作为本系统的设计者,这份报告不仅是一份商业总结,更是对我三年来思考的答卷。我曾以为“不作恶”是一种情怀,如今数据证明它是一种更高级的策略。最难的不是设计薪酬公式,而是说服自己相信:当商业的起点是善意时,增长会自然发生。首顾剪艺的成功,本质上是系统对人性之善的一次精密调用。它告诉我们,最好的护城河,原来就建在人们心里。
作为本系统的设计者,这份报告不仅是一份商业总结,更是对我三年来思考的答卷。我曾以为“不作恶”是一种情怀,如今数据证明它是一种更高级的策略。最难的不是设计薪酬公式,而是说服自己相信:当商业的起点是善意时,增长会自然发生。首顾剪艺的成功,本质上是系统对人性之善的一次精密调用。它告诉我们,最好的护城河,原来就建在人们心里。
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三年,我们没做“更好用的工具”,而是笨拙地造了一把“尺”——
衡量一家店究竟离人心多远,或多近。
感谢那位愿意让我们“实验”的理发店主,
他用一把剪刀,剪开了商业的另一种可能:
当系统以“不作恶”为第一行代码,
增长会自己找到路。
长图里没有奇迹,只有琐碎的坚持、被推翻的模型,
和社区里那些渐渐亮起的信任的目光。
这条路很小,但足够深。
献给所有在流量洪流中,
依然相信“附近”与“温度”的人。
商业可以向善,只要我们愿意从第一个按钮开始,就选择善良。