这是第109期《风月俏佳人》与您分享
攻略
薪酬一直是员工和老板都关心的话题。
年关将至，美业职场也开始躁动起来。 很多美容院员工难免会要求加薪，不加薪就离职。 然而，美容院的经营成本也在增加。 在行业竞争激烈的环境下，降本增效是美容院经营的根本。 但是美容院员工提成标准，保持劳动力的稳定，以具有竞争力的薪酬留住优秀人才也很重要。 . 那么，这个工资是加还是不加？ 如何添加？
01
工资该不该涨？
当员工要求加薪时，美容院老板首先要分析员工和美容院的发展：
① 这个员工真的好吗？ 你在你的岗位上表现如何？ 是否还有很大的发展潜力？
② 能否在市场上以较低的薪资招到合适的人才？
③如果美容院在发展，是否考虑给这个员工更大的发展空间？
其次，美容院老板要综合考虑外部环境：
①物价水平上涨会降低职工生活质量吗？
②自家美容院的薪酬水平与同行业相比是否具有竞争力？
综合考虑以上因素后，美容院老板应注意：
①如果等到“员工要求加薪，不加薪就走了”，才开始考虑加薪问题，这时候就来不及了，说明你处在很被动的境地。 但此时盲目加薪，不仅会增加经营负担，还会造成利用“跳槽”要求加薪的一系列不良影响； 但不加薪，跳槽事件难免会发生。
②员工是美容院最宝贵的财富，员工的工作积极性和主动性影响着整个美容院的收益。 要调动员工的积极性和主动性，薪酬福利是一项重要措施。
③如果你的美容院薪酬水平与同行业相比没有竞争力，甚至远低于行业平均水平，应尽快改变，并积极准备制定符合行业标准的薪酬结构和加薪计划。符合平均水平。
④如果你的美容院没有工资问题，那你就要想想是不是在日常管理、情感沟通等方面与员工有误会，员工以加薪为借口辞职。
02
工资应该怎么涨？
如果决定给员工加薪，怎么加也是个问题：加多少？ 为了谁？ 谁加的多？ 如何调整比例？
1、在合理范围内有调整空间
工资涨幅应该在合理范围内。 一是要考虑社会物价水平的上涨速度，不能调得太高或太低； 其次，要看美容院的经济能力美容院员工提成标准，在加薪和美容院的承受能力之间找到一个平衡点。 三是要适应周围同行的水平，相差不宜过大； 四是为未来的薪酬调整留出一定的空间。
2.尝试建立工龄工资制度
“资历薪”能极大促进团队的稳定，留住美容院的老员工和骨干。 美容行业是服务行业，美容师的流失是摆在每个美容院老板面前的一个严峻问题。 “以资论薪”的实行，对员工，尤其是入店两年以上的员工，具有很大的吸引力。
3.不要搞平均主义
加薪不应“一刀切”。 在一家美容院，每个员工的工作能力和表现都大不相同。 相同的加薪幅度会造成不公平，会挫伤那些工作能力和服务水平高的员工的积极性。 因此，要详细考察每位员工的工作能力和业绩，进行不同程度的加薪，努力做到多劳多劳、少劳多劳、无劳不劳。
加薪只是留住员工的一种手段。
钱还是比感情重要。 对于美容院员工来说，不是选谁的问题，而是排名的问题。 除了加薪，“情感激励”和“职业发展激励”对员工也很重要。 美容院老板必须注意到，物质奖励是远远不够的。 想让员工与你同甘共苦，就要时常与员工多沟通，多了解他们的想法和需求，用心体贴地对待他们。 （推荐阅读：）
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