问:小明先生,我是理发师,开实体店。 这几年听说互联网要干掉我们开店的人,我们要尽快转型。 我也在想,比如网上接单,送货上门,省房租,省水省电,会不会更好?
答:这种话题听上去几乎像茧一样,但除了实体店,我还没有看到多少实体店因为互联网而死掉,尤其是餐饮、娱乐、美容美发。 网络营销的兴起,让很多人过上了好日子。
比如我去写字楼开店的“派模式”。 如果不是网络,恐怕没有多少人能找到。 我常说,网络并没有把店主杀光,但确实有很多沿街的店铺都被杀光了。
互联网的竞争对手不是商业经济,而是商业地产。
从实体业务转向在线业务并不是简单的加减法。
大家想一想,如果来家里剪头发团购网美容院,貌似只需要带剪刀和推子,但是没有热水怎么办? 满地剪茬,理发师也是清洁工吗? 如果你想染头发团购网美容院,你要带调色板和染发剂吗?
除了硬问题,还有软问题。
例如,在一家商店,每小时服务一个顾客需要100元,一天可以服务8个顾客。
但是送货上门呢? 往返两个小时,如果堵车,或者一个客户在东城另一个在北城,来回需要三个小时,一天只能服务两个客户,你会收他100元吗? 还是400元?
另一个例子是邀请厨师在家做饭。 厨师每天做100份红烧肉,可以赚500元。 你的份量是多少? 厨师负责洗菜洗碗吗? 需要配套厨具怎么办?
包括家政、按摩在内的服务,似乎不像美发、美容那样需要更多的设备,但问题还是很多。 比如安全问题,比如服务质量问题。 更重要的是,在熟悉客户之后,技术人员很容易飞单。
更重要的是,大多数服务行业都需要二次消费和增值消费,才能产生更多的利润。
理发店需要烫发,美容院需要销售产品和保值。 这些都是传统消费行业的利润空间。
用网络术语来说,砍头只是一个入口。 剪个七八块钱的理发师挣钱的不多。
那么,这些增值消费需要依靠配套的设备、深入的沟通、整体的服务、完整的流程、合适的环境来完成良好的体验。 那么,这个可以通过互联网提供吗?
这就是为什么我经常说互联网是商家(不是电商)的工具,它为商家赋能而不是打击商家。
所谓的店主被杀,不是因为网络,而是因为利用网络的对手。 比如可以在线接单的同事,可以做网络营销的邻居。
谁拥有先进的武器,谁就有获胜的机会。
无论是线上还是实体,消费都是需要场景的,就像热恋中的一对年轻人,不会永远坐在房间里看电脑吃便当,所以对万达影城、浪漫餐厅的需求一直存在。
断章取义谈论互联网是无稽之谈。
那么,面对互联网时代,传统店主该怎么办?
我觉得有必要重新认识一下互联网。 互联网不仅是一种通讯工具,更是一种交易和销售工具。 除了广告,至少还有以下几点:
1.即时交易。 不受店面和时间的限制,在线销售瞬间完成,然后到达门店。
2、裂变效应。 互联网所能达到的叠加效果,成本更低,效率更高。
3、精准营销。 你可以通过技术手段找到目标客户,在他们需要的时候提供他们需要的服务。
比如我们曾经为某甜品品牌举办活动,三场线上活动就拿到了15万现金,超过了平时一个月的表现。
另一家新开办的体育馆,一分钱没交就收了20万元现金。
这是传统门店甚至普通新媒体都无法做到的,需要理念、技术、服务的整体支持。 这就是传统门店需要重新认识互联网,需要我们重新思考工具的价值。
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