A、美容院装修投资及综合配套预算：装修费用预算约占投资金额的15%美容院利润分析，设备投资预算约占投资金额的25%。 人才投入约占投资金额的20% 行动资金约占投资金额的20% B.经营目标及利润： 1.美容院收入项目： A.产品销售 B.服务收入 2.美容院支出项目：（1）、房租、税金（2）、日常消费（水、电、电话、维修）（3）、员工福利、工资（4）、产品采购及库存（4）、宣传费、DN单张、公关系费（5）、固定资产折旧（包括设备、装修）（按2年计算）（6）、杂费（店内管理费用和零星费用）案例：某美容院面积：100平方米； 8张病床； 固定资产投资 月支出15万元： 1、租金、税费：5000元/月； 2、日常损耗：500元/月； 3、员工福利待遇：12000元/月； 4、宣传公关费：300元/月； 5、固定资产折旧：÷24=6250元/月 收入：（假设无产品销售）单项服务费：100元/次，单项产品成本：20元/次，单项服务毛利=80元/次 全部费用：500+500+12000+300+6250=24050元/月 日均费用：24050÷30=800元/天盈坊 平衡点：800÷80=10人次/天 三、经营目标 确定当目标不定，一般按40%的利润率计算。 案例：据估算美容院每月支出为24050元。 经营目标=24050÷÷0.4=60125元/月，保证美容院正常盈利 4、经营业务按服务收入和产品销售收入占总收入的比例进行分配。 由于服务收入受场地、设备、员工人数的限制，不可能无限增加，但产品销售基本不受这些条件的限制。 连锁机构一般遵循4：6的比例，即服务占4，产品销售占6。销售产品的比例越高，美容院的利润就越高，但不能无限增加。 比例下降会影响服务质量，使美容院变成商场。 例：每月经营目标60125元服务收入：60125*40%=24050元。 按单次服务费100元计算，÷100÷30=8人次/天美容院利润分析，即每日目标服务8人次销售收入：60125*60%=36075元。化妆品单瓶均价150元/瓶，日销售目标8瓶
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