重大新闻! 广州天一美容院连锁机构朱耀先生亲自为《如何开美容院赚钱》一书作序。 作为广州美容行业的龙头企业,朱耀哥是一位非常有经验的美容院老板。 看完手稿后,他说:这本书在很多地方引起了他的共鸣。 并亲自为本书作序。 在此,百达全体员工向朱尧先生表示衷心的感谢!
前言|什么是真正的格局
中国美容行业市场的活力是难以想象的。 这些年来美容院这样开才赚钱书,所谓的模特公司层出不穷。 所有的模特公司都像一把锋利的日本刀,在砍着行业客户的脑袋,但细细追问; 模特公司真正能挽救多少门店? 店里死了一批,又上来了一批。 有需求,就会有杀戮。 但是,我们可以看到,有几家所谓的样板企业,能够存活两年以上。
业务运营中肯定有很多我们看不到的盲点,但是我们在业务运营中所追求的,每个人都想持续下去,但能保持持续性的有几个。 为了厘清运营中的盲点,自然要借助外力,但聘请顾问的目的是什么? 本书提出了一个重要的观点:聘请顾问的目的是停止聘请顾问。 就像我们聘请医生的目的是为了不再聘请医生一样。
自从离开校园后,我每天都忙于工作,再也没有时间认真看书了。 在如今这个网络畅通的时代,太多的信息都可以通过手机查看,而我却把这本书从头到尾认真的看完了。 看完了,这不是武侠小说美容院这样开才赚钱书,但是翻到第一页的时候,就停不下来了。 书中的章节把我带入了一种意境,就像我在经营我的连锁生意一样,在这段时间里,我看到了平时看到的,同时也看到了自己没有注意的。 这本书最难得的是提供了这么多的案例,而且这些案例都不是空洞的理论。 这是作者的实践经验。
书中提到:偶尔的性能井喷很容易实现,持续的性能井喷才算牛逼。 每当听到某个模特公司在一个月内为某个美容院下了一定数量的订单时,在我看来就是一场灾难,因为我们太清楚这个月发出的订单预示着下个月的订单。开始靠这个月的订单慢慢活很久,这种现象在行业内比比皆是。
我们在追求模型的同时是否正确认识了什么是模型? 如果只用一种手段,在短期内恶毒地提高性能,那就不是模式,简直是在杀人。 如果我们能正确理解模型,其实它只是业务运行中的一种机制。
仔细阅读本书,你就会明白什么是真正的模式。
仔细阅读本书,学以致用,不仅可以增强驾驭千军万马的能力,还可以提高巷战技能。
朱瑶
中华全国工商业联合会美容化妆品商会副会长
广州天怡美容连锁集团董事长
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