精致的工作可以很好地管理美容院

怎么样管理好一个美容院

 　　经营美容院最大的困难是什么？ 这应该是全球所有美容院创业者共同关心的问题。 近日，Pritisha 的编辑采访了一位美容行业的资深人士。 在他看来，经营美容院最大的难点在于人事管理。 同时，美容院经营者也面临招人难、人员流失、员工积极性低等问题。 事实上，总结美容院经营管理中的所有问题，普里蒂莎认为，耳朵的所有症结都集中在一个人身上，也就是美容院的经理。 那么作为美容院经理需要具备什么样的特质呢？

　　
　　善于分析，理性识人
　　
　　一个好的美容院经理需要学会用人，而不是重用那些顺眼的人，而是看哪些员工对美容院有益。 对于善于用人的人来说，有这样一句行话：“聘用好人才是免费的，但人才是昂贵的”。 我相信这句话很容易理解。 一个好人就算薪水再高，也能把投在他身上的所有费用都赚回来。 甚至更高的回报。 相反，有些员工今天有点意外，明天有点情绪化，这会导致美容院的材料浪费。 有时，小小的损失是非常昂贵的。　　
　　美容院说招人难，其实说难也不并非特别难，说简单也又谈不上简单。不少人反应最好的招人方式，就是让员工帮忙招人。这样的方式不仅能够节省时间，而且招收员工的质量也是非常高。但是在用人方面，还是要以知人善用为主。有才之人可居其位，无才之人居其位则必摧折。
　　
　　细化管理，有理又有据
　　
　　在管理上我们们会不知不觉中接受一些传统的习惯影响，并且将那些我们认为对的习惯运用到实践中。我国传统企业中管理有这样的一个习惯，物质、惩罚和人情三把刀运用于管理中。实际上这种做法如果采用得不恰当，很容易产生副作用。
　　
　　但实际上，在我们美容院的过程中，我们可以这样移动这三把刀： 1、材质。 比如有员工向老板建议，如果我们在美容院引进一些设备，可以通过培训提高一些新技能。 老板听到这话，肯定会想到钱和效用。 但如果你接受了员工的建议，或许真的可以提升美容院的业绩，也可以获得人心。  2. 惩罚。 每个美容院都会有一定的奖惩措施。 任何在工作中犯错的员工都必须按照美容院规定进行处罚。 没有任何歧视。  3.青睐。 现在大家都注重人性化管理，在管理上注重人文。 但在现实生活中，却逐渐演变为人情味。 美容院的经理觉得自己对这个员工很有眼光，所以更喜欢她。 惩罚也变得更广泛。 如果长期这样做，肯定会有一些员工不满意而离开美容院。　　
　　为什么肯德基、麦当劳可以做得那么出色，在员工管理上也是有准则的。他们会选用70分的人才，因为这样的人才具有可塑性、稳定性，更容易在受到培养。所以美容院管理者也不妨在管理员工时，更加注重后期的培养。慢慢提高美容师的技能，让美容院在美容师的成长中而成长，切勿操之过急。