从今年2月开始，300多家费萨尔在中国的店铺将与以往不同。
这个韩国小清新品牌（没错，就是销售手机和电视的 LG 集团）的母公司 LG Life and 宣布，将把 The Face Shop 的全球门店改为集合店，其中包括多个子品牌。改造计划于 2015 年 2 月在韩国开始，而中国第一家新店于上个月在上海虹口开业。
欧莱雅集团还将其药妆品牌作为品牌系列出口。去年，这家法国化妆品巨头在中国开设了三个药妆集合店——Derma，主打皮肤健康，目前推出了以疗愈温泉水产品闻名的理肤泉，法国药妆维希，并有针对性地抗衰老。抗氧化剂和抗衰老产品。在秀立克等品牌领域。集合店除了销售产品外，还围绕“健康护肤”提供专业的皮肤检测、护肤指导等服务。欧莱雅集团告诉记者，他们目前正在“以全国省会城市为试点，选择有潜力的购物中心进行考察，以期继续扩大规模”。
内地化妆品公司宝雅与韩国公司合资的“秘镜思雨”也于今年1月在浙江开设了首家旗舰店，并设定了在全国扩张至200多家的目标。
韩国品牌是引领这一波“团战”品牌集合店的绝对主力。
LG人寿的“老对手”爱茉莉太平洋集团于2008年开设自有品牌综合店，截至2015年底，全球门店数量已达1,350家。消费者可在此一站式购买爱茉莉集团旗下多个品牌，包括IOPE、兰芝、梦庄、露、汉宇、快乐浴、伊利、景景等。
上海的品牌集合店LG Life & ，店名好像是The Face Shop，侧面低调的logo。一进门，负责吸引年轻顾客的依旧是The Face Shop的主打面膜和平价彩妆。再往里走，两大专柜新增品牌，定位为中档女性护肤品牌秀雅涵，代言以“竹盐”为代表的中高端洗护品牌宋仲基。其余货架仍按护肤、清洁等功能分类，新品牌约占1/4的位置。
据 The Face Shop 中国区销售团队经理秦翔介绍，从 2017 年开始，The Face Shop 在全球拥有超过 3000 家门店，不包括一些不符合区域或位置等硬件要求的门店，将一家改为品牌综合店。不过，“在店里的所有品牌中，The Face Shop 还是会占据相当大的比重。”
LG新推出的秀雅涵、瑞妍等品牌与爱茉莉的兰芝、鲁有直接竞争对手，但后者因市场开拓较早而名声大噪。因此，现阶段与其说是品牌集合店，不如说是（如果拿竞争对手的品牌做比喻的话），兰芝和卢被放在悦诗风吟的店里搭售。
爱茉莉与LG人寿在中国的品牌布局
除了上述两家集团的集合店，韩国第四大化妆品集团、的母公司ABLE C&C去年4月在韩国首尔大行路开了一家店，加入品牌综合店营销行列。
CLIO集团旗下品牌集合店CLUB CLIO（包括集团旗下CLIO及三个品牌）于去年入驻广州。
“集合店最大的优势在于品牌之间的互动，”总经理杜斌告诉记者。 “将属于同一集团的品牌聚集在一起，创造了一个统一的形象。意识和信任会增加。”
此外，随着消费者需求的日益多样化，团队合作的灵活性优势更加突出。欧莱雅表示，“品牌集合店是为了更好地满足不同客户群的消费者需求。”爱茉莉北美区总裁提出，在美国推广也可以为集团测试产品、确定产品能否广泛应用提供参考。渠道的销售潜力。
今年年初，爱茉莉太平洋集团宣布将在未来三年内将美国市场现有数量从75个增加到100个，范围从400平方英尺到1,700平方英尺，店内SKU（库存保持单位））数量从400增加到900。
除了打造品牌，提供多元化灵活的选择外，杜斌指出，集合店相当于一家店，也可以获得更好的议价能力。 “从单体店到集合店，店面的档次会上升，商场商谈租金的时候议价能力会增强。所以，很多集聚店虽然规模大，但租金可能会更低。”
与对化妆品收藏品的喜爱日益增加形成鲜明对比的是，传统百货商店和化妆品专柜消失了，那里只有少数消费者在早上等待。
根据前瞻产业研究院《中国购物中心行业市场前景及投资战略规划分析报告》，截至2015年底，全球在建购物中心数量最多的10个城市中，有9个城市在建在中国。购物中心的兴起和“停止经济”正在重塑实体店。这就是为什么我们听到越来越多的各类聚合器提倡“一站式购物体验”和“生活方式”。这样的门店迎合了都市年轻人不断变化的消费需求，他们对品牌有清晰的认识，对自己的喜好有更清晰的定义。
与单一品牌店相比，“团战”集合店越来越胜一筹，因为它们适应了不断变化的商业环境和用户需求。但无论是LG的“One Belt, More”还是欧莱雅的“ ”，也都不得不面对不同品牌在集合店的定位差异、管理模式、SKU管控等新问题。
