了省钱，一职多担。 岗位职责不明确，就什么事也干不好。 比如现在很多门店的顾问让他们管理员工的技术和卫生，靠顾问自己做业绩，要求顾问成为全能型人才。 但是我们认真分析一下，老板、店长、美容师都向顾问询问业绩。 顾问的压力太大了。 在商店里，个人的卓越是不平衡的。 如何合理分配我们的仓位？ 师父是关键。 团队不是仅仅依靠一个人来取得业绩。 即使有人离开，也不影响我们整体目标的实现。
下面跟大家分享一下单店200平米到800平米的合理组织架构。
一个完美的美容院的组织架构必须是店长、顾问（销售顾问、技术顾问）A美容师、B美容师、C美容师、见习美容师，即使店面小美容院主管职责，人手不够，但也要有这个岗位，只有岗位的支持，才能让门店拥有良性的竞争力，才能在培养人才的同时扩大实力。
为什么需要这些职位，他们的核心任务是什么？
老板在做总体规划、定位、店面发展方向和规划。 五年、十年你想达到什么，今年你想达到什么，你想达到多少绩效目标。 把这个目标交给店长，学会放权，让店长去落实。
店经理
商店必须有经理。 一家店能不能开，看老板，能不能赚钱，看店长。 管理者就像一艘船的动力源，影响着航程。 组建团队，开发客户，控制和提升店内的核心数据，都是为了保证我们的客量，实现团队业绩目标，客户目标，业绩目标。 同时，协调好团队之间的关系，让团队高效运作。
核心工作
1 招聘和建设团队的关键
2 致电目标客户，了解客户开发进度
3 触摸老员工生活，用员工触摸客户，与顾问沟通，与前台沟通
4 与消极员工沟通，关心新员工生活，检查顾问工作计划
5 看顾问的工作感悟，写自己的工作感悟，研究招聘制度
7 研究客户开发系统
8、团队建设目标、客户发展目标、业绩目标、目标细分：顾问细分、客户细分、美容师细分
顾问
顾问带领好团队，协助美容师做好客户管理，准备客户的销售计划、服务计划、刷卡消费计划、搬家计划。 帮助美容师做表演。
核心工作
1 与绩效员工沟通，针对AA、A、B客户制定四个计划，针对新客户制定四个计划 B1 与服务A客户的员工沟通
2 与没有客户的员工沟通，与员工接触客户，研究客户保留制度，接触老员工的工作。
3 关爱新员工，检查员工工作计划，检查员工工作认知
4 写自己明天的计划，写自己的工作感悟，研究客户理解系统
美容师承载着店内的服务和技术，是店家的双手。
核心工作
1 以卓越的业绩服务客户，服务A客户，感动AB客户。
2 预约电话，与顾问沟通，与店长沟通
3 明天写计划，学习服务系统，学习搬家系统
5.写工作感悟，学习专业知识
技术总监
负责会所美容师的岗位技能培训和考核，包括服务流程、技术、产品、器械、治疗课程等，确保美容师的技术水平和操作质量达到公司要求； 结合店内具体情况，制定月度培训计划（产品、技能、仪器、治疗课程等），并组织实施，不断提高美容治疗师的技术水平。
行政的
协助领导负责门店的日常行政管理工作，以及其他门店杂务（会议等），确保门店各项工作的顺利进行。
当美容院有了组织架构和岗位职责后，每个人都能清楚地知道这份工作的权利、责任和义务是什么。 这样就会有标准可以参考。 有了标准美容院主管职责，员工就会思考自己是否具备这些能力，离标准还有多远。 那么他们就会知道如何最大限度地发挥自己的职责和作用，工作思路也会非常清晰。 工作也会更有效率！
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