虽然我们都知道美容院的经营管理是怎样的，但并不代表你就能把美容院经营好。 就像现在中国的很多大学生一样，脑子里背了很多课本知识，但是并没有赚到很多钱。 为什么是这样？ 其实也很简单，因为经营者、美容服务、机构、赚更多的钱都是比较抽象的概念。 只是从理论上理解，只具有指导意义。 只有把它们具体化，才能理解很多问题，才能发挥作用。 那么，从美容院经营管理的几个因素来看，美容院经营管理应着重做好以下几个方面。
1、抓住消费者就是抓住客户
业务经理的首要工作是弄清楚我们的消费者是谁，他们需要什么，他们在哪里，如何找到他们，他们有多少人，他们每个月有多少钱，他们有多少钱愿意花钱。 就美而言，她们的美是为了什么？ 总之，美容院把你的消费者和他们相关的问题说清楚是非常重要的。 当你知道你的顾客在哪里之后，你就要考虑如何吸引他们到美容院消费，否则你只能眼睁睁地看着别人赚大钱，而自己的腰包还是空的。 这取决于操作手段。 所谓聪明的商业手段，就是你能不能找到更多的消费者，吸引他们来享受你的美容服务。
2.专注美容服务
这是美容院老板应该考虑的第二大问题。 消费者想要什么，我们能不能提供给他们，提供给他们的水平是不是比较高。 如果达不到消费者的要求美容院经营管理模式，应该怎么改进，从哪里学，是自己学还是请别人教。
另外，服务是人与人之间的关系，提供服务的人对需要服务的人的影响更大。 同样的服务，态度不同，行为不同，消费者的心理感受也不同。 想想我们所服务的人的态度。 他们的行为是否为消费者所接受？ 这些问题对美容院的经营管理产生了很大的影响。 做好这些工作就是搞经营管理。
你提供的服务是什么，客户是否了解、理解、接受，也是一个重要的方面。 所以，告诉消费者你的服务是另外一个话题，用行话来说就是广告营销推广。 在实际工作中，我们不能为了美而美。 我们认为美容院只是给顾客洗脸，按摩，敷面膜，这是顾客需要的。 如果这么理解的话，她的水平也只是美容师的水平。 正确的理解是能不能满足消费者的需求，他们要的是让自己美丽、健康、享受。
3、抓组织（指美容从业者）
组织一方面是指美容院的一些相关因素的组织，另一方面是指美容院的组织。 机构是由人组成的。 因此，组织工作的本质是为消费者组织服务，将资源有机地结合起来，使其效能最大化。 这些认识只是一个开始美容院经营管理模式，在实践中还有很多工作要做。 例如：如何组织你的资源以达到高效率？ 只有这样，才能不浪费，不缺人手。 怎样才能激发这些人的积极性，使他们乐于工作，积极工作。 因为充分发挥人的积极性，保持美容师的稳定性和归属感，对于美容院的经营是非常重要的。
四、掌握如何赚更多的钱
开美容院的最终目的是为了赚更多的钱。 无论是关注消费者、关注美容服务，还是组织工作，最终的目的都是为了落实利润问题。 赚钱是无穷无尽的，世界上只有赚更多钱的方法，没有赚最多钱的方法； 只有赚更多钱的可能，没有赚最多钱的可能。 虽然我们的最终目标是赚更多的钱。 但是基于前面三个方面，很多人没有意识到这一点，错误的做法也很多。
例如，一些美容院经营者将服务价格定得太高，美容师的工资定得太低。 这样做，看似每个消费者赚取的利润都比较高，但美容院每年的利润却很低。 通常是最低的。 也有一些美容院在厂家的指导下，采用一些经营方式，结果费了很大力气，利润却微乎其微。 例如，在北方很多地方，流行一种美容服务方式，即购买产品免费美容。 这种方式是一些厂家为了扩大产品的销量而特意设计的一种营销模式。 对于一个新开的美容院经营者来说，这种模式让她有很多顾客来接受她的服务，但美容院赚取的利润却很低，美容院老板和美容师每天都筋疲力尽，实际上，他们正在为制造商工作。 可见赚钱是有方法和技巧的。
如何在经营管理中处理好各方面的利益，平衡各方面的利益，是每个美容院经营者成败的关键。 在实际经营中，我们不能把赚钱作为第一目标，因为这样会引起顾客对你的不信任，而是要提高美容院产品和服务的价值和回报。
五、把握市场竞争
因为美容院不是一个人做的，而是很多人做的。 你要了解这个市场，了解这个行业，不要让别人进入资本主义时代，你还处在原始部落时代。 尤其是在竞争日益激烈的情况下，更需要认识市场竞争，采取适当的措施来面对市场竞争。 否则，你肯定会被市场淘汰。
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