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1、美容院关门案例一：开业方案不足。 美容院位于金碧大峡旁边的新村右侧。 隐约可见200米外有一个正在开发的新项目，正在建设中。 透过窗户看去，这是一个新小区，楼下大部分商铺都空着。 从美容院选址的角度来看，这是一个错误的选择。 美容店旁边左边有一条过道，走过去发现是一家街舞培训公司，两人一起租的。 一楼有四间卧室和八张床。 接待大厅很大，从酒柜右侧走进来，是一个空荡荡的大厅。 墙砖是白色的，颜色还可以，布局不好，所以整个家装秀没有经过专业设计，浪费了很多空间。 聊天时只听到老太太和两个美容师，工作人员很少。 据老板娘介绍，这家店开业半年多了，业绩一直不太好。 现在快关门了。分析：这家美容店属于经典
2、开业模式策划不够、选址失败、家居装修不佳、无法营销等导致店面半年就走人！ 美容院倒闭案例二：盲目扩张导致这家店位于南昌市中心一小区附近，面积近200平米。 入口处是接待大厅，右侧是走廊。 房间，走廊左边是卫生间，左边是小卧室作为药草浴，走廊一侧是接待厅，接待厅很大，家居装修温馨，墙壁有美丽的图案。 马路对面的商店旁边是一个建筑工地，周围有院墙。 据说正在开发新项目，所以没有商铺。 这家店距离小区一侧只有10到20米，距离热闹的一号景区有200到300米，但各有两个路口，所以无法借一号景区的人气据老板娘介绍，她也是两个月前接手这家店的。 她之所以现在要关门，是因为工作人员要求
3.问题。 原来她已经在别的地方开了店了。 已经过去很长一段时间了，她的表现也比较稳定。 当时接手这家店的主要原因是发展连锁。 大家不是都说未来的竞争将是连锁竞争吗？ 然而，商店被接起来了，他们每天都在两端跑。 由于人手不足，一直从老店招人。 次数太多了，老店的业绩开始下滑，这意味着两家店都快要倒闭了。 ！ 本来想产生连锁效应，没想到却是恶性反应。 无奈之下，我只好选择保留老店，暂时截肢治疗！ 分析：发展直销连锁确实是好事，但如果没有充分的规划，没有既定的利润体系、管理体系、营销体系、人力资源和培训体系，是很难简单复制的，所以这只是一种盲目的冲动扩张。现实中，这就是一个典型的案例。 很多老板开了店，经营得很好，但是开店了就玩不下去了。
4、除了制度的完善之外，还有老板个人能力和素质的提高。 如果boss必须跑到两端才能打开一条链条，那是注定会失败的。 美容院关门案例三：顾客光顾率低 一些美容院普遍面临一个问题：顾客光顾率低。 许多顾客每月只购物一次。 如何激活此类客户更高的消费欲望？ 我们之所以写这篇文章，是因为这个问题并不是一家店的问题，而是很多美容院都会遇到这样的消费频率问题。 其实解决问题的技巧有很多。 我们小而温馨的美容院是您的帮手。 首先，找出顾客不常来店的原因。 是美容师不够专业吗？ 还是害怕美容师不断推销？ 或者附近有新的美容院吗？ 还是收费太高了？ 还是美容院的新鲜感不再了？ 或者项目流程设置得不好？ 还是客户的消费能力低？等等。 各种各样的
5.出现问题，解决问题需要对症下药。 然后找一个能说话、有地位的人邀请她去美容院，测试每个顾客的理由，然后根据她的需求制定相应的策略。 至于如何联系顾客，可以打电话、拜访、转告朋友、举办聚会等，只要有一颗真诚的心，顾客一定会成为美容院最忠实的会员。 靠消费来提升业绩，就是透支； 如果是真诚的关怀，那就是增值。 比如，首先考虑客户消费能力的问题。 可以召开会议研究哪些客户有消费能力，对重点客户和需要跟踪的客户进行详细分类，然后对医院的工作人员进行培训。 给她信息（让她觉得你很重视她），可以做一些活动来回馈新老顾客，学会引导顾客消费，培养他们的美容意识和习惯，因为很多人都有没有养成去美容院进行专业保养的习惯，有了保养的习惯，顾客自然会对美容院产生依赖。 此外，还有一个重要诱因是美容院提供的服务达不到顾客预期的疗效。 如果我们想让顾客自愿定期来美容院，我们就必须超越顾客的期望，这是我们在基本顾客满意度之上的附加值。 也可以说，服务本身不包含的服务为顾客提供了预期的、甚至是惊喜的服务。 有时是美容师帮顾客做一些护理以外的小事，让顾客感动不已。这就是一般所说的增值服务！ 原文来自柯安顿美容院网站
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