员工的工作时间一般分为两类

员工的工作时间一般分为两类。 一堂课专注于工作美容院几点上下班，有效提高了沙龙的盈利底线。 因为平时是晚班，客人多，处理不了，要求加人； 第二种是松散的，美容院一般是早班闲着，妹子们聊的很热闹，因为客人不来，就很难打发时间。 这时候加人增加了成本，早上又没有工作可做，所以一直很迷茫。 该怎么办？

员工管理系统

不要轻易进人。 美容院此时要做的就是如何利用宽松的时间，才不会让此时的工资发放作废。 因为员工不想闲着，闲着就出事。 关键是利用这个时间做什么，有条理的管理者就会创造效益，这个时候就会体现出来。 与客户建立有效的联系，把早上的空闲时间作为预约客户的优先时间，这样美容师就不会因为班次不同而出现不均衡的饥饿感。

也可以用来练习技术技巧，但这种练习如果不与考核挂钩，就会流于形式。 如果与考核、指导挂钩，就会建立起一种非常有效的团队氛围，这种学习氛围会成为凝聚人心的力量。

这样做的结果是，无效和不必要的工作被排除在时间限制之外，真正忙碌的员工自然会设定优先级，只做那些真正值得做的事情。 更重要的是，喊着人手紧张的主管会按照轻重缓急安排工作，工作效率更高。 换句话说，这将迫使主管做得更好。

美容系统

没有检查的宽容或对人力的严格控制，一定会让你的管理变得懒惰和低效。 帕克森有一句名言：“增加工作量会填满可用时间，同时充分利用每一个可用时间。”

特别提醒：不要以为没有客户就留下来聊聊天； 看到员工聊天不要生气； 你要反省一下自己：每天发的工资是否让员工充分工作了？ 如果员工在上班时间不守时美容院几点上下班，不是员工不努力，而是我们的管理有问题。

美容院营销管理系统

不能犯的错误：有客户就可以拿佣金，没有客户就可以为所欲为。 没有长期的培训，更谈不上培训，因为生怕翅膀硬了员工就走。 事实上，只要员工能在公司学到技能，没有人愿意轻易离开。 如果只教技术不教做人，员工就缺乏感恩之心，离职当然是意料之中。