美容院的收入 新手美容院的薪酬制度该怎么定？

美容师不好管理，美容院也不好管理。 核心是你缺乏一种有效的管理方法，可以对员工实施。

今天给大家分享美容院老板最需要、最实用、最有效的方法——美容院绩效管理。

美容院的薪酬绩效管理一般有三种形式，固定工资制、浮动工资制、固定工资+固定提成。

固定工资制是最简单的工资支付方式。 但也有一定的缺点。

比如因为薪酬过于稳定，容易导致员工产生消极思想，工作懈怠，你的美容院会直接失去行业竞争力，这是最致命的。

一旦店里的所有美容师都一视同仁，工资和待遇都是一样的。

比如大公司同级别职位的薪水都差不多，保安部经理和销售部经理都是经理。

他们都拿一样的工资，他们心里能有一样的感觉吗？

2：如果你的美容院有多家分店，而且都是店长，那么管理200平米店面的店长能和管理80平米店面的店长工资一样吗？

还有一种固定工资的方式，就是工资根据美容师的技术水平不同而不同，但是确定之后基本保持不变。

这两种方法在当今的美容行业都不可行。 这种方式只会加速人才的反向淘汰。

最终，有能力的都走了，无能的庸才留了下来。

但这种固定工资制度也不是完全没有用。 美容院老板可以专门针对个人特殊情况使用：比如见习员工、学徒等都非常适合。

美容院的第二种薪酬绩效管理是浮动薪酬。 可变薪酬制度是根据美容师的工作业绩、考核结果和投资水平，在不脱离美容院实际薪酬的情况下进行适当调整。

奖金制度在工资福利的支付中也是必不可少的，主要是为了更好地激励员工美容院的收入，提高美容院的业绩。

但美容院老板一定要清楚，奖金只是一种工具，并不是目的。 只有合理运用奖金制度，才能有效提高员工的积极性，否则得不偿失。

3：目前比较常见的有以下几种：

方式一：固定工资+绩效提成

一般计算方式为：底薪+人工费+销售业绩*（5-8%）

很多美容院普遍采用这种方式，固定工资的支付可以根据人员配置和技术的差异进行调整，提成奖金基本不变。

使用此工资单的好处是：

可以最大程度地满足员工，让员工更有安全感，有利于降低人员流失率，适当激励员工。

这种多劳多得的方式可以不断提高员工的个人创造力。

加上固定工资部分，美术学院支付的提成比例相对稳定。 美容师的业绩越高，越有利于美容院的发展。

方式二：全额佣金

计算方式：销售业绩*（10 -15%）可适当调整+人工费*（20 -30%）可适当调整

4：这种工资支付方式一般是小型美容院采用的，可以降低美容院支付大量固定工资的短期风险，容易被那些能力强、技术过硬的美容师所接受。

这种方法的好处是：

不用担心美容院业绩不佳或美容师不努力，因为没有固定的工资做保障，谁也不能高枕无忧，大家都会努力工作。

而且，通过这种方式聘请新的美容师的成本非常低。 只要过了试用期，美容师就得靠自己的努力来获得收入了。

第三种方式不固定工资+固定提成

你需要先设定一个目标。 如果你定下8000元的目标，那么

>8000元。

薪酬=底薪+超额*10%+销售提成

或者工资=底薪+人工费+销售提成

这种工资支付方式是当今美容院最常用的，因为美容师只要完成美容院设定的绩效目标美容院的收入，就可以获得全额固定工资。

佣金的分配方式有两种：一种是佣金业绩目标的余额； 另一种是将全部业绩金额用于佣金。

如果没有达到目标性能，性能

5：这种发工资的方式貌似不错，就是对美容院有一定的保障，也可以起到奖励美容师的作用，所以很多美容院都在用这种方式。

在实际应用中，效果非常理想，因为可变薪酬可以最大程度地激励美容师努力工作。

因为这样一来，美容院里最好的美容师和最差的美容师之间的工资差距是相当大的一部分。

工资上的巨大差异不仅会产生奖励效应，还会激发美容师的进取心。 也减轻了美容院承担风险的压力。

美容院没有最好的工资支付方式，只有最适合自己的工资支付方式。

因此，美容行业老板在确定美容院薪酬体系时，必须综合考虑多方面因素。

然后结合你美容院的具体情况。 只有时时变化，才能真正制定出适合自己公司的工资制度。

当然，薪酬管理只是管理成熟度的一小部分。 在这个系统中，有绩效管理、招聘管理等很多方面。

只有通过学习不断充实自己，获得更多的知识和技能，并在自己的美容院实践，才能真正打造属于自己的赚钱机器。