“马可涉险，耕田不如牛；力车载重，舟不如渡河”。 一个成功的企业家必须懂得如何充分发挥自己的才能。 面对不断发展和变化的竞争，美容院对人才的需求也很大。 在战略规划、技术提供、销售管理、客服维护等职能层面，人才作为一种资源变的越来越稀缺。 很多加盟商在开业后提出了两个棘手的问题：如何完成招商？ 如何留住人才？ 今天美丽园就从这两个方面来解读美容院的人才战略。
人才战略第一战略：构建人才组织架构
首先，作为一家美容院的经营者美容院加盟咨询，需要了解一家门店最基本的组织架构：店长、销售、技术老师、美容师、前台、人员。 这些岗位各司其职，共同运作美容院加盟咨询，缺一不可。 那么，面对这么多不同职能的人才，加盟商必然存在知识盲点，要为每个岗位招聘到合适的人选是一项艰巨的任务。 这时候就需要一个专业的团队来为加盟商搭建一个基本的组织架构。
对于 的加盟商，公司将为他们提供一系列的支持，包括协助加盟商招聘人员的辅导和工具。
为了找到合适的人选，美丽园将招聘工作分为9个关键步骤： 1. 市场调研，了解当地美容市场的用人政策 – 2. 岗位职责，掌握各岗位的岗位职责和岗位要求新店- 3.选择招聘渠道，发布招聘信息——4 电话邀请，筛选面试候选人——5 面试筛选，根据各岗位需求提供相应的评价标准和方法——6 人才评价，做出判断通过各项专业指标结合面试结果——7 入职通知、招聘流程介绍及注意事项——8 入职管理、培训后入职——9 招聘效果评估。
人才战略之二：建立人才发展体系
由于行业经营不善，发展滞后、人员流失、企业倒闭的现象不胜枚举。 因此，适合美容院特点的管理制度对于留住人才非常重要。 然而，不少美容院的业主或经营者由于缺乏经验和管理知识等种种原因，无法制定一套切实可行的美容院管理制度。
对此，美丽园从以下三个方面完善加盟商人才体系，留住核心人才：
首先，创造激励。 针对不同的职能制定不同的激励方案，并将激励方案传递给每一位员工。 二是营造团队氛围。 环境塑造人。 良好的工作氛围不仅可以让员工拥有积极向上的工作情绪，自然而然地也会让大家产生对团队的归属感，增加团队的稳定性。 最后，创造发展机会。 每一个优秀的人才都渴望在工作中成长，让员工看到职业发展的机会，可以大大减少人才流失，让员工实现自我价值。
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“得人者昌，失人者亡。” 现代社会的竞争，归根到底是人才的竞争。 开业成功后，如果不能及时招到合适的人选，或者不能建立完善的用人制度留住人才，加盟商的长远发展就无从保障。
经过27年的不断探索和发展，美丽园不仅在全国100多家加盟区域和门店建立了完善的人才培养和管理体系，还将其精华融入一套“人才战略”，帮助每一位特许经营商从中受益。
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【简介】美丽园成立于1993年，现已发展成为横跨生活美容、医疗美容、医疗健康三大业态的综合性医疗健康产业企业。 旗下拥有生活美容门店（ FARM、百丽医疗美容门诊中心（修可儿）近400家，医疗健康管理中心（奇颜医疗）近30家，博鳌还有奇颜干细胞抗衰老医院，海南，覆盖全国近130个城市，每年服务近百万客户。
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