员工薪酬调整方案第1篇(2016年10月21日)

员工薪酬调整方案第 1 部分

为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、勤劳奖罚懒惰的分配机制，本着公平、公开、公正的原则，特制定本方案。公正分配，并按照公司的目标责任考核办法。

一、薪酬构成

1、当期工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知识补贴、生活补贴、适度艰苦津贴、电话费）、奖金组成。

2.调整部分

为简化加班费、外勤费等补贴申报手续，按照人均增加的原则，实行量化管理。 维修服务部700元/人/月，技术业务部600元/人/月。 管理部在岗人员500元/人/月。

2.工资核发

1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部和财务部按月发放。

2、绩效考核奖金由当期奖金的20%和增加部分组成。

三、考核办法

考核领导小组每季度对部门进行考核。

四、评审程序

根据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1.部门考核与自查。

每月各部门按照部门考核办法对员工绩效考核奖金进行100%的考核，并将考核结果及奖金分配情况报分管领导审批，人力资源部、财务部审批通过。发出； 部门负责人的绩效考核奖金由人力资源部和财务部统一发放100%。 每季度，各部门根据考核内容、标准和要求，对目标任务完成情况进行全面自查，审核后报分管领导，再将有关情况报考核领导办公室团体。

2、考核领导小组进行考核。

考核领导小组通过听取汇报、现场检查、重点抽查、查阅资料、听取部门负责人汇报、补充副职等方式，逐项考核确认，量化评分，形成考核意见，并撰写初步考核报告（包括绩效考核奖金分配比例）。

3、确定绩效考核奖金的分配比例。 考核领导小组将考核报告提交经理办公会，经理办公会确定本部门的考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。

4、二次调整。

根据公司确定的部门考核结果，人力资源部将对部门负责人的绩效考核奖金进行二次调整。 各部门根据公司确定的部门考核结果和部门月度考核结果对员工绩效考核奖金进行二次调整，由部门公示一天后报人力资源部调整发放。

五、其他事项

1、各部门根据工作实际制定本部门员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，报分管领导审议，报考核领导小组批准后实施。

2、本办法适用于公司职工。

3、分公司绩效考核办法根据各自实际情况执行。

四、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

基础工资; 每月20日，各基层单位制表，报企管部门汇总，发放员工月绩效工资。

五、本文件自发布之日起施行，解释权归企业管理部所有。

员工薪酬调整方案第 2 部分

业务发展的需要和社会发展水平保证了集团公司20__经营目标的完成。 同时，结合员工职业发展需要，特制定薪酬方案如下：

1.薪资类型：员工实行月薪制

（一）各职能部门员工工资标准由集团公司统一制定。

（二）各子（分）公司职工工资由各子（分）公司根据经营情况和同行业工资水平制定，报集团公司批准执行。

（三）金融系统从业人员工资标准经批准后执行。

2、薪酬构成

薪酬=基本工资+岗位工资+年度绩效工资+职称工资+绩效工资

（一）基本工资：所有员工均按1000元/月计算。

(2)岗位工资：根据岗位或工作岗位确定。

（三）年度绩效工资：员工自入职之日起满一年标准为每月10元，满一年增加10元。

（四）职称工资：

1、经济学（金融、人力资源、法学）：初级100元，中级200元/月，高级500元/月，报到。

2、工程技术：二级建造师300元/月； 一级建造师、注册执业资格500元/月。

3、职业技能：国家二级（技师）100元/月； 国家一级（高级技师）200元/月。

4、房地产系统派出从事本项目工作的专业技术人员，按建筑系统职称工资标准执行。

（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%发放。

三、薪酬分配

（一）公司职工当月发放的基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。

（二）年度绩效工资按年计算，标准为每人每年10元，按月支付，逐年递增。

(3)每月15日前支付工资。

四、薪酬标准

(1) 集团职能部门员工薪酬标准：

一个标准：

1、新聘员工，本科学历，无工作经验。

2、现职标准低于一级标准的在职员工，经用人部门和人力资源部综合考核，经集团公司领导批准，转为一级.

二档标准：

1、新入职，本科学历，两年工作经验美容院工资表格，能独立工作。

2、现行标准介于一级和二级标准之间。 经用人部门和人力资源部门综合考核合格者，经集团公司领导批准，转为二等。

3、驾驶位按二档标准执行。

三个标准：

1、新招聘员工，本科以上学历，三年以上同岗位工作经验。

2、现行标准介于二级和三级标准之间。 经用人部门和人力资源部门综合考核合格者美容院工资表格，经集团公司领导批准，转为三等。

3、在公司工作10年以上的员工。

四大标准：

1、本科及以上学历，中级职称的新入职人员。

2.研究生及以上从业人员。

四档和五档作为员工晋升档。

晋升标准：

1、年度优秀员工可在下年度直接晋升上一级。

2、在年度绩效考核中表现优异者，经部门负责人考核，可晋升一级。

3、为公司获得荣誉的员工，可通过考核晋升更高职级。

4、为公司提出创新建议。 一旦被采用，如果他们获得好处，他们可以晋升到更高的级别。

（二）审计薪酬标准执行情况。

（三）各子公司（分）职工薪酬标准年度预算或审批方案的执行情况。 各子（分）公司工资由各单位编制，职能部门由财务部编制。 次月5日前报人力资源部审核，经集团公司审核通过后下发。

（四）试用人员工资：

1、试用期员工按岗位工资的80%支付，不参加绩效考核。

2、公司聘用的特殊人员的试用期和工资待遇另行确定。

（5）实习生工资：500元/月。

（六）实行提成工资的职工工资标准按照制定的岗位提成计划执行。

（七）转聘、外聘、临时工的工资待遇，视具体岗位情况另行确定。

（八）病假工资：病假期间的工资，按实际请假天数发放基本工资。 即：病假工资=实际请假天数×（月底薪1000元÷22天）。

（九）事假无工资，按日扣减，平均日工资按22天计算。

（十）婚假、丧假（含旅游假）、年假、计划生育假照常带薪。

(十一)产假按照国家有关规定执行。

5. 好处

(1)社保和公积金：公司员工转为正式员工后次月缴纳养老、医疗、失业、工伤和生育保险，入职满2年后缴纳住房公积金组的批准。 社保和住房公积金缴费标准按照职务级别和年龄标准执行。 应发工资标准低于社会保险经办机构规定的最低基数的，按照最低基数支付。

(2)节假日福利：法定节假日按国家规定执行，同时享受节假日福利：元旦200元； 春节（含肉子节、宰牲节）300元； 五一节100元； 端午节100元； 中秋节300元； 11月100元； 暑期旅游200元。

(3)取暖费：900元/年/人。

（四）独生子女补助：60元/年/人。

员工薪酬调整方案第 3 部分

1.店长

底薪900+绩效考核奖励+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务完成奖励

一、绩效考核奖励：

（一）员工考勤仪容、仪器管理考核：20元

（二）员工纪律管理考核：20元

（三）工单管理考核：20元

（四）店内健康管理考核：20元

（五）事务性工作行政考核：20元

（六）服务项目考核及推广管理：20元

（七）服务过程管理考核：20元