编者按
在美容院的日常管理中，如果管理不当，就会导致团队杂乱无章，合作伙伴推卸责任、互相争吵，店员整天忙忙碌碌却怨声载道。 不仅指令不能得到有效执行，管理者也得不到重视，更谈不上绩效了。
其实，美容院团队的建设和管理者威信的建立，都不是一蹴而就的，而是日积月累的结果。 如果能从每天的晨会开始，科学合理地组织起来，对解决上述问题大有裨益。
为什么要开晨会？
早会是实现领导愿景的有效手段，是美容院文化的实际提炼。 其意义在于：
1、统一团队的价值观：通过对店内某些现象的评价，让员工知道：店的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么；
2、保证目标的实现：通过晨会检查员工日常工作进度，落实目标完成情况，每天细分到每个人；
3、部署重点任务：部署并强调当天的重点任务，如套餐消费，确保每个成员知晓，便于相互配合；
4、提振员工信心：一天的计划在早上，良好的精神状态是高效工作的前提。 主管要利用好早会，弘扬正能量，增强员工信心；
5、培养雷厉风行的工作作风：每项工作都要有安排、有检查、有跟踪、有落实，使员工认识到工作必须落实，养成目标导向、工作不找借口的习惯；
6、促进会员能力的提升：通过内部会员分享工作中的经验教训，带动其他会员学习借鉴；
7、解决信息“肠梗阻”现象：利用早会作为信息交流平台，及时传达上司的指示和精神，以及重要信息的反馈；
8、树立领导权威：通过员工整齐的队列、正确站姿的要求、领导在团队前的“位”和讲课，强化“位”在员工心目中的地位，形成你的“位”。位置”在员工潜意识中的“管理地位”。
为什么我们不能开晨会？
美容院每天都有早会，优质的并不常见。 对于美容院来说，早会是家常便饭，但在很多美容院，早会更像是点名会、励志会？ 晨会只是走个形式，灌满了鸡汤。 为什么会这样？
1、策划不周：晨会很随意，没有根据店内实际问题提前确定会议主题和内容；
2、纪律性差：缺乏明确的流程和要求，能开则开，不能开则不开； 员工是否缺席并不重要；
3、激励不力：晨会形式化，喊两个口号，跳两个舞，调动不了员工真正的热情和信心；
4、无互动：基本上是中高层的“独角戏”或“培训会”；
5、实效性低：由于没有针对性和目的性美容院开会总结，使晨会沦为形式主义，与会者没有兴趣，没有积极性，无法真正达到早会的目的；
如此高效的晨会！
1、晨会时间：可安排在课前，一般以举行10-20分钟为宜（视人数而定，超过10人可考虑举行它成组）；
2、晨会地点：一般选择就近的工作场所或办公区，但会议进行时要确保周围环境不影响晨会效果；
3、先组队，后晨会：全体员工必须按照统一要求，做到标准站姿，统一着装，统一制服，主持人在队列最前面点评；
4、主持人的选择：初期最好以主管本人为中心，以后根据部门管控情况决定是否调整或轮流主持；
5.主持人站立位置：主持人的位置应在队列的最前面。 最好根据不同的报道对象改变位置，但始终站在记者面前美容院开会总结，双眼注视对方，不管评论还是听其报道；
6、为了节省时间，防止扯皮跑题，晨会也要遵循（最好使用统一的晨会形式）：正常内容不报，只讨论结果，简明扼要，说明理由不解释，困难不解释； 会议期间能自行协调解决的，不得向晨会汇报； 晨会不是讨论会，不能反复纠缠某件事。 凡是涉及几个人，时间长的，就应该在会后解决，等等。
美容院早会是这样的！
店长：排队
美容师：从左到右，从低到高
店长：开始数
美容师：从右起1,,,最后一个报告人：报告完毕
店长：标准站姿
美容师：以标准站姿排队（向左礼仪站姿）
店长：**（美容院名称）的各位精英们早上好！
美容师：好！ 非常好！ 非常好！ **美容院越来越好！ 是的！
店长：我是**（美容院名字）的**（名字），很荣幸主持今天的会议。 接下来是**(美容院名称)的团队介绍
经理：我们的共同目标是：
美容师/店长：打造专业养生美容第一会所！
经理：我们共同的使命是：
美容师/店长：让每一位顾客拥有健康、美丽、自信的生活！
经理：我们的服务规则是：
美容师/店长：消除一切服务失误，为一切良好服务的结果开始。 敬业，敬业，还是敬业，要不进步一点点，要不淘汰。 服务好每一位客户是我最基本的职责。 认真，快速，不要找借口。
店长：我们的精神口号是！
美容师/店长：
我必须微笑，因为我热爱我的工作！
我想变得友善，因为我喜欢我的顾客！
我要传播快乐，因为没有人会拒绝快乐！
我要善良，因为善良可以影响一切！
我要养生，因为健康能给我带来活力！
我身体健康（拍三掌）我快乐（拍三掌）我精神饱满（拍三掌）！
店长：接下来，请和我一起宣誓：（把右手放在左心房）人要说到做到，说到做到。 如果我不能，我会的。 当我必须的时候，我可以。 （重复2次）
美容师：接下来，请和我一起宣誓：（右手放在左心房）人要说到做到，说到做到。 如果我不能，我必须。 当我必须的时候，我可以。 （重复 3 次）
店长：接下来是您的个人介绍：宣读目标计划
美容师：阅读计划直到最后一个（显示完成）
店长：接下来，排成一个舞队：站着不动
美容师：排队，请店长/顾问总结昨天的工作和今天的工作安排
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