美容院院长工作计划 医院院长工作计划范例2020年

工作计划的重要性体现在，有计划地去做工作，可以明确目的，避免盲目，使工作有步骤、有条理。 那么医院院长年度工作计划怎么写呢？ 以下是小编为大家带来的2020年医院院长工作计划范例。 我希望你喜欢它！

2020年院院长工作计划实例1

2020年，医院将深入贯彻落实，认真学习宣传贯彻落实党的十九大精神和医改新政，紧紧围绕“以患者为中心，专注品质，为患者提供安全、温馨的就医环境”。 ，提高医疗质量，加强医疗服务，使医院再上新台阶、上新台阶，主要从以下几个方面着手：

1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

认真组织学习贯彻党的十九大精神，结合医院实际，积极探索医院发展的新思路、新途径。 深挖潜力，积极创造机会。 要大力发扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院思想。

2.进一步加强管理，理顺机制，深化医院改革。

继续加强制度建设，加大人事分配制度改革力度美容院院长工作计划，进一步完善规章制度，完善激励机制。 要树立现代营销理念，不断扩大市场份额，不断畅通服务流程，提升医疗服务水平，最终实现让患者满意的根本。

3.进一步加强重点专业建设，拓展业务范围，打造特色专业。

医院要想在竞争日益激烈的医疗市场中生存和发展，立于不败之地，就必须不断扩大医疗服务范围。 医疗业务范围的扩大，离不开特色专科和重点专科的建设。 我们下一步的重点工作还是在专科建设和专科建设上，用专科拓展市场，用专科服务患者。 加大特色专科规模建设，力争成为特色专业甚至品牌。

四是进一步加强内涵建设，重视人才培养，提升核心竞争力。

“人是生产力中最具决定性的力量”。 通过近几年的引进和培养，医院已拥有一批专业人才。 然而，面对激烈的市场竞争，人才的竞争更为突出。 我们的人才库还不够强大。 未来，我们将把培养重点从个别学科带头人转移到优秀中青年骨干； 对内增强凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。 院内培训课程内容要更加丰富、更加实用，多方位、多方式促进技师专业水平的提高。

五是进一步提高医疗质量，保障医疗安全，完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不容忽视的系统工程。 2011年，我们将把突出“医疗质量”、保障“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院工作的重中之重。 已成为相城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

六是进一步加强整体队伍建设，全面提高员工整体素质。

医院要发展，团队是关键。 医院将以强化医德、提升技能为核心，继续突出“以人为本”，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核、激励机制，全面提升职工整体素质. 在小事上下功夫，在小事上见精神，为患者提供全方位的优质服务。 打造一支精神面貌好、工作能力强、适应时代发展能力强的员工队伍。

7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

利用信息化技术进行综合管理，成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。 是医院参与竞争和管理策略的重要工具和手段。 因此，加快信息化建设已经迫不及待了。 信息化建设要以适应需求为标准，建设医院信息系统，使其成为科学化、现代化管理的重要手段和患者与社会沟通交流的平台。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展而积极努力！ “更好、更快、更强”的发展是襄樊市市民服务的目标，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！

2020年院院长工作计划实例2

2020年过去了，在高层领导和全体员工的辛勤努力下，医院圆满完成了年初制定的各项任务和目标。 山不嫌高，海不嫌深。 为追求更好更高的目标，现将2020年工作计划报告如下：

1、首先，加大管理力度，以服务医院大局为指导思想，做好全院职工思想工作。

积极开展职工大会，关心职工成长，多组织集体活动（如旅游等），增强凝聚力，增强职工爱院、爱院意识，使医院真正成为团结奋斗的整体。

2、一如既往地把医疗安全和质量放在工作的首位，完善医生查房制度和会诊制度，加强科室专业学习和病历书写质量。

各部门要确保每月有一次业务学习，并由办公室监督记录。 同时，开展了医案研讨。 护理部将实行业务定期考核制度，强化培训。

3、医院服务态度是一个永恒的话题。

作为一个服务行业，谁的工作做得细致，谁的服务让群众满意，谁就是在竞争中立于不败之地的法宝。 因此，把服务态度提高到一个新的高度，经常在工作和会议中说明态度的重要性，培养换位思考的能力。 要求每一个医务人员都治疗一个病人，让一个病人满意，这样医院在周围人心目中就有了良好的口碑。 同时，发挥办公室的监督职能，对破坏医风、违纪违纪的行为予以严厉处罚。

