上海美甲培训学校林崎：美甲店店长的工资构成

广州艾溪专业美甲培训中学的林奇老师看到大家讨论美甲店店长的薪资结构，也分享了他的想法。

美甲店店长的基本工资构成要根据店铺的规模和营业额来区分：

第一种情况：

对于一家美甲店来说，如果员工人数为6人左右，营业额为3万至5万元，则店长的薪资设定应如下：

月薪+贴身服务提成+店长岗位补贴+年度任务成就奖励

为什么要按大小来定义？ 由于员工人数较少，店长的日常管理工作量并不是很大。 同时，因为他除了服务工作之外还要做更多的事情，那就是管理和培训员工。 所以增加就业补贴。 年度任务奖励是针对全店的，每年需要完成多少业绩，在店长的带领下完成这个任务后，老板会将这个奖励分发给全店，由店长来分发。

第二种情况：

规模较大的门店，比如员工十人以上、月均业绩10万左右的门店，可以适当引入总监一职，即店长的主要职能是管理运营和服务，只是帮忙当你太忙，而且不考虑个人表现的时候。 这类店长需要组建自己的团队。 例如，在经营过程中，店长发现自己的技术水平还不足以提高店内员工的技术水平，那么可以聘请外部老师授课，或者任命技术相对成熟的员工担任技术主持或管理者等开展自身建设。

即店长的薪资构成为：月薪+全店提成+年终奖金

我不支持员工退股。 设立股权的目的是为了让员工与店同进退，多花点时间不用员工出资的股份，即退出股份。 只不过佣金多了一点。 当商店有保险或经营困难时，员工即使辞职也不会有任何损失。 我比较赞成采用员工持股的方式，即员工根据门店的投资金额和跌幅值进行相应的资金投入，获得相应的股权，与门店分享盈亏。 这才是真正让员工成为店铺的主人。 股东不一定要参与商店的经营和管理。 她可以是一名普通员工，也可以是一名商店经理。 股东在商店没有特别权力，只有股东大会上的权力。