第二层具有更多的权限，增强了应对市场变化的能力。
宝洁公司在 11 月 8 日的投资者会议上宣布了一项公司重组计划，将 10 个业务部门缩减为 6 个，按行业划分，并赋予它们以前由总部执行的一些职能。新结构将于明年7月生效。
一年前，面临成长压力的日化巨头上演了维权投资人佩尔茨争夺董事会代理权的大戏，最终登上了董事会。当时对宝洁的现状提出了一系列不满，同时宝洁在过去一年中一直在剥离非业务和削减成本。
新公布的组织架构分为六个业务部门和六位首席执行官，他们将负责监督其大部分销售、研发和制造部门，并向宝洁首席执行官大卫汇报。六个部门分别是医疗保健、美容院、家庭护理和风险投资以及婴儿和女性护理。虽然这次重组不直接涉及大规模裁员，但宝洁声称这将有助于减少重复工作，被称为“过去20年最重要的部分”。重要的组织变革”。
如何组织这家在全球拥有 92,000 名员工的公司一直是宝洁公司长期面临的问题。在此之前，宝洁采用矩阵式管理结构，主要品牌有专门的高管，其余则按区域市场划分。2015年底上任的大卫领导了公司的最后一次重组，将公司划分为10个业务单元，每个业务单元设有产品品类总裁，而六大市场的分销团队分别负责.
在新计划下，四名品类总裁将向其余六名新任CEO汇报，销售主管的角色将减少。六大业务部门的CEO将负责宝洁在美国、中国和俄罗斯等10个区域市场的直销、产品创新和供应链，这些市场占宝洁收入的80%左右。赋予业务部门更多的研发权限，有利于区域市场的产品创新。
其余较小的市场，如拉丁美洲、中欧和中亚，将成为由首席财务官乔恩监督的独立部门。后者的权力越来越大，他还将增加一个首席运营官头衔，前任区域销售总裁将向该头衔汇报。
宝洁没有披露重组将导致的人事变动。声明是“领导者将随着时间的推移决定是否做出改变以适应市场机会。” 在今年 6 月结束的上一个财年中，宝洁在全球裁员 3000 人，而在过去的五年里，该公司已经裁减了全球四分之一的劳动力，其中很大一部分是由于 120 亿美元的出售- 2016 年关闭其美容业务。
10 月，宝洁公布了过去五年来最强劲的季度销售额增长，有机增长 4% 至 1.6 美元6.9 亿美元，这主要得益于美国经济的复苏及其美容业务的增长在中国。不过，今年的整体收入增长预测仍然相对保守，在 2% 到 3% 之间。在上周四的投资者日，宝洁没有改变这一预测。