4、提高医务人员业务素质是医院发展的动力。

加强与上级医院的对接，不断提升自身业务的技术水平。 积极组织医务人员到上级医院进修是一种有效途径。 今年选派人员要达到6人以上。 抓好人才梯队建设，培养综合型高素质人才。 同时，商讨切实稳定医疗队伍的措施，更加关注基层员工的利益。

根据目前的实际情况，我们将在内科和儿科尝试实行基层淘汰制，以提高员工的积极性。 同时，要求妇产科业务收入比往年增长10%。

第五，及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。

医院计划在购置2辆全新救护车的基础上，再购置医疗设备。 其中包括在妇产科增设母婴监护仪和脐带血流分析仪； 医技科增设全自动生化仪器，放射科更新某台光机。 介绍一些风险系数相对较低的临床必要检查项目，如实验室BV（细菌性阴道病）、排卵检测等实验室项目。 提高仪器使用率，大力开展微量元素检测工程。

六是继续做好新型农村合作医疗报销工作，强化“以患者为中心”的服务理念，构建和谐医患关系。

规范流程，提高工作效率，为患者提供最优质的服务。 加大新型农村合作医疗宣传工作力度，将新型农村合作医疗相关制度制作成宣传栏挂在显着位置，及时更新住院患者补助宣传信息。

七、加强药店管理，做好药品规划工作，防止缺药、缺药。

同时，改善服务态度，认真耐心地指导患者用药和用量。

八、财务部门要完善会计核算中的收入和利润预测。

加强采购成本监管，强化物流周转次数，有效控制资金使用率。 加强与院领导的决策配合，有效梳理固定资产结构，清理重复退保设备。

九、领导办公室积极做好广告宣传工作，扩大《A院报》影响。

督促其做好监督执纪、信访投诉接待、网站管理等常态化工作。

2020年院院长工作计划实例3

医院2020年总体工作思路是深入贯彻落实党的十九大精神，以深化医改为主线，提高人民群众健康水平。以县域为目标，以新型农村合作医疗工作为重点，扎实做好卫生应急和预防工作。 卫生保健工作，狠抓医疗质量，持续推进新生儿“两病”筛查，完善危重孕妇抢救绿色通道，加强职业道德建设，力争完成完成上级交办的任务，使各项工作都上了一个新台阶，促进健康产业又好又快发展。

一、严格落实新医改政策，落实药品零差价销售政策。

积极学习新医改政策，着力转变思想观念，加强卫生院公益性建设，落实药品零差价销售政策，试行绩效工资改革。 成立以主任为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署部署，扎实、安全地开展改革工作。

2、加强医疗质量管理，确保医疗安全。

以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对主任和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。

完善医疗、护理、功能检查、放射、检验科等各科室、诊疗各环节的质量管理体系，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作标准化。

坚持安全第一、质量第一的原则，严格执行各项操作规程，杜绝医疗责任事故的发生。 加强基础理论、基础知识、基本技能培训，不断提高医疗质量，确保医疗安全。

加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪实施奖惩。 不断改进医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。 力争卫生院门诊量增加20%，住院量增加15%。

3.重点防控重大疾病。

严格落实疫情监测报告制度。 进一步以甲型h1n1流感防控为重点，有效防控霍乱等肠道传染病和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙型脑炎、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病。预防工作。

做好传染病监测、预报、预警、流行病学调查、疫情报告和疫情管理工作，有效降低传染病发病率，控制传染病暴发。 突出重点疾病防控和突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。

四是抓好免疫规划。

坚持基础免疫和冷链运行，切实做好扩大免疫规划特别是麻疹等免疫规划相关疾病的防控和监测工作。 加强儿童预防接种信息化管理。 完成接种五株幼苗的任务。

五是抓好新型农村合作医疗。

协助做好下一年度新型农村合作医疗筹资工作，力争参合率稳步提高。 落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格控制并进一步降低参保农户的医疗费用。 严肃查处医务人员违纪违规设立合作基金，控制人均住院费用，最大限度减轻农民医疗费用负担。

