本土品牌丁佳宜在被国际香水化妆品巨头科蒂收购三年多后，终于没能逃脱谢幕的命运，追随另一本土品牌小护士的脚步。
2014 年 6 月 4 日，科蒂中国 CEO Anita Yang 给所有中国员工的电子邮件被泄露。杨在邮件中明确表示，科蒂集团已决定改变科蒂大众化妆品在中国的商业模式。将与利丰集团签署分销协议，利丰集团将代表科蒂在中国销售其核心大众化妆品品牌。但不包括丁佳宜，科蒂将停止销售丁佳宜。
科蒂集团官网上还有一份英文声明，称科蒂将停止销售丁佳宜品牌，专注于发展其他更国际化的品牌。科蒂全球CEO表示，科蒂希望通过与利丰的合作，加速科蒂系列国际品牌在大众渠道的拓展。
本土品牌消失
2010年12月，成立于法国的科蒂集团与丁佳宜宣布达成股权收购协议，丁佳宜将把大部分股份出售给科蒂。此后，科蒂2012年6月发布的招股说明书显示，科蒂持有丁嘉宜100%的股份，丁嘉宜的总收购价为24亿元。
科蒂集团于1904年在法国巴黎成立，是世界前五名的化妆品公司之一，也是世界上最大的香水公司，年销售额近40亿美元。旗下拥有近30个国际日化品牌，包括全球第二大彩妆品牌瑞米（）、阿迪达斯个人护理用品系列。丁家宜成立于1995年，总部位于苏州。在全国拥有4个生产基地。旗下拥有“丁佳宜”、“植物纯萃”等知名护肤品牌，在洗面奶、防晒霜领域具有一定的市场地位。
针对此次收购，当时某网站进行了一项调查，结果显示，超过60%的人认为丁佳宜难逃被冰冻的命运，就像另一个品牌的护士一样。2003年，另一家国际化妆品巨头欧莱雅完成了对中国本土品牌小护士的收购。欧莱雅在小护士的装修上花了不少钱，但效果并不理想。3年后，小护士基本销声匿迹。
丁佳宜和小护士的故事有一些相似之处。作为国际化妆品巨头，科蒂和欧莱雅进入中国后也在需求旺盛的中低端化妆品市场苦苦挣扎，也遇到了渠道下沉的问题。科蒂集团自2004年将优赛出售给欧莱雅后，基本退出了中国市场，旗下品牌也通过国内企业运营。2004年，上海家化接管了科蒂旗下的阿迪达斯个人护理产品和香水在内地的销售业务。要想在中国市场站稳脚跟，最简单的办法就是寻找合适的中国本土品牌进行收购，这也是国际巨头的惯用手法。
对于丁家宜、小护士这样的本土品牌，在低端护肤领域面临激烈竞争，也希望借助巨头完成品牌升级和国际渠道拓展。双方一拍即合。
不同的是，欧莱雅还有一个低端品牌卡尼尔。收购小护士后，卡尼尔利用小护士的渠道进行宣传，在小护士品牌消失的情况下活得很好。科蒂集团没有与丁佳宜竞争的品牌，所以即使小护士的教训就在眼前，丁佳宜还是同意了收购。丁佳宜创始人兼董事长庄文扬当时对媒体表示：“丁佳宜希望依靠科蒂的全球网络和营销专长，实现更快的增长。”
时任丁佳宜的营销总监林立曾表示，在与科蒂合作之前，丁佳宜也曾长期拜访科蒂。科蒂是一家全面发展自有品牌的企业。而且，丁家宜的原班人马还持有部分股权和更大的话语权。业内人士也认为，与小护士和卡尼尔不同，丁佳宜品牌与科蒂现有产品品牌基本不会形成直接竞争。丁佳宜的产品大多在普通超市的货架上销售，而科蒂现有的品牌都比较高端，而且大部分品牌都使用超市专柜的销售渠道，这样相对独立的销售渠道才能保证丁佳宜有足够的生存空间。.
但三年多后，事情适得其反。通过小护士渠道在中国发展的卡尼尔，2013年退出中国。欧莱雅从科蒂手中接手的另一个中国高端化妆品品牌玉玺，近年来也走了一些弯路，风光无限。不再存在。
上个世纪，一大批中国公司，如、熊猫、活力28、小奴、大宝等，曾希望与跨国公司联姻，实现快速增长，甚至开拓国际市场。然而，其中一些品牌在被收购后很快就从市场上消失了。品牌跨国联姻的魔咒，导致丁佳宜与科蒂集团联姻，从一开始就充满隐忧。为什么国际婚姻失败率很高？
国际婚姻的诅咒
就在退出卡尼尔之前，欧莱雅宣布进军中国市场新举措，收购中国本土面膜品牌 is Mask。2013年底的收购也非常轰动。欧莱雅的出价比明治控股在港交所最后一个交易日的收盘价（每股05港元）高出约24.8%。欧莱雅看到的是明治和欧莱雅现有品牌相辅相成。不过业内人士认为，欧莱雅买的最重要的还是明治的超市渠道和线上商城。
无论是否公开表态，国际化妆品巨头都非常渴望本土品牌的渠道。科蒂收购丁家宜后，旗下阿迪达斯品牌在超市等渠道的布局变得十分顺畅，但伴随着丁家宜市场份额的萎缩。据媒体报道，2010年阿迪达斯的销售额达到2亿元左右，而通过丁家宜的渠道，阿迪达斯2012年的销售额达到300-4亿元，增长近一倍。然而，到2012年，丁家宜的销售额与收购前相比缩水了50%。
财报显示，丁嘉宜的业绩拖累了科蒂集团的业绩。截至2014年3月31日，科蒂第三季度因品牌账面减值损失2.533亿美元，丁佳宜皮肤及身体护理事业部累计亏损3.第三季度169亿。美元。
国际巨头收购中国品牌容易，整合却难。迄今为止，在化妆品行业仍然很难看到成功的例子。此类问题一直困扰着众多企业，而一些未能及时调整中国市场政策的国际化妆品巨头，也常常让中国市场失利，比如2013年底退出中国市场的露华浓。
归根结底，双方在管理模式上存在差异。被科蒂收购后，丁佳宜的管理团队开始亏损。有丁家宜员工表示，收购后，科蒂空降高管的做法让当地高管无法接受。双方在经营理念和思维上存在着不可弥补的差异。最终的结果是中国管理人员的大规模流失。科蒂随后对丁佳宜销售团队的操作也造成人员流失，极大地损害了丁佳宜的活力。更何况，不像欧莱雅曾经斥巨资买护士，科蒂收购丁佳宜似乎是一个渠道。之后，丁佳宜就没有更多亮眼的产品推出了，
