美容院店长工作计划 老板，我只是从一个“坑”跳进了另一个更深的坑

都说美容院老板辛苦，顾问辛苦，美容师辛苦……来看看店长有多辛苦。

我叫阿里，今年 28 岁。

别看我一个店长，日子过得真苦啊！ 我在这家店工作了七八年。 我是从学徒一步步做起的。 大家都说我的苦日子终于结束了。 这个“坑”跳进了另一个更深的“坑”。

有人说，店长就是店里的老大，可以为所欲为，把店管理好，把下面的员工管理好，不能出任何差错。 一开始我也是这么想的，后来才发现，每天好像有很多工作要做，却又无从下手； 我觉得我必须做所有事情，就像一个勤杂工； 好像我什么都没做，一天过去了……

网上有很多文章公布了美容院经理的作息时间。 想说计划满满，现实却很残酷！

艰难的晨会

据说员工不想开早会。 你觉得我愿意抱他们吗？ 员工来去匆匆，老员工懒散，新员工懵懂美容院店长工作计划，辛辛苦苦的付出无处可去。 我想安排工作。 这个推那个，不知道是我自己的问题还是员工的问题。

硬客户分析

客户信息表、预约表、护理记录表……各种表格的人头好像越来越大了，这也是为什么很多店长宁愿做销售也不愿看这些数据的原因！ 明明可以靠文字谋生，却沦落到这里拼智商！

勤奋的员工培训

招人难，招合适的也难。 我得小心翼翼地等着他们，想让他们快点长大，又怕他们适应不了压力。 我要是走了，老板怎么办？ 到头来，浪费的还是我的时间。。。。

艰难的夜会

我想说，这次会议大家都很疲惫美容院店长工作计划，大家都一脸愁容，心也早已飞向远方。 本来有很多问题想聊的，但是看到这里，他们顿时不知道该说什么好了。 没有人发表意见。 感觉自己在演独角戏。。。

艰巨的统计数据

整理客户档案，计算当天的业绩和利润，查看对帐单，做日报表……永远是最后一个离开商店的人，事情总是层出不穷。

勤奋的团队建设

每个店长都会遇到一两个难缠的员工。 如果你离他们太近，他们不会认真对待你的命令； 朋友。

除了以上这些，还有活动计划、月度总结计划、投诉处理、招聘面试、卫生、考勤监督、早晚交班……这都没有本事怎么办？ 好在有的《店长SOP早会晚会》，会告诉我如何做好一天的工作，如何推动员工达成目标，如何抓住重点，如何简单的完成绩效高效！

11月24日召开店长SOP早会和晚会。 对店长如何开早会、晚会、推进目标进行深入分析。 还有其他精彩课程，可在原文中阅读。