6、加强产科建设，确保孕产妇安全。

认真落实妇幼工作评价标准，加强对基层妇幼保护工作的监督，确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上，孕产妇死亡率控制在30/10万以下，婴儿死亡率控制在16‰以下。 继续推进新生儿“两病”筛查，降低残疾发生率。 落实孕产妇免费分娩政策。

2020年院院长工作计划实例4

新形势下，乡镇卫生工作面临严峻挑战。 如何让卫生院走出困境，是摆在大家面前的重要课题。 经过20多年的卫生工作经历和近5年的院长工作经历，结合我院的实际情况，谈一些措施和今后的努力：

一、我院医疗卫生现状

目前，我镇已建立了以乡镇卫生院为枢纽的较为完善的三级农村卫生服务网络。 镇内有中心卫生院1个，乡卫生院（所）1个，从事卫生工作（含村医）36人。 而全镇总人口1000人，医生仅占1000人，开放床位12张，1000人。

从近几年的情况看，我院除提供基本的门诊医疗服务外，整体医疗服务能力偏低，医院生存仍然困难重重。 当年全院营业总收入1万元。 其中，医疗收入1万元，占28.9%； 医药收入1万元，占28.9%； 年度决算报告反映，总支出为10000元。 补足1万元药品余额后，每年损失达1万元。

二、造成卫生院生存困难的主要因素

（一）政府对农村卫生服务投入不足，以药补药现象依然突出。

乡镇卫生院承担公共卫生职能，缺乏卫生投入政策，硬件设施陈旧，医疗条件差，影响正常防控任务的完成。

（二）布局不够合理，规模“小而差”问题突出。

卫生院和村卫生室（室）规模小、功能弱、布局不合理、人员素质低。 从“小”字看，虽然卫生院初具规模，但相对较小，大多数患者去卫生院只是为了看门诊； 从“穷”的角度看，住房、设备、人员、技术、医疗服务能力等方面的不足，尤其是我镇一些偏远的村子，如XX、XX等只有老人和年轻人居住的村子一种“空壳”的情况，人们缺乏医疗和药物，迫使大多数患者离开家园在其他地方，导致收入减少。 ？

（三）乡镇卫生院体系不活跃。

主要表现在以下两个方面：

一是经营中存在“以药补药”现象，医药收入在全部业务收入中占据绝对比重，达到71.7%。 在现行管理体制条件下，医院的现状仍然是靠卖药维持；

二是观念落后，管理落后，人员臃肿。 卫生院自上而下缺乏制度性激励约束机制，领导缺乏创新意识，管理水平不高，运行机制不灵活； 广大医务人员​​安于现状，坐等患者上门服务，还抱着“大锅饭、铁饭碗”的思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。

（四）卫生技术队伍严重不适应新时代要求。

总体表现为：人员素质低下，结构不合理。 全院20名职工中，65%的医务人员具有初级职称，5人具有中级职称，占25%； 具有高级职称的仅2人（其中1人将于2020年1月退休），占10%。 学历低、技术水平不够，不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展，也进一步制约农村群众的医疗消费需求。 其次，近10年来乡镇卫生院没有高科技、高素质的专业人才来充实壮大。 人员进出机制僵化，公众对“小医院”的信任度大打折扣。

（五）卫生院管理不严。

管理制度不完善，或部分制度未按制度执行。 这些内部管理问题在很大程度上制约了医院的整体建设和发展。 如：财务管理制度、医疗质​​量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使用管理制度等已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。

某一年，我们将在市中医院三年来成绩的基础上，紧紧围绕市卫生局的中心工作，开展以患者为中心、一流文明、优质服务； 以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；立足人才培养，努力提高全员素质； 以质量管理为核心，不断提高医疗质量； 注重安全管理，切实保障医疗安全； 工作和任务。

三、工作思路

1、拓宽工作范围，提高经济效益。

在积极做好卫生院日常医疗工作的同时，今年要重点抓好三项工作。

一是加大新农合门诊小额补偿和新农合住院患者工作力度。 按照市联管办要求，在门诊小额赔付方面，全力配合乡村医生，利用夏冬季节淡季，组织职工为全市6755名参保人员开展门诊小额赔付保卫战。全镇17个村。 送医送药万家活动。

