美容院的核心根基美容师，不是项目，更不是顾客

美容院的核心基础不是美容师，不是服务，不是项目，也不是顾客，而是老板。美容院的老板是一切的根源。有老板美容院几点上下班，才有美容师团队、项目团队、服务管理团队、客户团队，才能有成功的美容院。

这点似乎很多人都忘记了，相当一部分员工，甚至是美容院的老板自己，都误以为支撑所在美容院的是技术人员，员工是不可或缺的。市场上也有一种观点认为，美容师是美容机构的根本。没有美容师，就没有成功的美容机构。这些类似鸡汤的观点充斥着市场和美容机构。造成极大困扰的人。

这种观点是极其错误的，也是极其危险的。一家成功的美容院成功与否的核心在于美容院的老板是否成功，而不是其他人，更不是美容师。可以说，有成功的老板就有成功的美容院。团队的创始人是美容机构的老板，而不是某个员工。

当然，在美容行业当老板并不容易，也不是每个人都能“喜欢”。有的人虽然是老板，但能力不够，德行不高，不能左右场面，影响力压不倒一个能力出众的普通员工。那么对于美容行业的老板来说，需要怎么做才算合格呢？主要是三点。

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基础专业能力很重要

但更重要的是与时俱进的能力

美容院老板大多从基层打拼，然后自己开店，培训员工，创立自己的品牌。所以，老板们的专业能力是毋庸置疑的。毕竟多年积累的工作经验更丰富，专业知识也一定要过硬。但随着门店的扩大和员工的增多，老板们也逐渐开始从服务一线向管理层转变——基层服务不再需要自己来做，离开就好了给下面的员工。这很可能会带来一些问题：如果老板把一线的事情全部交给员工，那么他们可能跟不上美容行业的快速发展。

如果你没有能力与日新月异的新技术、新项目、新产品保持同步，那么与奋斗在一线的普通员工相比，你将失去经验优势。另外，如果你的队伍中培养了雄鹰（能力极其出众），一旦你没有能力与之匹敌，那么最后的结果很可能就是雄鹰单飞。竞争对手。

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合格的美容院老板

必须是合格的舵手

如果把一家店比作一艘大船，那么老板就是舵手，员工就是船员。老板选择走什么样的路美容院几点上下班，决定了美容院未来的发展方向。因此，老板需要做的是先确定战略，明确美容院的定位，制定未来的发展规划，包括人员配置、品牌结构、盈利模式等。

很多美容院老板目前只是处于“掌柜”的角色，没有科学和长远的规划。他们以为只要经营好自己的一亩三分地，就觉得自己会有“长财”，直到最后发现客户越来越多。越来越少，发展空间越来越窄，于是找借口说市场不好，却丝毫没有反思：为什么别人的店能越做越大？为什么别人的店在新冠疫情之后还能再创新高？

老板作为美容院的掌舵人，对员工负责，对店面负责，对自己负责。如果你没有这个意识，那你和每天打卡下班的普通员工有什么区别。

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美容院需要获得长期发展

向老板学习很重要

美容院店面管理中有一句非常经典的话，就是“有管理，败在管理，错在不学”。这句话充分说明了学习的重要性。美容院老板的学习不仅在于专业知识的补充和专业能力的提升，更在于企业发展、门店管理、市场营销、团队建设等相关知识的学习。最重要的是先把店建好。只有这样，才能在确立发展方向的前提下谋求发展。在前期规划完善的情况下，决策的容错率会比较高，风险也会更小。

然而，对于大多数美容院老板来说，无论是在业务架构搭建还是在门店管理方面，都绝对是非专业人士。在这种情况下，学习相关知识就显得非常重要了。哪里可以找到丰富专业的美容行业管理框架课程？

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