开美容院失败 为什么你的美容院绩效考核，总是以失败告终？

对于美容院来说，对员工的考核要求尤为重要。

然而，很多美容院在刚开始实施绩效考核时，往往初衷是好的，愿景也是好的，但最终却大大挫伤了员工的积极性，最后变得束手无策。 .

为什么绩效考核总是以失败告终？

这是几乎所有老板都关心的问题。

结合以往实施绩效考核的成功经验，我们总结了三个原因，请坐下，找出你失败的原因：

一号

美容院没有健康的表演文化

要推动一个制度的实施，首先要有制度文化的沉淀。

要让一个人有意识地减肥，首先要让她知道苗条的身材在这个社会有多流行。

同样，在实施绩效考核之前，也要让大家知道绩效考核对大家有多大的好处，这是一种健康的绩效文化。

如果美容院的员工谈绩效考核，只是阿谀奉承，靠店长的眼色，自然得不到员工的回应。

不满又说不出来的员工，当然会选择辞职。

所以，不要光想出绩效考核指标。 讲考核的时候，要做表格，设计权重，设计绩效体系。 首先看企业文化能否承载业绩的提升。

2号

就算是雨露，也没有焦点

在管理界，流行一句话：员工不做你想的，只做你评估的。

言下之意，不要以为员工会像你想象的那样美丽完美。 除了你关注什么，你评价什么，其他的对他们来说就像空气一样。

因此，在实施绩效考核之前，必须了解：

这个评估的主要方面是什么？

您希望通过考核改变或提高员工的哪些方面？ 是绩效、态度、执行力、出勤率、招聘人数还是培训课程？

雨水和露水一定不能均匀。 你想改变你的表现并提高你的执行力。 你需要创造优秀的文化并满足招聘要求。

而这些，根本不可能通过考核达到，也不可能一下子全部达到。

所以雨露均匀，没有重点，这也是考核失败的重要原因。

3号

缺乏有效沟通

一家美容院的老板对他的员工进行了绩效面谈。 店主说：“你这节的总分是3分。”

员工：“经理开美容院失败，我……”

店长：“别说太多了，这样的表现能有这个分数已经不错了。”

员工：“经理，但是……”

店长：“好的，签了字，回去给小李打电话。”

员工恋恋不舍地走出经理办公室。

店长在做员工绩效工作的时候可以想一想是不是这样。

因为一天的工作很忙，减少了与员工沟通和反馈的过程开美容院失败，等于让绩效考核无用武之地。

因此，“透彻沟通”应该贯穿绩效考核的始终，从规划到实施辅导，再到诊断改进。

整个绩效考核体系的每一个环节都离不开沟通，沟通需要通过管理者与员工之间的沟通来实现。

此外，绩效管理中的沟通是双向的，需要员工的回应和参与。

当然，绩效考核失败的原因远不止这三点。

绩效考核指标和方案不切实际，试运行后没有达到预期目标，部门负责人不能得到公平、公正、客观的对待，监督落实不到位等，也是原因因为绩效考核不合格。

都说成功的表现是千分之一，但失败也是一样。

那么，面对绩效提升的失败，您是否进行了总结反思，并积极研究系统科学的薪酬绩效体系？

还是觉得绩效考核特别复杂，难以入手？

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