这项工作将在2015年基础上增加收入10万元。在新农合住院病人垫付方面，重点做好乡村医生转诊工作。 具体做法是与乡村医生签订转诊协议，为乡村医生设定指标和任务，增加双方收入。 这样既避免了病人的流失，又壮大了集体经济，不断增加医院收入。 本工作力争在上年基础上再增收3万元。

二是应对突发公共卫生事件，突出预防为主、防疫为主。 某一年，我们将以国家“人人享有初级卫生保健”为契机，全面开展儿童、学生、妇女、老年人等人群的预防保健工作。 除疫苗接种等常规工作外，计划一季度完成800余名学生的健康体检，9-10月对全镇1000名学生开展妇科病综合普查。

三是拓宽思路，主动出击，积极加强与辖区各单位的密切联系，为广大干部职工提供健康优惠的体检，进一步扩大医院收入。 综合以上任务，年收入可达10万元。

2、注重人才培养，壮大卫生队伍。

人才是卫生院生存和发展的最重要因素。 但我院卫生技术整体素质偏低，全院中级以上职称卫生技术人员比例不足，门诊医师特别是主治医师相对稀缺，人才匮乏，后备力量缺乏. 所以，再困难，也要挤出资金，加大培训力度。

一方面，制定综合进修计划，定期分批向社会派送进修。 每年计划派1-2人出资进修，力争用5年时间尽快完成人员轮训，逐步提高整体专业水平，吸引患者来我院就诊治疗； 另一方面，要加强院内专业学习质量管理，深入开展继续教育，不断提高职工技能水平； 三是积极探索引进高层次人才（特别是中医药人才），聘请市级医院退休知名专家来我院会诊，提高医疗服务质量，增加公益效益。

3、勤俭节约，避免呆账。

目前，虎头卫生院面临诸多困难。 职工工资、医疗费、药品等累计欠款达67万元。 近年来，形成了恶性循环。 对我院的正常工作造成了严重影响。 医院也无能为力，只能靠关系维持一时的解渴； 此外，受各种因素影响，医院收入较低，退休人员较多。 退休人员，部分患者流向市医院，仍难以全额支付职工工资。

这些谜题如何，

一是精打细算，勤俭持家美容院院长工作计划，在保证职工当期工资的前提下，还要正确面对“官司”，积极与当事人协商，制定梯度或长期还款计划，稳定尽可能立即工作的情况。

二是积极如实向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务方面得到上级的支持和优待。

4、创新工作思路，加大竞争力度。

要抓住国家加大对基层医疗卫生工作支持力度的政策，在市卫生局的关心支持下，挖潜、爬梯队，利用人脉和社会关系，积极出去争取经费，努力增加必要的医疗保障。 尽快推进院内设备、交通、供水、维修等基础设施建设，同时努力改善院内办公条件，更换建院以来一直使用的旧桌椅。院，使医院基本具备良好的医疗条件和优美的办公环境。

5.加强医疗管理，激发竞争。

改革卫生院管理体制，向管理要效益。 俗话说：“三分成绩，七分管理”。 医院工作的质量取决于管理。

一是完善领导体制。 全院实行民主管理，对各科室、各组实行目标管理，落实各项责任制，实行经济与承包挂钩的责任制，实行五定一奖一罚的责任制，即“通过设置人员、任务、职责、考勤、福利等“奖勤罚懒机制”，完成目标任务按比例奖励，未完成目标任务按比例罚款，激发竞争力员工数量和工作积极性（具体办法另行制定）。

二是进一步加强医护队伍建设，严格遵守医护操作规程，严惩医护差错，尽量避免因医护差错引发医疗纠纷。 三是加强医疗技术质量管理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满足群众基本医疗卫生服务需求。

6、加强村寨建设，提高服务水平。

我镇村级卫生院建设还比较薄弱，基础设施比较落后。 特别是一些村子极其简陋，管理不善。 因此，我们必须抓住国家支持的机会。 2020年配合镇政府完成4个村级标准卫生室建设，力争三年内实现标准化卫生室。 In , , , and other forms be to the and of and , so as to the level of .

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