门店对客户的掌控能力就急剧减弱，怎么办？

总结了一些问题供参考解决

① 当顾客数量迅速下降时，商店的顾客控制能力会明显变慢。 顾客的信息都写在电脑里，分散在每个美容师的脑子里，难以有效共享。 客户数据采用人工记录、纸质管理，员工统一记账困难。 估算容易出错，查询不方便，难以系统地掌握客户需求、购买力、到店频率、消费水平等。 难以准确、全面、科学统计顾客消费记录； 依靠美容师与顾客建立恋爱关系很容易失去；

②没有使用笔记本管理，或者根本没有会员系统管理，无法有效巩固客户群，客户流量较高。 或者虽然不是会员卡系统，但无法有效预付会员押金，管理不方便，容易出错，漏洞较大。

③手工财务统计费时、费力、劳动强度大，工作效率低，不能及时提供准确的业务报表； 员工佣金的计算复杂、困难且不全面。 很难了解整体业务状况。

④ 产品库存管理费时、费力、费力、繁琐； 多人库存管理无法防止产品损失或浪费； 不准确、不及时的库存数据很容易导致产品积压和缺货。

⑤员工流动导致技术不稳定，影响客户满意度，不利于客户关系的改善。 员工流动很容易抢走老客户； 美容师自己开店参加竞争。

⑥没有记事本管理，只能用表格或卡式扣款记录每个顾客的消费情况和服务人员情况。 员工的服务提成无法及时估算，查询不方便。

⑦手动收银机只能人为记录营业状况，操作员未能放权，未能防止隐藏营业额的损失； 零麻烦。