美容院的店长该怎么做 新官上任三把火，美容院店长新上任该如何做

在职场上，一个单位或者一个公司经常会出现领导岗位的人事变动，就像公司年底要裁员一样。 抽掉陈旧的坏血，换上新鲜的血液，确保公司有足够的活力向前发展。 层。

美容院也是如此。 很多在美容院工作过的美容师，经常会在店里看到新的领导空降，而这些领导肩负着提高店面效率的重任。

新上任的美容院经理刚到新环境，对各项事务不熟悉，但满怀热忱，想把美容院经营好。 然后开始对美容院进行大量的改革和善意的批评。 这些虽然在整改中是必要的，但如此直接的举动会引起老员工的强烈不满，导致处人处事不力，使后续工作举步维艰。

美容院新任店长应该怎么做？

1、放开身材，把自己当成新人

很多美容院店长刚上任，就觉得自己是领导，永远高人一等。 这样就会导致你和员工之间的距离越来越远，最终员工会有一种逃避的感觉。 如果再加上个人性格因素，严重的会导致大量员工离职，所以放下姿态非常重要。 有时候你需要把自己当成一个新人，不断学习和了解店家，了解美容院每个员工的想法，多进行心理沟通，缩短你和员工之间的关系，让员工从中感受到更好的感受。心理学的观点。 我会接受你的！

2.释放正能量

每个领导者都相当于一个发电厂的核设施。 如果不能释放出一些正能量，那是一件很悲哀的事情。 作为店长美容院的店长该怎么做，如果总是给员工带来一些负面消息，如果从个人魅力到处理事情都一意孤行，那么与员工的关系就会逐渐疏远，正能量的传播就会越来越严重。 乏力，团队的整体战斗力在下降，极大地打击了员工的士气，员工自然也就失去了工作的动力。

3.了解员工中的意见领袖

找到带领各部门员工的领导，主动与他们沟通，请他们喝茶、吃饭等，在愉快的气氛中与之打交道，从他们那里获取门店经营管理信息，了解门店相关事务尽快。

4.组织培训

作为一家美容院的店长，无论是在管理上还是在技术上，都必须具备一定的优势。 店长要不断提升自身各方面的能力，同时也需要提升整个美容院员工的能力，从而培养整个团队，可以通过培训、经验分享会等方式锻炼整个团队。

作为一家美容院的店长美容院的店长该怎么做，需要注意的细节有很多。 不能一味的只想提高美容院的业绩。 应顾全大局，勿因小事扰乱方阵。