美容院总结会议每月召开一次，主要汇报对象为美容院店长。
关于美容院一个月工作的总结和评价，还存在的问题，可以成为员工努力的方向。 那么美容院经理的月度总结应该包括哪些内容呢？
计划一天
于晨
1.只谈卡数，不谈性能，查问题，查主流。
2、680元的价格很好，680元的客户转2000元。
3、做好两个角色：执行者和管理者。 先关心和安排下属的工作，然后自己去做目标工作美容院开会总结，目标工作不会停下来。
4.连续训练，反复训练没讲清楚。 训练继续进行，问题依旧。
5、一开始，员工缺乏信心。 A：对他来说合理； B：帮助他分析，增强他的信心。
6、通过沟通，帮助员工找到目标客户。 目标客户由我们设定。 如果没有客户，第一个客户就是关键目标客户。 专注于关键客户。
7、院长对目标客户负责。 第一个来的客户就是重点目标客户； a) 有一个客户，是重点目标客户； b) 没有项目卡的客户是重点目标客户。 员工负责流程，经理查找卡号。
8、不要盲目乐观，要乐观面对残酷的现实。
9、两种模式不能同时存在，两种模式的店铺也不能存在。
10. 院长必须清楚下达哪条命令，并给予明确的指示，缺少关键词会浪费员工的注意力。
11、对于没有预售的店铺，会员卡是预售的，所以每一位老顾客都是特惠卡的预售顾客。
12、完成目标后，解决下一轮预约客户，即晚上约好第一轮预约客户，第一轮查询第二轮预约客户。
13、化指导为帮助，把前台当成自己的眼睛。
14.通过巡检，分配到每位员工。
15、未完成目标原因：决心、巡查、存在允许两种模式的店铺。
16、要主动工作，你需要知道：预约下一轮目标客户，轮次，再开会的门店数量美容院开会总结，零号医院的数量，第一次的时间和地点卡片会发，早上会的作用和目标。
17、晨会气氛好，不是因为读书好。 由院长和教职工通过集体培训完成。 分配的任务只是问答，而不是讨论。
18、12:00前帮助30名员工的方法：目标员工是谁，目标客户有没有到，12:00前能不能发卡。
19. 2点，你还在卖第一张卡的院长吗。
20. 业务经理有本专科和预科专科。 院长有主攻手、主客、预备手、预备客。 每个员工都有主要的约会客户，准备好客户，保证不会有空床空沙发。
21、业务经理的通话流程：前台（了解数据，医院现状）-院长或骨干员工。 把前台当成自己的眼睛。
22、聚焦重要榜样，聚焦宣传。
23.每一轮都必须完成目标。 如果最后一轮没有完成，它将自动滚动到下一轮。
24、目标客户是不变的，什么时候查，什么时候有。 需要确定目标客户。
25、优惠卡可提高工作准确率4倍。 折扣卡的消费率与销售率大致相同。 年票以其销售速度的一半耗尽。
26、每轮零淘汰，每一轮只能解决一题，不能提前也不能延迟。
27、五步工作法：早会氛围+目标客户（快速准确）+服务流程+八大关口+激励措施。
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