本文由美妆夏美业发表
在美发店、美容院的日常管理中，如果管理不当，就会出现团队杂乱、合伙人推诿、店员整天忙忙碌碌却充满怨言等不良现象。 除了未能有效执行指令外，管理者也没有受到重视，更不用说绩效了。
虽然，团队的建设和管理者威信的提高都不是一朝一夕的事，而是日积月累的结果。 如果我们能从每天的晨会开始，科学合理地组织起来，对于解决上述问题会有很大的帮助。
为什么我们不能召开早会？
早会每天都有，但高质量的却很少见。 对于发廊、美容院来说，早会是家常便饭，但很多早会更像是点名会。 这会发生吗？
规划不善
上午的会议开得很随意。 谈论想到的事情。 会议的主题和内容并非根据店内实际问题提前确定。
纪律不严
缺乏明确的流程和要求，有空就开，没空就不开； 工作人员不在也没关系
动机较弱
晨会形式主义，喊两句口号，跳两支舞，很难调动员工真正的热情和信心
互动 无
基本上是中高层的“独角戏”或“培训会”
低效率
由于缺乏针对性和目的性，导致晨会流于形式主义，参加者不感兴趣，参加者没有积极性，从而无法真正达到晨会的目的。
这么高效的早会啊！
方法一
让你说话，甚至发牢骚
有些人认为这会打乱构图，让早会看起来格格不入，但事实并非如此。 古话说：“说三分以上，事实说明三分”。 倾听是缓解恐惧的好方法，因为模糊的压力和环境会让你感到恐惧。 早会上，可以安排员工按顺序发言，尽量让所有员工在有限的早会上完成发言。 店长或老板要做的不仅是用同理心倾听，还要忍受平时用手解决问题的习惯。 不要急于分析或解决问题，只需倾听。 对于参与者来说，一想到有人听他讲话就足以恢复正常情绪。
方式二
庆祝成就，无论大小
店长和老板应该更加关注所取得的成绩，无论成绩大小，都值得庆祝和鼓励。 不过，不要用丰盛的庆祝晚宴，现实不允许这样做。 在晨会中，至少可以表扬一项成绩，鼓励一种正气，这样晨会就有一种鼓励的效果。
方式三
上午会议辩论
短短几十分钟，围绕一个话题，以正反两方面的形式进行辩论和发言。 力争以一种愉快的方式接触美容美发业务的焦点或刚才失败的案例，让员工入耳、入脑、入心，也能锻炼他们在面前说话的能力。客人。
如何才能让早会更好地发挥作用，既能最大程度地培养新人，又能帮助老员工尽快度过淡季的低谷，提高整理的成功率触碰？
按照时间召开早会很重要
一个优秀的团队必须是纪律严明、准时、值得信赖的。 在发廊里，我们也感觉到，自觉的往往是发廊生意的前辈。 他们已经计划在发廊开业前工作三天。 而且，看看我身边的很多员工，本来应该是九点钟下班的，但是已经很接近九点了，大部分员工还没有到。 助理和设计师三三两两冷冷地走进店里。 就这样，早会前的气氛就被破坏了，发廊的纪律也被抛在了后面。
尽早计划，不要走过场的早会
前一周，店长要精心策划，提前安排好每晚早会的内容，并以黑板的形式公布给发廊或美容院的工作人员，让每一位参加者都能意识到这一点，同时也为他们带来方便。 提前想好晨会上要提到的内容，这样参与积极性就会提高，疗效也会更好。
提升效率 时间就是金钱，效率就是生命
早上的会议上，不要拖延，不要重复同样的事情。 一些平时很少站出来分享的员工，抓住了发言的机会，话匣子一打开就不肯结束，喋喋不休。 台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却闷闷不乐。 因此，在晨会之前，店长一定要提前浏览一下当天分享人员的话题，避免出现类似的尴尬情况，影响晨会的整体效果。
请登录之后再进行评论