在美容院的日常管理中，如果管理不当，就会导致团队杂乱无章，合作伙伴推卸责任、互相争吵，店员整天忙忙碌碌却怨声载道。 不仅指令不能得到有效执行，管理者也得不到重视美容院开会总结，更谈不上绩效了。
其实，美容院团队的建设和管理者威信的建立，都不是一蹴而就的，而是日积月累的结果。
如果能从每天的晨会开始，科学合理地组织起来，对解决上述问题大有裨益。
为什么要开晨会？
早会是实现领导愿景的有效手段，是美容院文化的实际提炼。 其意义在于：
1、统一团队的价值观：通过对店内某些现象的评价，让员工知道：店的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
2、保证目标的实现：通过晨会检查员工日常工作的进展情况，落实目标的完成情况，每天细化到每个人。
3、部署重点任务：部署强调当天的重点任务，如套餐消费等，确保每个成员知晓，同时促进相互配合。
4、提振员工信心：一天的计划在早上，良好的精神状态是高效工作的前提。 主管要利用好晨会，弘扬正能量，增强员工信心。
5、培养雷厉风行的工作作风：每一项工作都要有安排、有检查、有跟踪、有落实，使员工认识到工作必须落实，养成目标导向、工作不找借口的习惯。
6. 促进会员能力提升：通过内部会员分享工作中的经验教训，带动其他会员学习借鉴。
7、解决信息“肠梗阻”现象：利用晨会作为信息交流平台，及时传达上司的指示和精神，以及重要信息的反馈。
8、树立领导权威：通过员工整齐的队列、正确站姿的要求、领导在团队前的“位”和讲课，强化“位”在员工心目中的地位，形成你的“位”。位置”在员工潜意识中的“管理地位”。
为什么我们不能开晨会？
美容院每天都有早会，优质的并不常见。 对于美容院来说，早会是家常便饭，但在很多美容院，早会更像是点名会、励志会？ 晨会只是走个形式，灌满了鸡汤。 为什么会这样？
1、策划不周：晨会很随意，没有根据店内的实际问题提前确定会议的主题和内容。
2、纪律性差：缺乏明确的流程和要求美容院开会总结，能开则开，不能开则不开； 旷工无所谓。
3、激励不力：晨会形式化，喊两个口号，跳两个舞，调动不了员工真正的热情和信心。
4、无互动：基本上就是中高层的“独角戏”或“培训会”。
5、实效性低：由于没有针对性和目的性，使晨会沦为形式主义，与会者没有兴趣，没有积极性，无法真正达到早会的目的； 高效的晨会就是这样召开的。
晨会的主要内容
1、晨会时间：可安排在课前，一般以举行10-20分钟为宜（视人数而定，超过10人可考虑举行它成组）。
2、晨会地点：一般选择就近的工作场所或办公区，但会议进行时要确保周围环境不影响晨会效果。
3、先组队，后晨会：全体员工必须按照统一要求，做到标准站姿，统一着装，着装统一，主持人在队列最前面点评。
4、主持人的选择：初期最好以主管本人为中心，以后根据部门的管控情况决定是否调整或轮流主持。
5.主持人站立位置：主持人的位置应在队列的最前面。 最好根据不同的报道对象变换位置，但始终站在记者面前，双眼注视对方，不管评论还是听其报道。
6、遵循的原则：为了节省时间，防止扯皮跑题，必须遵循晨会（最好采用统一的晨会形式）。
评论：
正常内容不报，只讨论结果，简明扼要，不说明原因，不说明难点。 可由委员协调解决的，不得向晨会报告。 早会不是讨论会，不能反复纠缠于某件事。 凡是涉及几个人，时间长的，开会后解决等等。
美容院晨会应该这样搞
1.店长：排队
2.美容师：从左到右，从低到高
3.店长：开始点数
4.美容师：右起1、2、3……最后报号的人：报完后店长：标准站姿
5.美容师：标准站姿排队（向左礼仪站姿）
6、店长：**（美容院名称）的各位精英们，早上好！
7.美容师：好！ 非常好！ 非常好！ **美容院越来越好！ 是的！
8.店长：我是**美容院的**（姓名）。 很荣幸主持今天的会议。 接下来是**美容院的团队介绍。
9.店长：我们共同的目标是。
10.美容师/店长：打造专业养生美容第一俱乐部！
11.店长：我们共同的使命是：
12.美容师/店长：让每一位顾客拥有健康、美丽、自信的生活！
13.店长：我们的服务规则是：
14.美容师/店长：消除一切服务失误，为一切良好服务的结果开始。 敬业，敬业，还是敬业，要不进步一点点，要不淘汰。 服务好每一位客户是我最基本的职责。 认真，快速，不要找借口。
15.店长：我们的精神口号是！
16.美容师/店长：
我必须微笑，因为我热爱我的工作！
我想变得友善，因为我喜欢我的顾客！
我要传播快乐，因为没有人会拒绝快乐！
我要善良，因为善良可以影响一切！
我要养生，因为健康能给我带来活力！
我很健康（拍三下掌）
我很高兴（拍三掌）
我精神饱满（拍三掌）
17. 店长：接下来请和我一起宣誓：
右手放在左心房：人言必行，言必行，行必果。 如果我不能，我必须。 当我必须的时候，我可以。 （重复2次）
18.美容师：接下来，请和我一起宣誓：
右手放在左心房：人言必行，言必行，行必果。 如果我不能，我必须。 当我必须的时候，我可以。 （重复 3 次）
19.店长：接下来是你的个人陈述和目标计划的宣读。
20.美容师：读到最后一个计划（显示完成）
21. 店长：接下来，站成舞步站好
22.美容师：排队，请店长/顾问总结昨天的工作和今天的工作安排。
来新教育系列丛书
美容院八店面管理系统第一卷第二卷
还在抱怨员工缺乏执行力？
还在抱怨管理难、管理难？
还是嫌弃团队能力差，没有向心力？
您是否还面临类似的问题？
美容院店面管理是最复杂和最关键的，它是美容行业经营的法宝。
美容院门店管理系统是针对美容院发展中存在的经营滞后、目标模糊、人员流失、顾客流失、业绩下滑等现象，制定一套适合于美容院经营管理制度。美容院的特点。
美容院的经理就是美容院的经营者。 他不仅负责美容院的项目运营，还做好日常门店管理工作。 店务繁琐。 如果店长没有一定的店面管理技能，就会难以处理各种问题，让人头疼。 美容院店长如何轻松管理门店业务？
《美容院八大店铺管理系统第一、二册》结合实际案例，为您详细解析！ 帮助提升您的职业精神、职业形象、职业态度、专业知识、职业技能等，让您的门店管理更加系统化、规范化，让您的日常经营更加科学合理！
门店管理系统就像舵手，
海上航行靠舵手，
如果一艘船没有航向，
会偏离路线。
因此，无论美容院规模大小，
必须学习和应用门店管理系统，
为自己的美容院发展保驾护航。
知道人家已经关注了，
犹豫的人总是在观望！
莱信教育实力保驾护航，
只等你！
赶快加来鑫老师的微信咨询吧！
你的朋友在看
更多美业干货
请关注“美容院经营宝典”
协调员 | 亚明编辑 | 艳艳
▼商务合作▼
请登录之后再进行评论