这样的店长你的美容院不能请
店长在美容院特许经营中起着至关重要的作用，往往是美容院的关键人物。 她的一些决定有时会影响美容院未来的发展和业绩。 但是，并不是所有的店长都是合格的，有的店长依然没有“作为”，会给美容院造成很大的损失。 那么今天就和大家分享一下美容院什么类型的经理人不能请到。
1、只当传声筒
这种只充当麦克风的店长，就是爱“挤牙膏”的类型。 这种类型的店长只会完成公司下达的任务，其余的工作不会做更多的调查或跟进。 只要求工作完全符合标准就足够了，永远不要完美。 这种类型的店长千万不能请，他们的流动性会大打折扣。
2、热衷自我主张
说完店长这个只是“演说家”的人，再来说说那些只不赞成公司决策，只相信自己永远比别人好的人。 这种类型的店长只会按照自己的想法和形式，完全无视公司的规定。 这种类型的店长在管理店铺时，往往会无视公司的规定。 尤其是对于美容美发连锁加盟形式的企业来说，这样的店长对于美容美发未来的发展非常不利，而且会导致日后出现很多漏洞，严重影响美容美发连锁加盟店的利益。
3、亲疏有别
有的店长喜欢搞特价，或者搞帮派。 一些商店经理对一些员工充满热情，而另一些则不屑一顾。 很多时候，在分配工作时，会有一些偏好。 同时，在日常管理过程中，也会放纵自己喜欢的员工，而有些员工则会过于严格，有时甚至会故意刁难。 这样一来，亲近和距离就不同了，非常不利于团队之间凝聚力的形成。 美容院也很容易造成人员流失。
4、埋头苦干型
店里不管是大事还是小事，都喜欢一个人打拼，这种类型的店长什么都自己干。 我整天都在努力工作。 虽然我工作很努力，但我似乎并没有掌握管理过程中的要领。 我不能把大目标变成小目标，也不能在工作中制定具体的行动计划。 店长根本不会派他的美容师，完成任务可能很困难。 而且他们的执行力也很弱，很容易造成下属工作的惰性。
5、极度在乎业绩
一个以绩效为导向的店长，她的心思全在绩效上。 更极端的店长会选择不妥协的手段来达到业绩目标。 这样的店长根本不关心业绩以外的事情，也不在乎。 员工福利，店内文化建设，员工培训，与他们无关。 长此以往，这种类型的店长会让员工缺乏对公司的归属感。 美容师没有企业文化，员工关系的培训很容易导致员工对工作缺乏热情。 最后，这家美容院的美容师肯定是流动的。 率非常大。
这几类的
美容院店长是非常典型的案例，当然还有那种得过且过、缺乏责任心的店长都是不能请的。店长的素质高，可是会提升整个美容院的形象和影响力。
请登录之后再进行评论